中央農村工作會議指出，各級黨委和政府要結合實際創造性開展工作，有力有效推進鄉村全面振興，以加快農業農村現代化更好推進中國式現代化建設。全面推進鄉村振興，既要堅持“一切為了人”，也要堅持“一切依靠人”。長期以來，受慣性思維影響，人們主要關注如何把農產品產量做上去，對于如何把農產品賣出去、賣個好價錢則思考還不夠多、發掘還不夠深。當前，農產品銷售成為眾多農業大省面臨的一個主要難題，常常出現農產品滯銷、農民增產不增收現象。促進農業農村發展、實現農民持續增收、防止規模性返貧，不僅要讓高質量農產品“出得來”，還要讓其“出得去”，實現這個目標離不開有文化、懂技術、善經營、會管理的鄉村“CEO”。
鄉村“CEO”即鄉村職業經理人，是人社部等部門正式向社會發布的新興職業，最早出現在浙江等東部沿海省份，其主要職能在于策劃運營，結合鄉村本地資源打造特色產業、吸引外界流量，實現鄉村富裕興旺，是促進農業規?；?、集約化、標準化、品牌化發展的核心力量。各級黨委、政府當順應時代潮流，積極謀劃、主動作為，積極引才、用心育才、合理用才，培育高水準的鄉村“CEO”隊伍，打造鄉村人才振興升級版。
解放思想，高度重視培育鄉村“CEO”。作為近年來出現的新生事物，鄉村“CEO”的社會知曉度、接受度還不高，培育鄉村“CEO”亟須相關部門解放思想、推進落實。一方面，開展專題研究。各級黨委、政府可就鄉村“CEO”的培育開展專題調研，引導黨員干部從思想上高度重視鄉村“CEO”的培育，形成加快培育鄉村“CEO”的濃厚氛圍。另一方面，做好宣傳工作。各級黨委、政府可通過官方網絡和媒體宣傳、專題講座介紹、現場觀摩等方式，向基層干部、農民群眾宣傳介紹鄉村“CEO”的特點、功能、作用等。
科學規劃，有效培育鄉村“CEO”。培育鄉村“CEO”，須堅持實事求是原則，做好科學規劃，講求精準匹配，在數量、結構等方面合理布局，盡量做到“人事兩相宜”。為此，應聚焦“三個一批”：一是聘用一批。當前，鄉村“CEO”作為新職業群體，還處于成長的初始階段，規模有限。為此，各地黨委、政府應積極創造條件，大力通過市場化方式招聘人才，把鄉村“CEO”引進來。二是迎回一批。各地黨委、政府應善于打“感情”牌，傳承發揚中華優秀傳統文化中的“家”文化、宗族文化、村落文化等優勢，將在外創業經商的成功人士、從政退休的資深干部、惦念故鄉的大學畢業生等迎接回鄉，讓他們這些高“能”者、高“資”者、高“知”者成為潛在的鄉村“CEO”。比如依托“高校+企業+基地+大學生”的一體化實踐育人機制，湖南農業大學商學院首批30名學生經過在長沙縣新民村、長沙縣春華山村、株洲市大京風景區龍鳳庵村等7個實踐基地兩個月的實踐后，日前成為了鄉村“CEO”。三是培養一批。全面推進鄉村振興，激發本土人才的內在動能至關重要，應著力培養內生型鄉村“CEO”。各地黨委、政府可通過制定“鄉村振興人才培養規劃”，從農村生產第一線挑選一批高素質農民進行專業培訓，將其培養成為知村情、懂行情的本土“CEO”。
健全機制，用好用活鄉村“CEO”。培育和用好鄉村“CEO”，關鍵要有科學管用的體制機制作保障。各地組織、人社、農業農村等部門應聯合制定出臺引進、培養、激勵鄉村“CEO”的體制機制，用制度激活人才動能，大力推進鄉村全面振興。一是引進機制。根據當地農業農村發展狀況、經濟社會承受能力等實際，在引進對象、引進待遇、引進流程等方面精心設計科學制度。比如政府可實施鄉村“CEO”引進專項計劃，在住房、就醫、出行、子女就業等方面給予政策優惠。二是培育機制。為降低鄉村“CEO”引進成本、確保鄉村“CEO”隊伍穩定，各地黨委、政府可制定出臺專門面向本土農業人才的鄉村“CEO”培育計劃，對入選對象的范圍、標準，培養的流程、資金來源等作出明確規定，強化就地取“材”。不僅如此，對于引進的鄉村“CEO”也要進行定期培養，不斷提升其能力，避免其因長期單純“輸出”導致“江郎才盡”。三是激勵機制。人才成長靠培養、靠鍛煉，人才作用發揮、價值體現需要制度激勵。各地黨委、政府在經濟上給鄉村“CEO”以看得見的物質利益的同時，還要在政治上給鄉村“CEO”以更廣闊的成長空間，比如將這支隊伍中的優秀分子納入“兩委員一代表”候選人等。同時，應對鄉村“CEO”加大工作支持和技術指導，充分發揮其示范引導、龍頭帶動、服務拉動等作用，寫好鄉村全面振興大文章。
【作者系中共湖南省委黨校（湖南行政學院）黨建教研部主任、教授，湖南省中國特色社會主義理論體系研究中心省委黨?；靥丶s研究員。中國鄉村發現網轉自：湖南日報·新湖南客戶端】
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