為何要做縣域電商?我一直持“富民強縣”的觀點。同全國各地的縣長們交流這個話題，也得到很多類似的答案。但今天，我在與河北省淶水縣縣長朱明新交流過程中，卻聽到一個完全不同的觀點。他認為，縣域電商最大的作用，首先是“開啟民智”，而不是工業品下行、農產品上行。
這個縣長有一個雄心勃勃的計劃，要借助這一輪電商發展，將全縣三十多萬人都“輪訓”一遍。他說：“讓全民接受互聯網+，不能功利地去追求馬上要賣多少貨，而是要讓大家的觀念發生變化，要讓大家知道可以借助互聯網做很多事，能夠連接到外面的世界。縣域電商要做起來，要靠全民行動，而不是依賴幾個龍頭企業或者榜樣人物。”他囑咐縣里的電商干部，啟動階段，不要將考核重點放在“賣貨”上，要放在“知識普及、觀念轉變”上。他說：“如果全縣人都輪訓下來，一定會有優秀的電商企業、電商人才脫穎而出。這是一個大概率！”
他的這番話引起了我的深思。說實在的，走遍了全國，絕大多數縣長“在乎”的、“計較”的，基本上都是“農產品上行”，“賣貨”成了各地看得最重的KPI考核指標。有些農村電商平臺，因為過于偏重“工業品下行”，與地方政府迅速過了“蜜月期”，關系急劇降溫。而同時，不少縣域政府在物色各地服務商時，開始將“賣貨”能力作為一個最重要的驗證指標。其實，縣域政府在“賣貨”問題上，對平臺電商、服務商普遍存在“誤解”。當下農產品上行“難”的癥結，政府還沒有意識到。光顧著講自身資源豐富，而忽略了上行必須具備的一些條件。縣域農產品電商化過程中普遍存在缺品牌、缺標準、缺設計、缺特色、缺價值、缺故事、缺品控等問題。這些問題的存在，就決定了縣域農產品的“上行”，不是一個短期就能解決的難題。所以，那些一上來就將“賣貨”作為第一權重的縣長們，難免會“期望太高、失望也大”的尷尬局面。
前不久，在出席貴州（龍里）“黔貨出山”的高峰論壇時，我有一個發言，標題就叫《黔貨出山出什么？》。核心的觀點，就是建議貴州各市縣的領導，要更客觀地看待電商在貴州農產品上行中的難點，現階段要夯實生態基礎，才能打造出一條黔貨出山的“云高速”。我提出黔貨出山的八個出：出品牌、出標準、出價值、出生態、出人物、出特色、出模式、出平臺。在之后幾天的貴州岑鞏縣和廣西凌云的觀念大課上，我再次系統闡述了這個觀點。包括近期在山西省和山東省的全省示范縣大會上，我也作了類似的呼吁。只是，我不知道有幾個領導聽到了，聽進去了。
言歸正傳。正是因為有了以上的思考，所以，今天當我聽到朱縣長這一番話的時候，我內心十分認同。當下縣域電商很熱，全國各地的縣長們都在摩拳擦掌，希望在這場“千縣大戰”中獨占鰲頭。也正是因為如此，各地不時冒出政府用行政手段攤派“購買量”的負面新聞。大家都將視角投向“買”和“賣”上去了。其實，一個地方電商基礎不具備，僅依靠平臺電商的“運動式”銷售，大部分縣域電商注定會“曇花一現”，甚至包括現在被打造出來的各種“模式”，可能都經不起時間的檢驗。毋庸置疑，工業品下行、農產品上行一定是縣域電商最重要的表現形式之一，只是，這“下行”與“上行”支撐的基礎是什么？我想，這個基礎一定是縣域電商的生態體系，包括我們服務平臺、品牌化、基地支持、供應鏈管理體系以及創新營銷。
互聯網高速發展的二十多年來，大部分縣域是被“邊緣化”的，“三農”領域更是如此。今天，我們發展縣域電商，本身基礎就很薄弱。更讓人擔憂的是，隨著移動互聯網和物聯網時代的到來，電商的技術與模式更是快速迭代，這讓縣域的“追趕”變得更為艱難。事實上，我們很多服務機構，當下往縣域輸送的，正是“傳統電商”本身。如此一來，縣域電商想如城市電商一般發展，難上加難。
信息文明時代勢不可擋地來臨了。自然，如果方法、措施、手段得當，這何嘗不是縣域迎頭趕上，甚至“彎道取直”的一次重大機會？縣域已經落后，所以要有緊迫感，時不我待。但縣域不能因為落后本身，而變得急功近利，不尊重規律地“搶道換檔”，欲速則不達。
所以，我贊同“開戶民智”正是縣域電商第一要務的觀點。
中國鄉村發現網轉自：今日頭條（頭條號 / 天地會）
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