山東省濟南市日前出臺基層一線干部正向激勵實施細則，其中確定將實行“雙向約談”制度，即上一級領(lǐng)導(dǎo)每年要同基層干部談心談話，基層一線干部在遇到困難時也可以約談領(lǐng)導(dǎo)。濟南市還同時明確了基層一線干部優(yōu)先提拔使用的具體情形。（新華網(wǎng) 10月31日）
一直以來，一方面很多干部認為，一些領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，能夠左右自己的命運，心理上存有顧慮和畏懼，即使有機會和領(lǐng)導(dǎo)面對面，還是有話不敢說、有苦不愿訴、有難不想求，怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好印象，影響自己的前途。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)也認為，自己和基層干部沒什么可談的，自己的決策都是根據(jù)上級政策制定的，和基層干部關(guān)系不大。長期以往，很多領(lǐng)導(dǎo)和基層干部的關(guān)系成了“兩張皮”，不僅影響了工作的有效推進，還嚴重影響了領(lǐng)導(dǎo)和干部的和諧關(guān)系。
鑒于嚴峻的形式，不少地方政府紛紛實行“雙向約談”制度，意在進一步暢通領(lǐng)導(dǎo)和干部交流渠道，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，促進溝通，推進工作。“雙向約談”，領(lǐng)導(dǎo)通過與基層干部談心談話，能及時了解基層干部的思想動態(tài)，有效推動工作；基層干部遇到困難及問題向領(lǐng)導(dǎo)訴說心事，有利于及時化解矛盾、解決實際問題。因此，“雙向約談”是領(lǐng)導(dǎo)與干部交流思想、溝通工作、增進理解、相互促進的有效途徑，是加強領(lǐng)導(dǎo)和干部互動的有效載體。可以說，“雙向約談”搭建了領(lǐng)導(dǎo)和干部互動“連心橋”。
其實，開展“雙向約談”活動，其初衷是好的，但也要防止一些主客觀因素的干擾，影響制約活動成效。因此，為了使“雙向約談”能真正發(fā)揮作用，搭建起領(lǐng)導(dǎo)和干部互動“連心橋”。筆者認為，開展“雙向約談”要注意以下方面：一是在約談形式上，要避免層層報告、層層審批的官僚主義形式，約談對象需要“過五關(guān)，斬六將”，才能見到領(lǐng)導(dǎo)；二是注意約談的內(nèi)容，主要談干部本人近期的思想、工作和生活等方面的情況，了解干部的“工作圈”和“生活圈”，真正談到心坎上，談到關(guān)鍵處，同時，也可以向約談對象征求對經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的合理化建議，為經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策；三是要注重加強與那些在工作或生活上遇到挫折的干部約談，把干部的思想引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，使干部樹立“有為才有位，有位須有為”的思想。
“雙向約談”以“約談”為手段，以“和諧”為目的，搭建了領(lǐng)導(dǎo)和干部互動的“連心橋”，為廣大基層干部和領(lǐng)導(dǎo)搭建“零距離”交流平臺，能全方位的了解了干部的想法和需求，在交流中求得到了理解，在溝通中達成了共識，在互動中凝聚了民心，值得點贊。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)）
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