當(dāng)前，浙江各地積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”，電視電話會議逐漸成為開會的新方式。原本是為了削減會議成本、提升會議效率，但這一新形式，卻也有些變了味。督導(dǎo)調(diào)研組在某縣調(diào)研時(shí)，就有街道干部反映，為了擴(kuò)大傳達(dá)范圍，有的地方部門視頻會議經(jīng)常擴(kuò)大參會人員范圍，參加相同內(nèi)容不同級別部門組織的視頻會議是常事。“對基層而言，要參加的會議實(shí)際并沒有減少。”該干部坦言。
眾所周知，會議多如“牛毛”、深似“海洋”，最大的危害在于“捆綁”了基層干部，使他們要么在會場，要么在通向會場的路上，大量工作時(shí)間和精力被“霸占”，聯(lián)系服務(wù)群眾就難免經(jīng)常“缺崗”。推行工作視頻會，將會場搬到網(wǎng)上，讓干部坐在單位就能參會，來回奔波的時(shí)間省下來，就能夠多干些實(shí)事，算得上好事一樁。可是，有的地方在落實(shí)過程中卻“走了樣”，盲目給參會人數(shù)做“加法”，變相抵消視頻會的省時(shí)優(yōu)勢，令基層干部感覺“負(fù)擔(dān)更重了”，“會海”之痛絲毫未減。
為基層減負(fù)的美好初衷，落實(shí)起來卻異常艱難“骨感”，甚至事與愿違，主要還是“官念”弊病作祟。一方面，有的會議主辦方刻意“拔高”工作重要性，自上而下層層召開視頻會，導(dǎo)致基層干部重復(fù)參加，參會總量有增無減；另一方面，有的基層面子思想濃厚，為了不讓參會畫面“冷清”，把不用參會的普通干部叫來“捧場”，甚至把村居干部也喊來“陪坐”，讓視頻會擠占了更多人時(shí)間。或許，1次50人參加的現(xiàn)場會議，變換成視頻會卻要開3次，組織近100人，參會負(fù)擔(dān)實(shí)際上“明減暗增”。
在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的基調(diào)下，傳統(tǒng)會議逐漸式微，已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。但問題在于，這不是簡單地讓視頻會議“上馬”，督促傳統(tǒng)會議“離開”，在開會的形式上玩“替代”，換湯不換藥，而是要讓基層干部從“會海”中解放出來，不該開的會不開，不該參會的人不來，壓縮冗余“陪會”人員，同時(shí)為傳統(tǒng)會議“瘦身”，切實(shí)讓視頻會能開出減負(fù)的“果實(shí)”，惠及廣大基層干部。
當(dāng)然，召開工作視頻會本身無可厚非，要校正已經(jīng)走偏的“方向”，必須首先轉(zhuǎn)變觀念，把牢會議改革的“中軸線”，瞄準(zhǔn)問題的“靶心”精準(zhǔn)施策。傳統(tǒng)會議也好，視頻會議也罷，只有朝著壓縮數(shù)量、提高質(zhì)量、削減人員的改革目標(biāo)前行，推行工作視頻會才不會在表面上做文章，真正在“病根”上用藥用勁。基層是聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，主要是抓落實(shí)，處理具體事務(wù)，只有擺脫了會場，干部才能走進(jìn)“戰(zhàn)場”，把工作干在實(shí)處，干出群眾滿意的成效。為此，在由傳統(tǒng)會議向視頻會過渡階段，地方政府不妨多想想“怎么改”“如何改”之類問題，切實(shí)改出會議成效，改出基層干部的滿意度。
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