據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，今年1至9月，全國紀檢監(jiān)察機關(guān)運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理81.4萬人次。其中，第一種形態(tài)47.3萬人次，占“四種形態(tài)”處理總?cè)舜蔚?8.2%；第二種形態(tài)26.1萬人次，占32.1%；第三種形態(tài)4.5萬人次，占5.5%；第四種形態(tài)3.4萬人次，占4.2%。
第一種形態(tài)大約占“四種形態(tài)”處理總?cè)舜蔚奈宸种｜h內(nèi)監(jiān)督把紀律挺在前面，談話函詢讓領(lǐng)導干部“紅紅臉、出出汗”，已經(jīng)成為各級紀委處置苗頭性、傾向性、一般性的問題的一種重要手段。這種手段的普遍運用，對領(lǐng)導干部起到了很好的警示教育作風，收到了顯著的成效。
談話函詢體現(xiàn)的是組織的監(jiān)督和信任。紀委的工作不僅僅是查辦案件，更重要的是對領(lǐng)導干部進行經(jīng)常性遵守黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的教育，及時治一治那些輕微感染的“病樹”，扶正那些“歪樹”。組織找領(lǐng)導干部談話或進行函詢，不是故意找茬或小題大做，而是加強對領(lǐng)導干部的日常監(jiān)督管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，防止小錯誤變成大問題。如果反映不實，組織會予以澄清正名；如果干部如實說明情況且反映問題輕微，不需要追究黨紀責任的，組織會采取談話提醒、批評教育、誡勉談話等方式處理，及時了結(jié)，讓同志放下包袱，輕裝上陣。談話函詢既是了解情況，又是組織給予干部坦白的機會。體現(xiàn)的是組織的對領(lǐng)導干部的監(jiān)督與信任。
談話函詢體現(xiàn)的是組織的嚴管與厚愛。俗話說：“嚴師出高徒，棍棒出孝子。”這句話講的就是嚴是愛、松是害的道理。紀檢監(jiān)察機關(guān)把監(jiān)督執(zhí)紀關(guān)口前移，筑牢第一道紀律防線，重點督促領(lǐng)導干部在民主生活會上把群眾反映、巡視反饋、組織約談函詢的問題說清楚談透徹，開展批評和自我批評，使領(lǐng)導干部不犯或少犯錯誤，正是我們黨組織在努力體現(xiàn)地嚴管厚愛。相反，組織發(fā)現(xiàn)一些輕微的問題，不找領(lǐng)導干部談話或進行函詢，管理不嚴格，就會讓那些本可以得到及時愛護、求助的領(lǐng)導干部走向違法犯罪的深淵。那些對組織不忠誠、不老實，不珍惜組織給予的一次次說明問題的機會，隱瞞事實真相的落馬官員，已經(jīng)得到了應有的懲罰。他們用慘痛的代價向我們證明了組織的嚴管與厚愛的重要性。
談話函詢體現(xiàn)的是組織的關(guān)懷與愛護。共產(chǎn)黨員也是人，也存在這樣那樣的缺點。在組織談話函詢的時候，應當正確對待，講清楚問題，有則改之無則加勉。好同志不會因為組織的談話函詢就變得不是好同志，有輕微問題的同志通過談話函詢有機會成為一個好同志。組織談話并不意味著政治生命的“紅燈”，擺正心態(tài)至關(guān)重要，如實說明問題才是最理智的選擇。組織約談函詢的初衷是發(fā)現(xiàn)了一些領(lǐng)導干部細小的問題，通過這樣一種形式來幫助我們改正錯誤，挽救我們的領(lǐng)導干部，體現(xiàn)的是組織幫助同志的真誠、表達善意的溫情，是在敞開心扉的交流中教育人、挽救人。
古人說：“子不教，父之過。”領(lǐng)導干部出了問題，組織有責任。組織談話函詢既是對領(lǐng)導干部的負責，也是對整個黨的事業(yè)負責。
（作者單位：四川省綿陽市三臺縣劉營鎮(zhèn)人民政府）
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