“鄉鎮工作頭緒多、事情雜、條件相對艱苦，適合基層一線的干部往往干不久、留不住。為有效破解鄉鎮干部隊伍建設難題，云南昆明市在換屆中打破基層干部身份限制，從全市10個縣區拿出26個鄉鎮副科級崗位，首次面向優秀村干部、大學生村官、鄉鎮（街道）事業編制人員進行選拔”。（人民日報，5月6日）
建設一支高素質、有擔當、有能力的基層黨組織戰斗隊伍，是做好抓基層打基礎、夯實黨政執政的有力保障。“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部”，基層領導干部是群眾的核心，是群眾的“班長”，是群眾的“領頭羊”，領導隊伍建設的強與軟，直接關乎到地方發展的好與壞，直接關乎到路線方針的是與非，直接關乎到責任擔當的實與虛。由此，面對換屆，如何在基層中挑出人才，做好干部“選育培根”，保證黨的事業強力發展，黨組織精準識別責任重大。
拓寬選人視野，促進選育多樣性。基層干部的新陳代謝，始終是保持隊伍建設生命力和活力的有利保障。當前，面對基層組織任務繁重、工作多樣、人才匱乏的窘境，拓寬選人視野是有利渠道，我們在農村工作中，作為基層組織干部應堅持時刻留心對有潛質的年輕人才作出培養，如新進公務員、大學村官、退伍軍人、農村知識青年、年輕企業骨干等，大膽給予他們舞臺，積極發現和培養他們對基層工作的熱心。
多匯用人辦法，促進培根精準性。在基層中常常出現“老辦法不管用，硬辦法不敢用，新辦法不會用”的尷尬局面，具體表現為：知識不對口、有知識沒實踐，有實踐沒水平，進一步導致無法實現眾中選優，優中選能，能中選強。面對這樣的情形，我們應改集思廣益，多匯、常匯辦法，應積極通過多角度、多層次、多方式進行日常培訓，民主測評，民主評議，談心談話來促進人才品德、能力和水平的提高。
堅持舉人為公，促進人才激進性。“人盡其才，才盡其用”是我們基層組織干部亟需堅持的準則，作為組織干部，就應常懷一顆公心，常擁一個寬懷，對德才兼備、實績突出，群眾公信的人才，大膽做出推舉。在基層一線的干部里，大多心理負擔重，工作壓力大，生活條件差，如沒有領導的肯定和鼓勵，很難建立信心，推進發展，激昂斗志，所以，組織領導干部還需積極幫助解決基層工作員思想上、工作上的難題，常做到與他們談心談話，鼓勵激勵。
作者單位：合江縣合江鎮人民政府
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