有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就。實踐證明，光是倡導、動員還不夠，動員千遍不如問責一次。樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向，該追責就追責，絕不能干與不干一個樣、干好干壞一個樣。（人民網1月5日）
俗話說“光說不練假把式，光練不說真把式，連說帶練全把式。”作為領導干部，始終保持飽滿的工作熱情，是做好一切工作的前提。當然，但凡對人生抱有積極態度的人，都希望能有所作為，實現自身價值。尤其是，“為官一任、造福一方”，更是絕大多數領導干部的不懈追求。但也不排除如王三運書記所說：“對定了的事情，一些方面要么是選擇性執行，合意的就干、不合意的就推；要么是被動式執行，像磨盤一樣，推一下就動一動，不推就不動；要么是機械式執行……”者。筆者以為，嚴格兌現獎懲，才能讓干事者“大有可為”。
獎要獎到點子上，懲要懲到心坎里。無疑，通過獎與懲的鮮明對比，才能在干部頭腦中掀起一場風暴，真正觸動靈魂，進而樹立勤政作為、落實有力、求真務實的價值及行為導向。誠然，一個人能否有所作為，取決于多種因素，如稟賦、能力、機遇等等。然而，除了這些人們熟知的因素外，還有一個重要條件那就是，要“有所為”還得嚴格兌現獎懲達到“有所畏”。縱觀現實情況，在工作順利的時候，精神狀態良好，把工作當成事業；身處逆境之時，精神懈怠、慵懶散奢，把工作當成副業者不乏存在。為此，除了獎勵、除了動員，還真離不開問責。
“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”也就是說，一個人特別是領導干部，如果失去敬畏之心，為人處世就可能變得狂妄自大、肆無忌憚，或許就會出現搞“一言堂”，對那些關系事關全局利益的重大事項、關系群眾利益的重要問題，不按科學、民主決策行事，獨斷專行；或許就會“瞎指揮”，全憑個人一時好惡，不尊重常識、科學與規律，出現“拍腦袋”決策；或許就會搞“小圈子”，遇事退避三舍、謀事淺嘗輒止、干事虛與委蛇等等如是，在最終吞下自釀苦果同時，損害了公信力。所以，只有嚴格兌現獎懲，才能讓領導干部時刻保持正確人生航向，堂堂正正為人，踏踏實實做事，從而在工作、生活和自身修養上有所作為。
有權須有責。正所謂權力是一把“雙刃劍”，運用得好可以造福百姓，運用得不好則會貽誤事業甚至葬送自己。領導干部只有正確運用手中的權力，對黨紀國法心存敬畏，嚴格遵守黨紀國法，嚴格執行秉公用權的各項規定，夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。才能實現有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就；才能在工作、生活中沒有絲毫討價還價的余地。有鑒于此，嚴格兌現獎懲讓干事者“大有可為”，更得改革完善體制；建立健全法規制度體系；強化干部分類管理；理順權責關系；加強上級對下級的監督；強化下級對上級、群眾對干部的監督；改進干部考核工作；加大干部交流的力度；強化治庸措施；嚴格執行法規制度。
當官不為民做主，不如回家賣紅薯。嚴格兌現獎懲讓干事者“大有可為”，值得期待。筆者相信，通過樹立標桿、獎勵績優，來明確組織鼓勵的行為，傳遞組織倡導的價值導向；通過懲劣，來表明組織對虛以委蛇者，嚴懲不貸一個不留。定能起到很好的震懾和警示作用，讓更多的領導干部切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷交出讓黨和人民滿意的答卷。
作者地址：四川北川縣組織部
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