其實我們都知道，開一家公司其實不難，難的是怎么讓這家公司在這個社會上頑強的生存下去。每天有很多公司誕生，也有很多的公司倒閉，這是社會生存的必然。新公司的誕生面臨很多的問題，而這些問題是公司成立之后出現的，也就是說公司沒成立之前你所能考慮的問題都不是問題，因為你預測到了可能面臨的難題，而且你有足夠的時間去解決，只有你解決了你才會去成立一家公司，但是一旦成立之后出現的問題，沒有那么多的時間讓你去解決，時間一旦拖延，你的公司可能隨時破產而倒閉。這就考驗公司決策者應變的能力以及處理事情的果斷程度。一家公司經營好壞，決策者起著至關重要的作用，他并一定要有身先士卒的親和力，但是他必須有判斷力，領導能力以及聚合力，他的任務是給公司畫餅，指明公司的道路，帶領公司的人堅定不移的跟著他走。這樣才能體現領導者的能力，如此公司才有前景。
小果果，大夢想
如今各行各業的公司多如牛毛，尤其是近幾年更是如雨后春筍一般，有時候我也問自己，開公司真的一定掙錢嗎？不然怎么那么人開公司呢？其實這個問題不好回答，大部分人是沖著錢而開公司的，比如我，但是大部分人畢竟不是全部人，有些人或許是為了證明自己，有些人或許志愿宏大，要一己之力改變行業，眾生蕓蕓，想法不一樣，做一件事的目的也就不盡相同了。
有人問我，那么多的行業，你原本可以選擇跟自己專業相關的進行創業，為什么選擇自己陌生的行業呢？首先，我是學化工出生的，地地道道的工科生，化工隸屬危險品，要以個人能力去開一家公司，暫且不說成本之高，光安全就已經是一個大問題了，化工本屬于重工業系列，要得到經營許可不是什么易事，因此一開始我本就沒有打算在化工方面進行創業。
難道農產品行業比化工行業創業更簡單嗎？這是最多人問我的另一個問題。說實話，其實一點也不簡單，我是化工出身，對于農業我是門外漢，十竅通九竅——一竅不通。但是這兩個行業難的方向不一樣，新型農產品行業難在市場結構的重塑，而化工產品市場需求量大，不存在市場的問題，而在于生產安全。因此兩個行業沒有什么簡單與困難之分，在于我怎么權衡利弊而已。我前面已經說了，新型農產品需要對市場進行重塑，我也一直在強調市場的重要性，一樣新生產品沒有市場無異于夭折。我國是農業大國，雖然改革開放以后重點發展工業，因為工業是發展經濟最快的方法，在一清二白的那個年代這個無可厚非。但是近年來，農業已經在慢慢的興起，正在得到更多人的注意，傳統的農業已經不適合當下的社會。農業的時間周期長，利潤低，難運輸，保鮮時間短等問題是早期農業面臨的問題，如今這些問題已經不再是問題了，大棚作物，冷凍運輸等手段打破了農作物的局限性，而這類農作物已經出現在了家家戶戶的餐桌上。但是技術本身就是一把雙刃劍，有利就有弊，提高產量，提高運輸，但是卻減低了農作物的品質。隨著消費水平的提高，越來越多的人追求農產品的品質問題，在這種背景下，催生了很多綠色產品，非轉基因產品，這是應市場的需求，也是群眾對農產品更高的追求。也就是說，現在越來越多的人更青睞傳統種植下的農產品。
傳統耕作方式
上面已經說了，傳統農產品的局限性很多，在生活節奏快速的當下社會，從事傳統農產的公司少，因此產品產量低，價格相對高，但是卻有很多公司打著這面旗幟進行招搖撞騙，因為傳統農產品更加能吸引客戶的眼球，因為這類商家抓住了客戶的一種心理，即：貴的就一定是好的。成本高，售價自然就貴，這是對于那些良心企業來說，沒有任何一家企業是想虧本的。但是，并不是貴的東西就一定是好的，好的東西價格可能高于市場價，但是高于市場價的不一定是好東西，有可能是濫竽充數。這正是農產品如今尷尬的境地，打不打破傳統生產方式對其都是一種沖擊，涉及到民生，這樣的沖擊必然不小，兩者都面臨著風險，不管任何一方崛起，另一方必然注定面對失敗。兩者很難做到兼容，所謂臥榻之側豈容他人酣睡呢？當然，傳統的農業并不是指一定要對農作物進行傳統的耕作，這里的傳統是指遵循其生長規律，不揠苗助長。但是不可否認的是傳統農產品正在一步一步的崛起。
在這背景下，我們成立了公司，為的是有朝一日能有自己品牌的農產品，我不奢求我公司能成為行業標桿（夢想還是要有的，能成為行業標桿自然最好），只求生產的產品能對得起每一位消費者。
一言之虛，百患眾生。一事之虛，危害終生。這也是我們公司的原則，也是底線。
中國鄉村發現網轉自：頭條號 寫我所想
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