我國自古以來就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,雖然隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,農(nóng)業(yè)在GDP中的比重會(huì)越來越低,但是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位依然沒有改變,并且仍然是各縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
如今，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的問題不可小覷，土地分散經(jīng)營，難以組織推進(jìn)規(guī)模化、集體化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低以及農(nóng)業(yè)品牌、農(nóng)產(chǎn)品流通中介組織、農(nóng)村市場體系和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不全等問題。
但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓄勢待發(fā)，在消費(fèi)升級的背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對中國農(nóng)業(yè)的品牌以及產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集中化、智能化等方面有極強(qiáng)的拉動(dòng)作用。
在網(wǎng)庫集團(tuán)承辦的2017中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇上，網(wǎng)庫集團(tuán)總裁李軍保曾指出，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展看縣域，縣域發(fā)展看產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展看品牌。農(nóng)業(yè)發(fā)展需要全社會(huì)共同努力!互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)在于如何讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的生產(chǎn)能力，讓有銷售渠道的人與平臺做好銷售，而不是人人都做電商。專業(yè)的事應(yīng)由專業(yè)的人來做。只有規(guī)模化生產(chǎn)，才會(huì)獲得更好的效益!
以下為四大觀點(diǎn)：
觀點(diǎn)一：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然趨勢是回歸實(shí)體、回歸產(chǎn)業(yè)、回歸地方
在消費(fèi)升級的大背景下，未來的商業(yè)必然是交易在線化、數(shù)據(jù)自有化、服務(wù)個(gè)性化，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)下一階段價(jià)值發(fā)揮的核心和主戰(zhàn)場，新經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然趨勢是回歸實(shí)體、回歸產(chǎn)業(yè)、回歸地方。
觀點(diǎn)二：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值有三
第一要全面利用定制化的采購倒逼生產(chǎn)，降低成本;
第二要通過采購和銷售的同時(shí)在線化實(shí)現(xiàn)分銷管理扁平化，提高效率;
第三要通過單品的大數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)品牌聚焦推廣，做出增量。
所以，從在線采購到生產(chǎn)性服務(wù)分享，到銷售的定制化、單品大數(shù)據(jù)聚焦推廣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的價(jià)值。
觀點(diǎn)三：農(nóng)業(yè)企業(yè)的單品突破三大戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域每個(gè)單品都有機(jī)會(huì)打造成知名品牌甚至網(wǎng)絡(luò)第一品牌。目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是缺失的，網(wǎng)庫通過打造一款單品的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)品牌突破，即網(wǎng)庫單品突破三大戰(zhàn)略：
第一，搶占一款單品網(wǎng)絡(luò)品牌的領(lǐng)先地位，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域每個(gè)單品都有機(jī)會(huì)打造為知名品牌;第二，通過一款單品的大規(guī)模定向批發(fā)分銷獲取行業(yè)的采購大數(shù)據(jù);第三，建設(shè)企業(yè)的在線供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)協(xié)同體系，在一個(gè)單品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工匠精神。
網(wǎng)庫通過一個(gè)品類、一款單品將產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的聚合，倒逼產(chǎn)品提升品質(zhì)，從而使該單品產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到最大程度外延。
觀點(diǎn)四：地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三條重要途徑
第一，每個(gè)區(qū)縣要扶植最具特色的產(chǎn)業(yè)，打造全國性的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)平臺。第二，地方要培育和引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)。一個(gè)地方發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能靠一個(gè)機(jī)構(gòu)，網(wǎng)庫只是一個(gè)引導(dǎo)者，生態(tài)圈應(yīng)由地方來打造。第三，成立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基金。
“數(shù)千個(gè)單品垂直平臺將引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各個(gè)行業(yè)，數(shù)百個(gè)區(qū)縣經(jīng)濟(jì)將獲得通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的先機(jī)，數(shù)十個(gè)市值百億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為互聯(lián)網(wǎng)未來的主角。”李軍保對于當(dāng)前涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信心滿滿。
其實(shí)，對于中國農(nóng)業(yè)來說，過去互聯(lián)網(wǎng)簡單加的思維，解決不了產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新含量不足、附加值低，不安全、不環(huán)保，信譽(yù)與信用缺失等中國農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品的基本問題。只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正打通生產(chǎn)者與消費(fèi)者的信用承諾關(guān)系，重構(gòu)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)商業(yè)模式，提升農(nóng)牧業(yè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效能與農(nóng)牧產(chǎn)品附加值，真正回歸客戶價(jià)值，形成為社會(huì)提供安全、環(huán)保、可追溯的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的跨界農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。在此潮流下，產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)要素，真正回歸到了人才、技術(shù)、品牌、管理等資源上來。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，泛指以生產(chǎn)者為用戶、以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造與交融，形成以互聯(lián)互通為平臺的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
過去的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只解決人與人之間的問題，而正在到來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的一定是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，人與人之間、人與物之間、物與物之間都要相互認(rèn)識，死數(shù)據(jù)要變成活數(shù)據(jù)。在這個(gè)新時(shí)代進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，對于中國農(nóng)業(yè)來說真的意味著脫胎換骨，這是一個(gè)很痛苦的過程，但也是一個(gè)很刺激的過程。這真的需要勇氣。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：網(wǎng)庫觀察
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