“懲前毖后、治病救人”是我黨堅持的一貫方針。毛澤東同志早在延安整風時期就提出：“實行懲前毖后、治病救人的方針，借以達到既要弄清思想又要團結同志這樣兩個目的。對于人的處理問題取慎重態度，既不含糊敷衍，又不損害同志，這是我們的黨興旺發達的標志之一。”貴州省開展黨員干部約談工作無疑是對這一方針的堅定落實，是對中央紀委關于監督執紀“黨內關系要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數”工作要求的有效實踐。
懲前才能毖后，治病才能救人。通過約談，及時了解掌握干部的思想動態、作風狀況、工作狀態，更能及時對“問題干部”拉拉袖子、咬咬耳朵，使其在紅臉出汗警醒中，吸取教訓，不再犯類似錯誤，這是全面從嚴治黨新常態下，以紀律的尺子管黨治黨的必然選擇，是實現對全體黨員干部監督全覆蓋的重要舉措，也是對黨員干部的關心愛護。
破“法”無不從破“紀”始。縱觀落馬官員的墮落軌跡，從“好同志”到“階下囚”是一個由量變到質變的過程，思想防線是一點一點松懈直至松潰，行為是一步一步失范直至失控。要是不管在哪一個緊要關頭能有組織或紀檢監察部門關鍵的“大喝一聲”“猛擊一掌”，就不會由小錯鑄成大錯，最終走向人民群眾的對立面。黔西南州某縣縣委副書記、縣長在約談中主動交代了自己的問題后如釋重負：“終于可以輕裝上陣了，今后一定加倍努力干事創業，感謝組織在我最關鍵的時候給我猛擊一掌，讓我迷途知返。”
約談是一種監督管理黨員干部的方法。組織要想真正達到教育挽救黨員干部的目的，做好約談后的后續工作至為關鍵。要堅持敬終如始，絕不能“雷聲大雨點小”。堅持“量體裁衣”“一把鑰匙開一把鎖”，絕不能“眉毛胡子一把抓”“蘿卜白菜一鍋燴”。如貴州省綜合運用監督執紀“四種形態”，區分違紀問題時間節點、問題性質、認錯態度等進行恰當處理。提醒談話2078人，批評教育7601人、誡勉談話2566人；因違反紀律，給予黨政紀輕處分和組織處理的黨員干部999人；因嚴重違反黨紀，給予黨政紀重處分115人；因嚴重違紀涉嫌違法，移送司法機關依法處理的黨員干部31人。做法務實有效，值得點贊。
正確對待組織約談是黨員干部的明智選擇，有問題則如實交待，無問題則檢身正己。有問題的干部莫要被“浮云遮望眼”，“一條錯道走到底”。要看到，越往后執紀越嚴是大勢，僥幸得了一時一事，僥幸不了一生一世；要知道，組織的約談是關心，是愛護，是在幫著改小毛病、拔小刺，避免將來變成大毛病、大刺；要明白，有病就治，把病灶消滅在初發階段，就不會致小病發展成大病，甚至成為疑難雜癥。有錯就改，把錯誤制止在萌芽狀態，就不會“小洞不補，大洞吃虧”，甚至由小“蒼蠅”變成大“老虎”；更要清楚，拒不交待是錯上加錯，罪加一等。文中所披露的“黔南州政協主席高金林，銅仁市委常委、副市長楊德華等黨員干部心存僥幸，在組織教育挽救面前不珍惜機會，拒不承認問題，甚至妄圖瞞天過海、蒙混過關，最終受到黨紀從嚴從重處理。”就是最好的明證。
作者單位：昆明市盤龍區委組織部
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