山東省濟南市日前出臺基層一線干部正向激勵實施細則，其中確定將實行“雙向約談”制度，即上一級領導每年要同基層干部談心談話，基層一線干部在遇到困難時也可以約談領導。濟南市還同時明確了基層一線干部優先提拔使用的具體情形。（新華網 10月31日）
一直以來，一方面很多干部認為，一些領導位高權重，能夠左右自己的命運，心理上存有顧慮和畏懼，即使有機會和領導面對面，還是有話不敢說、有苦不愿訴、有難不想求，怕給領導留下不好印象，影響自己的前途。另一方面，一些領導也認為，自己和基層干部沒什么可談的，自己的決策都是根據上級政策制定的，和基層干部關系不大。長期以往，很多領導和基層干部的關系成了“兩張皮”，不僅影響了工作的有效推進，還嚴重影響了領導和干部的和諧關系。
鑒于嚴峻的形式，不少地方政府紛紛實行“雙向約談”制度，意在進一步暢通領導和干部交流渠道，及時發現、解決問題，促進溝通，推進工作。“雙向約談”，領導通過與基層干部談心談話，能及時了解基層干部的思想動態，有效推動工作；基層干部遇到困難及問題向領導訴說心事，有利于及時化解矛盾、解決實際問題。因此，“雙向約談”是領導與干部交流思想、溝通工作、增進理解、相互促進的有效途徑，是加強領導和干部互動的有效載體。可以說，“雙向約談”搭建了領導和干部互動“連心橋”。
其實，開展“雙向約談”活動，其初衷是好的，但也要防止一些主客觀因素的干擾，影響制約活動成效。因此，為了使“雙向約談”能真正發揮作用，搭建起領導和干部互動“連心橋”。筆者認為，開展“雙向約談”要注意以下方面：一是在約談形式上，要避免層層報告、層層審批的官僚主義形式，約談對象需要“過五關，斬六將”，才能見到領導；二是注意約談的內容，主要談干部本人近期的思想、工作和生活等方面的情況，了解干部的“工作圈”和“生活圈”，真正談到心坎上，談到關鍵處，同時，也可以向約談對象征求對經濟建設和社會事業發展的合理化建議，為經濟發展出謀劃策；三是要注重加強與那些在工作或生活上遇到挫折的干部約談，把干部的思想引導到干事創業上來，使干部樹立“有為才有位，有位須有為”的思想。
“雙向約談”以“約談”為手段，以“和諧”為目的，搭建了領導和干部互動的“連心橋”，為廣大基層干部和領導搭建“零距離”交流平臺，能全方位的了解了干部的想法和需求，在交流中求得到了理解，在溝通中達成了共識，在互動中凝聚了民心，值得點贊。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區洛帶鎮）
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