痕跡化管理，通過(guò)保留下來(lái)的文字、圖片、電子檔案等資料，有效復(fù)原工作過(guò)程，提供日后監(jiān)督、查證、追責(zé)的依據(jù)，填表是痕跡管理中最有效的方式之一。然而，在扶貧領(lǐng)域中，常聽(tīng)到有駐村干部抱怨道，基層最繁重的工作是填寫(xiě)表格，人人都成了“表哥”、“表妹”，哪怕你想到貧困戶(hù)家里坐一坐，手上的入戶(hù)調(diào)查表、貧困戶(hù)登記表、貧困戶(hù)信息采集表都“不答應(yīng)”。這個(gè)看似很冷的“笑話(huà)”道出了基層扶貧干部工作上的尷尬。
填寫(xiě)表格、報(bào)告是回顧階段工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一部分。從讀書(shū)時(shí)代起入學(xué)填表格，生病填表格，結(jié)婚寫(xiě)表格……表格也是人生的一種“痕跡”。延伸到官場(chǎng)政界，也就有了“表格顯成績(jī)、手冊(cè)明工作”的說(shuō)法。但是，駐村扶貧干部不忙于“走村串戶(hù)”，不忙于“招商引資”，而整日埋頭于表冊(cè)之中，這樣的“痕跡化管理”已經(jīng)變味為“重痕跡，輕管理”。工作沒(méi)做多少，但卻花很大的精力來(lái)“留痕跡”。同樣的表格一式三份，一字之錯(cuò)全部重來(lái)，可能工作不過(guò)做了1小時(shí)，表格填寫(xiě)卻要花幾個(gè)小時(shí)。 或者是，為了完成上級(jí)交代的任務(wù)，突擊“痕跡”來(lái)應(yīng)付檢查。中部某省一位駐村書(shū)記發(fā)過(guò)一張照片，八月份停電，照片上八九個(gè)小伙子赤膊上陣，背對(duì)著鏡頭擠在一間辦公室里，每個(gè)人旁邊都堆了厚厚的一沓材料，下面的大標(biāo)題是“酷熱的天氣阻擋不了扶貧的腳步”，卻被戲稱(chēng)為集中“攻堅(jiān)”填表。
不過(guò)，假設(shè)一下，如果貧困戶(hù)看到干部赤膊在停電的房間里填表，會(huì)感激嗎？如果貧困戶(hù)得知還有扶貧干部填表到哭，會(huì)惋惜嗎？如果扶貧干部能夠把浪費(fèi)在填表的時(shí)間節(jié)省下來(lái)，用到為貧困戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題上，抓緊實(shí)干，持之以恒是不是效果會(huì)更好？
做好各方面的工作，必須有一個(gè)良好的政治生態(tài)導(dǎo)向，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，重成績(jī)不光看顯績(jī)。政治生態(tài)導(dǎo)向不好，“形式主義”走過(guò)場(chǎng)就會(huì)盛行，嚴(yán)重影響干部干事的積極性。讓駐村扶貧干部全覆蓋進(jìn)組入戶(hù)，走入人心，避免就表格填表格的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式“脫貧攻堅(jiān)”，正所謂，好詩(shī)的功夫在詩(shī)外，扶貧的功夫必須在“表”外。
（作者地址：綿陽(yáng)市游仙區(qū)）
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