“你也多去村上轉(zhuǎn)嘛！”這是近日，筆者與一位基層副職領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)，該副職領(lǐng)導(dǎo)講述的一個(gè)笑料，他與單位正職領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)村入戶時(shí)，老百姓都笑呵呵的稱呼他“書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)……”，卻全然無(wú)視這位正職領(lǐng)導(dǎo)。正職領(lǐng)導(dǎo)苦笑著稱贊該副職領(lǐng)導(dǎo)“混得可以”，副職領(lǐng)導(dǎo)回他的一句話。
“你也多去村上轉(zhuǎn)嘛”，這是多么平實(shí)而深有感觸的一句話，卻道出了基層工作最行之有效的工作方法，就是與群眾打成一片，就是混個(gè)“臉熟”。
信任是一切工作開展的基礎(chǔ)，一切美好的開始，都始于信任與被信任。如何取得群眾的信任？多幾次自我介紹，多往群眾深處走，確實(shí)是很有必要的。假使，一些領(lǐng)導(dǎo)干部整日蹲在辦公室，不走不看，跟群眾在一起的時(shí)間少，說話的機(jī)會(huì)少，怎么能跟群眾相互認(rèn)識(shí)，怎么能取得相互信任？怎么能知道群眾的具體情況，知群眾之所需、所難、所急，切實(shí)解決群眾的困難問題呢？
相對(duì)來說，這些基層領(lǐng)導(dǎo)干部還是比較貼近基層的人，同樣存在與群眾有距離的問題。那么，更往上的“領(lǐng)導(dǎo)干部”呢？他們與群眾在一起的時(shí)間有多少呢？有多少群眾知道再往上的“領(lǐng)導(dǎo)干部”是誰(shuí)呢？我們一直在呼吁領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好群眾的領(lǐng)路人，但群眾知都不知道這個(gè)領(lǐng)路人是誰(shuí)，又怎么知道更誰(shuí)走，怎么走才對(duì)呢？
（作者單位：四川省三臺(tái)縣人社局）
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