目前國內很多做縣域電商服務的機構經常會問地方官員一個問題：你們當地有什么特色產品啊？
此時，一般縣域干部會介紹，其當地資源有多么多么豐富。其實，這是對縣域電商認識上的第一大誤區。
任何一個縣，通過開設網店，能夠起到多大的作用？流量紅利期已經過去，更何況一個網店或者網商走向成熟，總需要大半年時間。
農產品生產有自己的周期性，不可能等著電商去賣貨。就算有平臺流量支持，又有多少能夠在短時間內“引爆”某些產品呢？
因此，純粹以“賣貨”為導向的縣域電商，我并不看好。熱上一陣，偃旗息鼓的居多。
我們需要深層次思考，如何做，才能更好更持久的賣好貨。這就需要我們必須從縣域實際需求出發，不能為了電商而電商，而要分清輕重緩急，將重心轉到生態建設上來。
1、缺觀念更新
模式可以學習可以超越，技術可以引進，怕的是人的觀念守舊，不思進取。
從縣域情況來分析，大部分縣域政府局級干部，年齡都在45歲上下，錯過互聯網知識與技能普及的黃金時期，而工作又受制于體制，習慣于按部就班。
從縣域企業分析，大部分企業沒有應用互聯網+，自身的實力與規模又不允許大膽“試錯”，更多的則處于觀望、等待的狀態。
對于縣域來說，“觀念如何同步于時代”，才是發展電商的第一個大課題。打開縣域干部與群眾的“天眼”，讓他們知道“天變了”，這是我們縣域電商從業者的首要職責。
2、缺典型示范
縣域電商的服務商，大部分來自沿海一線城市。對于縣域來說，這些人都是“空降兵”。幾乎所有的服務商（當然也包括我們在內），2015年都在跑馬圈地。
然而捫心自問，我們能解決當地電商發展的所有問題嗎？
我們真能扎根當地長久發展嗎？
從實踐經驗來看，“空降”團隊到一個地方，水土不服不說，長線作業，成本同樣極高。
再說，縣域經濟互聯網化的重任，不是這一兩家服務商能夠解決的。
當地傳統企業的互聯網化、當地電商生態圈的建設、當地互聯網+項目的落地，只有發動更多人，更多機構才能完成。
就說賣貨，只有更多的人、企業與組織參與，才能賣出規模，賣出影響力。
所以，我們要給縣域帶去的，更多的是典型示范，更多的是技能傳授，“授人以魚不如授人以漁”，道理用在這里，一樣很貼切。
3、缺資源整合能力
縣域發展相對封閉，因為小地方，大多人不敢也不愿“走出來”，自然無法對接更多的資源。
服務商從沿海一線城市去，相對來說思維更開闊，資源更豐富，如何將其與縣域電商的發展需求相結合呢？
說一下我們正在做和正在探索的事情。
首先我們牽頭促成了吉林通榆與浙江桐廬的整體結對幫扶，
推進了多個地方政府與國內最大的老年人養老機構幸福9號的對接，
將同程網與江蘇豐縣的鄉村旅游進行對接，
2016年，我們計劃將國內雜糧行業的領軍企業“燕之坊”與國內更多的雜糧雜豆的原產地進行對接，
計劃將更多的“淘倉”企業與山東齊河、貴州龍里進行對接，
我們還尋求浙江大學與中西部地區的貧困縣域進行戰略合作……
這個方面，我們還有更宏大的計劃，并堅信自己的團隊能有更大的作為，可以繼續幫助到更多縣域。
4、缺能落地的頂層設計
很多縣長對我說，現在有經費，也有干勁，問題是千頭萬緒，不知道如何切入，從哪做起。
在互聯網高速發展的二十年里，縣域是被“邊緣化”的，沒有享受到紅利。經過2015年全國范圍的造勢與普及，尤其是李克強總理的多次“背書”，全國縣域政府領導在意識層面上被喚醒了。
正因如此，才有了淘寶大學轟轟烈烈的縣長班培訓，才有了中央各部委政策紅利的大放送。只是落實到縣域，究竟怎么樣制定一個既有想像空間、又腳踏實地的行動計劃來呢？
或者說，縣域電商發展的路線圖應該怎么設計呢？
我想，這是服務商可以也應該發揮作用的重要方面。我們為陜西紫陽做了“縣域大數據開發與微營銷平臺建設”和“電商扶貧”兩大戰略方向設計，
還為貴州龍里做了“貴州網貨集散中心”的戰略定位，
為貴州習水和河南盧氏做了“區域公共品牌突破”的路線圖設計。
春節前后，我們還將為山西武鄉、河南內鄉、貴州臺江等地進行路線圖設計。
要做的事，能做的事，很多很多。但這個過程中，我始終秉持著“資源互享、優勢互補，生態共建、價值共創”的原則，并將其作為中國縣域互聯網+行動聯盟、中國縣域互聯網+扶貧協作聯盟的宗旨，來推動更多縣域電商務實、健康而快速發展。
“不忘初心，方得始終”，我們要追求一個相對“圓滿”的發展，必須記得自己的“初心”。
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農本咨詢是賈梟老師從浙江大學中國品牌農業也有中心出來以后和幾個朋友做的一個品牌管理咨詢服務項目。他是做品牌農業的高手，現在他定位于縣域農業服務做農本咨詢，必然有其深遠的考慮。
聽說他和陜西共青團農工部的魏延安老師關系不錯，也是老鄉。西安及其周邊在做休閑農業，美麗鄉村，一村一品，電商，品牌農業方面可以說走在了全國前列，在這個過程中也涌現出了一批杰出專家人才，陜西真是一個人杰地靈的地方。
三年前聽過一次婺源旅游委原書記講關于婺源全域旅游開發建設的一次講座。婺源是一個縣，全縣占地面積3000平方公里左右的樣子，經過十余年的改造與三次跳躍升級，現在的婺源成了最美鄉村的名片，不僅全國有名，而且走向了國際。
我在想農本咨詢立足于縣域電商農業，走的路肯定與婺源不同，但在操作方式上可能有許多地方類似。他們一個偏旅游，一個偏農業銷售鏈條產業。對于縣域經濟發展來說，這是兩個不錯的選擇，旅游資源偏弱的地方可以選擇農本咨詢的縣域農業立體綜合服務的發展方式。這是真正懂農業懂農村的人做的事情，雖前期行路有礙，但未來前途不可限量。
中國鄉村發現網轉自：鄉土觀察
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