當前，對那種熱衷于抓大項目、修大馬路、建大廣場的“硬政績工程”，群眾已經比較了解，大部分領導干部也都“心存顧慮”，不敢率性而為了。但也有一些領導干部開始熱衷于打造“軟政績工程”，如搞所謂“某某模式”“某某經驗”等。（2016年1月21日人民網）
近年來，各種“硬政績工程”基本“消聲匿跡”，但“軟政績工程”卻“異軍突起”，人為制造的各種模式、各種經驗泛濫成災，占用了有限的政府行政資源，扭曲了讓群眾受益，謀求科學發展的政績觀，疏遠了黨群關系、干群關系。
對“軟政績工程”剖析后發現，“軟政績工程”不過是將某項工作過程程序化為僵硬的條款，放在某個框架內，再貼上一個華麗的標簽，然后作為“政績”大肆宣傳，被上級領導“感動”后，又是現場會，又是經驗介紹，又是出書見報，將這些條條框框推廣開來，而不管其它地方實際情況，不管這些條條框框服不服水土。
誠然，某個地方的好的做法、先進經驗的確值得其它地方去推廣。但筆者認為，推廣更多的應該是那種勇于創新、敢于開拓進取的精神，是那種愛崗敬業、工作既嚴又實的工作作風。
在革命戰爭年代，因為受到左傾機會方義的干擾，照搬“蘇聯”模式而給中國革命帶來巨大損失。在國際上，一些國家照搬西方民主，使國家四分五裂，陷于災難之中而不能自拔。一個地方的做法是根據那個地方的實際情況制定的，豈能人為說成是“某某模式”“某某經驗”而硬性地在別的地方推廣呢？
“軟政績工程”盛行，不外乎產生轟動效應，取悅于上級領導；不外乎為自己仕途撈取政治資本。“軟政績工程”盛行，導致“形式主義”“官僚主義”滋生，敗壞了黨風政風和社會風氣，影響了干部作風建設，破壞了黨群關系、干群關系。
治理“軟政績工程”必須找準“病根”，“對癥下藥”。首先，要建立對干部的科學考核機制。判斷政績如何，要力避”“一把手”說了算，要看群眾是否滿意，要看實實在在的業績，收入是否增加，幸福感是否有提升。其次，要樹立正確的政績觀，要在“嚴”和“實”上下功夫，只要樹牢宗旨意識和科學發展觀，“軟政績工程”才不會有市場。
作者地址：廣東深圳南山區
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