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王建青:農村區域性中小微民營企業的發展現狀、問題、困境與對策

[ 作者:王建青  文章來源:中國鄉村發現  點擊數: 更新時間:2017-10-06 錄入:王惠敏 ]

    農村區域性中小微民營企業,在我國農村經濟社會的發展中占有不可或缺的重要地位,全社會必須給予高度重視,我們應當對其發展現狀、問題、困境有深刻認識,以期在調研基礎上,尋求更為科學高效的發展道路。

    一、當前我國農村區域性中小微民營企業發展的現狀

    其發展狀況主要呈現以下幾個特點:

    我國農村民營企業的區域分布上,無論從密度來講,還是從實力來講,東部都強于西部;行業主要集中在一般競爭性行業,企業規模普便小,規模以上大企業占比不高;老一代勞動密集性低端行業的企業占比較高,中生代科技企業極少,新生代小微型作坊式企業比較多;吸納農村就地轉移出來的就業人口遠低于農民外出打工人口;其在整個國民生產總值中的占比還不具主體性,但對農村的發展和縮小城鄉差距具有重要作用。

    二、農村區域性中小微民營企業發展中存在的問題和困境

    主要表現在以下幾個方面:

    企業規模小,抗市場風險能力差;企業年齡小,企業底蘊不深厚;企業治理結構落后,沒有形成現代企業治理結構;企業科技研發能力整體水平低,大多處于產品的模仿、復制階段,企業產品單一,對不斷升級的消費市場適應能力差;企業融資能力差,可供抵押的硬通品、資本品較少;企業受行政、社會的擠壓較大,隱性社會負擔重;企業管理水平不高,大多處于傳統的家族式、鄉俗約束式的管理狀態;企業成本較高,綜合實力不強,沒有形成自然壟斷,營利水平受限;企業員工待遇相對不高,對科技、管理、生產人才的承載力不強,對普通工人的吸引力也不大;企業對員工保障水平不高,企業“四險一金”落實的不到位;企業經營者環保意識差,污染治理能力低,環排達標水平低,對環境的破壞力較大;企業經營者,發家致富意識強,干事業的理念差,導致企業的倒閉率較高,“百年老店”型企業少。

    三、農村區域性中小微民營企業發展方向和對策

    從國家政策引領層面:依托“國有企業混合所有制改革”的大局,為農村區域性中小民營企業配給實力強合作伙伴,提升農村區域性中小微民營企業的擴張能力;政策層要定向擴大行業準入,使農村區域性中小微民營企業能夠對接到大型企業的產業鏈中,為其提供廣闊發展空間;降低稅賦,改善社會營商環境,提高農村區域性中小微民營企業的贏利能力,為其生存發展提供良好生態;提供融資便利,解除“金融擠出”,引導好金融資本輸入到農村區域性中小民營企業機體中,提高主體金融對民營企業的授信意愿,發展普惠性新金融,為農村區域性中小民營企業融資提供對位的助力伙伴。

    從地方政府助推層面:設立農村區域性中小微民營企業特色產業園區,對其進行產業化孵化、助力,一種是利用互聯網、物聯網建立分布式虛擬園區,另一種是建立集約化的實體園區,由政府與企業共同出資,建設公共環境污染處理設施、其他企業發展公共硬件設施,降低其單位“污染處理”及其他公共成本,提供科技、智力、金融等配套公共資源,對各企業進行產業鏈的對接、優化配置,形成整體產業集群優勢,從而變“中小微”為“大集群”,增強其集體競爭力。

    從企業內生發展層面:提高農村區域性中小微民營企業的抗逆性,農村區域性中小民營企業活著是第一位的,在經濟“大周期”的調整期,調控好農村區域性中小微民營企業的發展“小周期”,管控好風險,管理好資金鏈,為農村區域性中小企業在經濟大形勢好轉后的躍起發展儲備好力量;提高農村區域性中小微民營企業的營利能力,構建適合本企業發展的營利模式,強化產融互動,既做好產品經營,又做好企業的規模經營,保持企業利潤與規模的雙增長;提高農村區域性中小微民營企業的內生動力,加大科技投入,提高人力資源培訓效能,推動設備的轉型升級,加強成本控制管理,提升企業的綜合管理素養,保持企業旺盛的活力;強化農村區域性中小民營企業的市場化兼并,形成綜合實力強的大型民營企業,以提高民營企業成長動能,為提高企業內生動力提供組織保障,以增強抗擊市場波動沖擊能力;積極適應世界經濟轉型升級的大勢,加入到人工智能、工業互聯網、物聯網、大數據、移動互聯的新興行業、新興業態領域的競爭中,加入到美麗鄉村、特色小鎮、鄉村特色旅游、農業新興服務業的開發與建設中,以新興產業思維、互聯網思維改造農村區域性中小微民營企業,推進其產業升級;加強農村區域性中小民營企業的管理,采用MES、ERP、PLM等先進管理機制,從而提升企業管理的現代化水平;加強對市場的開拓能力,通過適應供給側結構性改革,滿足市場側對商品轉型升級的需求,推進企業產品從低端向高端升級;發揮中小微企業與農村市場貼近的化勢,使企業產品始終保持市場活力;堅持“品質第一、工匠精神”,使企業生產的產品無論處于任何市場需要層級,都必須保持高端品質,以營得市場的認同;推進農村區域性中小企業治理結構現代化,擺脫傳統的家族企業治理模式,實行資本控制權與企業經營權分離,避免因企業創辦人的離開而其后代經營能力不強,而使企業經營陷入不確定性,以使企業的發展保持續性、連續性。

    總之,農業區域性中小微民營企業,只有依托并融入國家經濟轉型升級發展的大生態中,從規模與質量、結構與體系、能力與營利、內部與外部、供給與消費等多維度上,引領其上檔升級,才能推動其可持續發展。

   

    中國鄉村發現網轉自: 紳士  微信公眾號


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