我國的地域跨度廣，南北、東西的地理環(huán)境、氣候、水溫等等的差異特別大，出現(xiàn)千差萬別的農(nóng)業(yè)。我在《智慧東方一書》做了一定的分析，也講述“小農(nóng)業(yè)、大思維”案例。現(xiàn)總結出我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的通用模式。
第一步，接地氣。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)產(chǎn)品集中的地方，開辟簡單的服務場地。比如幾間房，一塊空地等等，誰有幫助農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品賣出去的辦法，就交予誰使用，通過他們去召集各類人員，形成小型的農(nóng)業(yè)服務聚集區(qū)。對農(nóng)業(yè)聚集區(qū)也可以提出一定的目標，比如初期，可以規(guī)定幫助銷售10%的目標，以后逐年提高。至于幫助賣什么產(chǎn)品，由服務主體與農(nóng)民互動，自行決定種植、養(yǎng)殖什么。
理論依據(jù)是：促成服務有形三要素結合，形成農(nóng)業(yè)發(fā)展的機制。實踐支撐：案例“小農(nóng)業(yè)，大思維”。
第二步，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)服務聚集區(qū)組成合作社、協(xié)會、聯(lián)盟等形式，集成起來，共同組成推銷聯(lián)盟。
其主要作業(yè)是將零散的、分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力整合起來，變成規(guī)模化的生產(chǎn)能力。自然就獲得了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品“話語權”，用以穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格。
穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品價格才能夠有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)和農(nóng)民獲取更多的報酬，去提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。
區(qū)域農(nóng)業(yè)優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢都是話語權之上的表現(xiàn)，千萬不要本末倒置。
第三步，走出去。
在大城市、主要農(nóng)產(chǎn)品消費地，建立區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應中心。穩(wěn)定的渠道、穩(wěn)定的區(qū)域優(yōu)勢加上穩(wěn)定的價格，自然形成強有力的營銷中心。
區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力再怎么強大，總是受季節(jié)、土地的限制，供應量也是有限的，內在規(guī)律就要求，經(jīng)銷商需要提前間入，才能夠獲取的貨源。
于是，定制化的農(nóng)業(yè)時代就來臨了。
定制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，自然就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典型特征。
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