今年以來，孟津縣把做好鄉土人才聯絡和回歸工作作為推進鄉村振興的一項重要舉措，通過摸底排查、宣傳造勢、通盤籌劃、培育平臺，把返鄉鄉土人才“聚”起來、“喚”回來、“留”下來、“用”起來，不斷優化基層人才結構，為鄉村振興積蓄人才力量。（4月4日 人民網）
說到人才的選拔和使用，話題自然就多起來，但歸根結底，“人才”的選拔最終是能“用”。特別是要實施鄉村振興戰略，更應當注重人才的整合利用。鄉村振興，要全面實現農業強、農村美、農民富，不是一句空洞的口號，而要有一個向著幸福奮斗的過程。在這一過程中，如何使用好人才資源，是舉足輕重的大事。
作為在外打拼多年的“鄉土人才”，是鄉村振興的寶貴財富。孟津縣用好鄉土人才的系統策略，是鄉村振興路上的大膽探索，是就近、綜合使用人才資源的有效方法。關于人才，早在曹操頒布“唯才是舉令”之前的戰國、秦漢時期，儒家學者們就托名孔子答問，認為在大道施行的時候，一定能形成一個“天下為公，選賢與能，講信修睦”的“大同”社會。其中的“選賢舉能”實際就是“唯才是舉”的意思。
所舉之“才”，不是用來供奉擺設的，在專業方面沒有“兩把刷子”，無論你“來自何方”，都不能勝任，更不要說取得多大的成就。因此，在人才的選拔、使用上，“能”是基本因素，而從本土“走出去”的“人”，更具振興地方之“才”。《人民日報》曾刊文說某醫院院長“一擲千金”從外地聘請醫務工作者，卻對同等條件、資歷的本土能人缺少關注，讓人有“招來女婿氣走兒”之感。
放棄身邊人才，迷信遠方才俊，其實是人才選拔的“燈下黑”，頗值得用才者深思。鄉土人才與外地人才相比，最大的優勢就是深諳地方的環境、人文以及社情民意，發揮其作用來更能有的放矢。就是從情感角度看，“美不美，鄉中水；親不親，故鄉人”，將所學的本事用在家園建設上，也會干勁倍增，從而更加投入，更加上心。
要實施鄉村振興戰略，就要徹底改變以前人才由農村向城市單向流動的局面，就要讓更多“鄉土人才”回到本土投資興業。作為基層領導干部們，就當善于從腳下的土地上去發現人才，在如何“筑巢引鳳”上下足功夫，打造地方發展的“磁石”，吸引“本土人才”有效回流。要像孟津縣那樣，通過多種形式，把返鄉鄉土人才“聚”起來、“喚”回來、“留”下來、“用”起來，成為鄉村振興的生力軍，從而實現學以致用、造福桑梓的良性循環。
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