安徽省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于完善干部考核評(píng)價(jià)制度的要求，聚焦發(fā)展和黨建兩大主題，將涉及對(duì)省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的6大類、150多項(xiàng)各種考核整合為1項(xiàng)綜合考核，構(gòu)建科學(xué)合理、系統(tǒng)完備的考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量。（8月21日人民網(wǎng)）
為群眾做好服務(wù)工作，是基層的核心工作內(nèi)容。當(dāng)前，中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重，基層對(duì)接著最復(fù)雜的社情、最廣大的群眾，協(xié)調(diào)好群眾利益、反映群眾訴求、化解群眾矛盾等工作任務(wù)都需要基層來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。“上頭千條線，下面一根針”，“巴掌大的權(quán)利卻要承擔(dān)天大的責(zé)任”，這些都是基層干部的工作的真實(shí)寫照。
長(zhǎng)期以來(lái)，各地都存在向基層攤派布置各項(xiàng)行政事務(wù)，為檢查工作落實(shí)情況，又層層安排各類檢查、考核，上級(jí)部門“組合拳式”的“逗硬檢查”讓基層疲于應(yīng)付，耗費(fèi)了大量精力在為各部門提供材料、臺(tái)賬、報(bào)表上。“常態(tài)化迎檢”成了基層的“不能承受之重”，他們苦不堪言而又敢怒不敢言。應(yīng)付檢查考核的時(shí)間多了，關(guān)注群眾疾苦自然就少了，疏遠(yuǎn)的是干群關(guān)系，妨礙的是政策貫徹落實(shí)，損害的是政府的公信力。
究其原因，筆者認(rèn)為，有制度層面的原因，但更多的還是干部工作作風(fēng)存在問(wèn)題。一方面，一些干部官僚主義作風(fēng)作祟，好講排場(chǎng)，熱衷于做“花架子”、搞“表演秀”，喜好敲鑼打鼓前呼后擁，陣仗一個(gè)比一個(gè)大；另一方面，基層干部圍繞上級(jí)檢查考核的“指揮棒”開(kāi)展工作，掛橫幅、做展板、造材料，加之一些地方本身工作不力、實(shí)績(jī)不顯，信奉“接待也能產(chǎn)生生產(chǎn)力”，悶著頭一心想著揣摩上級(jí)，摸清上面的習(xí)慣，迎合上面的口味，變著法取悅領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)、臺(tái)賬整的花里胡哨，驗(yàn)收搞成了“宴收”，導(dǎo)致形式主義嚴(yán)重，接待之風(fēng)甚囂塵上。
為基層減負(fù)，基層干部才有更多時(shí)間和精力為群眾辦好事、辦實(shí)事。要真正建立科學(xué)合理的基層考核評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)以前的考核項(xiàng)目存在的考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多、負(fù)擔(dān)過(guò)重、體態(tài)臃腫的現(xiàn)象，遵循統(tǒng)籌性、針對(duì)性、重點(diǎn)性和簡(jiǎn)潔性相結(jié)合的原則，進(jìn)行全面梳理，合并多頭考核、重復(fù)考核項(xiàng)目，優(yōu)化復(fù)雜的考核項(xiàng)目，為考核內(nèi)容全面“瘦身”。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)形式主義，本著“多給基層出主意，少給基層添麻煩”的原則，避免多次檢查、重復(fù)考核，多些“明規(guī)則”少些“潛規(guī)則”，將群眾滿意不滿意作為衡量基層實(shí)績(jī)的真正標(biāo)尺，全面提升檢查考核質(zhì)量。
只有這樣，給考核“瘦身”切實(shí)為基層“減負(fù)”，真正關(guān)心基層、服務(wù)基層、幫助基層，才能讓基層干部有更多時(shí)間謀劃發(fā)展服務(wù)群眾，真正做到“解難題、辦實(shí)事、惠民生”。
（作者單位：中共綿陽(yáng)市游仙區(qū)委組織部）
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