督導、督查、督察……都是上級通過實地查看、走訪調研、翻閱資料、詢問答復等方式，督促各項工作完成的一種手段。近年來，黨中央、國務院加大了對工作落實情況的督導督查，有力促進了各項任務保質按時完成。然而督查過多過濫，則可能適得其反。（8月28日 新浪網）
放松了督促檢查，工作難免落實不到位。為此，各地都十分重視日常的檢查工作，也起到了很好的效果，令工作推進者老老實實干到位，不敢有絲毫懈怠和敷衍。然而，凡事過猶不及，如果工作督查的頻率過高，形成的壓力過大，就會起到反作用，反而不利于工作的開展。
任何一項工作的開展，需要一定的時間周期才能見成效，如果督查頻率太高，也難以看到工作的變化，只會給基層干部徒增迎檢壓力。畢竟，上面千條線，下面一根針，數十項工作任務需要通過基層來落地，要基層干部配合完成。如果每項工作都經常來督查，基層干部除了迎檢，恐怕也沒有更多時間來具體干事。如此之下，督查反而成為影響工作推進的“絆腳石”。
同時，頻繁的督查，也容易令上級部門養成“高高在上”的領導姿態。工作都想往基層推，沒有干出成效，還可以問責基層，自己反而在空閑中過日子。這種現象，也會導致基層留不住人，大家都想往上面調動，使基層工作越來越難開展，干部的抱怨也越來越多。
開民督查，關鍵要把握好度，掌握好分寸。比如，一些常規性的日常工作，盡量控制在每年1次左右；對黨建、改革、脫貧等重點工作，可以控制在每年2次，對環保這樣關系民生獲得感事項，可以多采取一些暗訪代替明查，切實不讓督查成為基層干部的負擔。
從本質上講，督查的初衷是為了形成壓力，倒逼基層干部干好工作。但工作的推進，需要基層干部集中精力，花時間去完成。為此，在平時不妨多進行必要的溝通交流，引導基層干部提高辦事的效率和質量，及時掌握他們的工作狀態，能不實地督查的，盡量不打攪他們干工作，多替他們著想。
而且，上級部門要主動替基層分憂，幫他們解決一些工作上的難題，能讓基層感覺到溫暖，而不是冷冰冰的壓力。內心愿意主動干工作，才能真正干得好。
（作者地址：四川省綿陽市）
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