農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè),在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有不可或缺的重要地位,全社會(huì)必須給予高度重視,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、問題、困境有深刻認(rèn)識(shí),以期在調(diào)研基礎(chǔ)上,尋求更為科學(xué)高效的發(fā)展道路。
一、當(dāng)前我國農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
其發(fā)展?fàn)顩r主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
我國農(nóng)村民營企業(yè)的區(qū)域分布上,無論從密度來講,還是從實(shí)力來講,東部都強(qiáng)于西部;行業(yè)主要集中在一般競爭性行業(yè),企業(yè)規(guī)模普便小,規(guī)模以上大企業(yè)占比不高;老一代勞動(dòng)密集性低端行業(yè)的企業(yè)占比較高,中生代科技企業(yè)極少,新生代小微型作坊式企業(yè)比較多;吸納農(nóng)村就地轉(zhuǎn)移出來的就業(yè)人口遠(yuǎn)低于農(nóng)民外出打工人口;其在整個(gè)國民生產(chǎn)總值中的占比還不具主體性,但對(duì)農(nóng)村的發(fā)展和縮小城鄉(xiāng)差距具有重要作用。
二、農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困境
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
企業(yè)規(guī)模小,抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差;企業(yè)年齡小,企業(yè)底蘊(yùn)不深厚;企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后,沒有形成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu);企業(yè)科技研發(fā)能力整體水平低,大多處于產(chǎn)品的模仿、復(fù)制階段,企業(yè)產(chǎn)品單一,對(duì)不斷升級(jí)的消費(fèi)市場適應(yīng)能力差;企業(yè)融資能力差,可供抵押的硬通品、資本品較少;企業(yè)受行政、社會(huì)的擠壓較大,隱性社會(huì)負(fù)擔(dān)重;企業(yè)管理水平不高,大多處于傳統(tǒng)的家族式、鄉(xiāng)俗約束式的管理狀態(tài);企業(yè)成本較高,綜合實(shí)力不強(qiáng),沒有形成自然壟斷,營利水平受限;企業(yè)員工待遇相對(duì)不高,對(duì)科技、管理、生產(chǎn)人才的承載力不強(qiáng),對(duì)普通工人的吸引力也不大;企業(yè)對(duì)員工保障水平不高,企業(yè)“四險(xiǎn)一金”落實(shí)的不到位;企業(yè)經(jīng)營者環(huán)保意識(shí)差,污染治理能力低,環(huán)排達(dá)標(biāo)水平低,對(duì)環(huán)境的破壞力較大;企業(yè)經(jīng)營者,發(fā)家致富意識(shí)強(qiáng),干事業(yè)的理念差,導(dǎo)致企業(yè)的倒閉率較高,“百年老店”型企業(yè)少。
三、農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)發(fā)展方向和對(duì)策
從宏觀層面:依托“國有企業(yè)混合所有制改革”的大局,為農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)配給實(shí)力強(qiáng)合作伙伴,提升農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的擴(kuò)張能力;政策層要定向擴(kuò)大行業(yè)準(zhǔn)入,使農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)能夠?qū)拥酱笮推髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中,為其提供廣闊發(fā)展空間;降低稅賦,改善社會(huì)營商環(huán)境,提高農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的贏利能力,為其生存發(fā)展提供良好生態(tài);提供融資便利,解除“金融擠出”,引導(dǎo)好金融資本輸入到農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)機(jī)體中,提高主體金融對(duì)民營企業(yè)的授信意愿,發(fā)展普惠性新金融,為農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)融資提供對(duì)位的助力伙伴。
從微觀層面:提高農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的抗逆性,農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)活著是第一位的,在經(jīng)濟(jì)“大周期”的調(diào)整期,調(diào)控好農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的發(fā)展“小周期”,管控好風(fēng)險(xiǎn),管理好資金鏈,為農(nóng)村區(qū)域性中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大形勢好轉(zhuǎn)后的躍起發(fā)展儲(chǔ)備好力量;提高農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的營利能力,構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的營利模式,強(qiáng)化產(chǎn)融互動(dòng),既做好產(chǎn)品經(jīng)營,又做好企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營,保持企業(yè)利潤與規(guī)模的雙增長;提高農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,加大科技投入,提高人力資源培訓(xùn)效能,推動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)成本控制管理,提升企業(yè)的綜合管理素養(yǎng),保持企業(yè)旺盛的活力;強(qiáng)化農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的市場化兼并,形成綜合實(shí)力強(qiáng)的大型民營企業(yè),以提高民營企業(yè)成長動(dòng)能,為提高企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力提供組織保障,以增強(qiáng)抗擊市場波動(dòng)沖擊能力;積極適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢,加入到人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的新興行業(yè)、新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域的競爭中,加入到美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村特色旅游、農(nóng)業(yè)新興服務(wù)業(yè)的開發(fā)與建設(shè)中,以新興產(chǎn)業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維改造農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè),推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí);加強(qiáng)農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)的管理,采用MES、ERP、PLM等先進(jìn)管理機(jī)制,從而提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平;加強(qiáng)對(duì)市場的開拓能力,通過適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,滿足市場側(cè)對(duì)商品轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品從低端向高端升級(jí);發(fā)揮中小企業(yè)與農(nóng)村市場貼近的化勢,使企業(yè)產(chǎn)品始終保持市場活力;堅(jiān)持“品質(zhì)第一、工匠精神”,使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無論處于任何市場需要層級(jí),都必須保持高端品質(zhì),以營得市場的認(rèn)同;推進(jìn)農(nóng)村區(qū)域性中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化,擺脫傳統(tǒng)的家族企業(yè)治理模式,實(shí)行資本控制權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離,避免因企業(yè)創(chuàng)辦人的離開而其后代經(jīng)營能力不強(qiáng),而使企業(yè)經(jīng)營陷入不確定性,以使企業(yè)的發(fā)展保持續(xù)性、連續(xù)性;設(shè)立農(nóng)村區(qū)域性中小民營企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化孵化、助力,一種是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建立分布式虛擬園區(qū),另一種是建立集約化的實(shí)體園區(qū),由政府與企業(yè)共同出資,建設(shè)公共環(huán)境污染處理設(shè)施、其他企業(yè)發(fā)展公共硬件設(shè)施,降低其單位“污染處理”及其他公共成本,提供科技、智力、金融等配套公共資源,對(duì)各企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接、優(yōu)化配置,形成整體產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,從而變“中小微”為“大集群”,增強(qiáng)其集體競爭力。
總之,農(nóng)業(yè)區(qū)域性中小民營企業(yè),只有依托并融入國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大生態(tài)中,從規(guī)模與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與體系、能力與營利、內(nèi)部與外部、供給與消費(fèi)等多維度上,引領(lǐng)其上檔升級(jí),才能推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位:河北省聯(lián)宇集團(tuán)公司)
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