近來，加強干部管理甚囂塵上，脫貧攻堅、環境保護等成為重點工作，基層忙得不亦樂乎，基層干部們每天日程滿滿，大會小會不斷，訪貧問苦不休，文稿資料如山，形成了 “5+2”、“白加黑”的常態化工作格局，意即周一至周五正常工作，周六、周日照常加班，白天正常工作，晚上照常加班。這種格局，正在被某些領導看好，認為是干部務實肯干的表現，并有推廣這類做法的沖動。
其實，要想工作干得好、干出彩，未必非得加班熬夜來體現。某種意義看，“5+2”、“白加黑”是工作效率不高、成效不明顯的表現，不值得推廣，不值得提倡，更不必要成為衡量好干部的標準?？v觀現實，基層之所以出現“5+2”、“白加黑”的工作狀態，原因有三：
一是會議太多。大事小事總開會，以會議貫徹會議搞得沒完沒了，加之有些領導講話羅嗦不著重點，半個小時能說完的事非得叮囑半天，加上開會來回耽擱，基層干部開一個會就耽誤一上午或一下午，手頭工作只有加班處理。
二是有些工作反復研究。有些工作由于設想不周、舉棋不定、意見搖擺，或融入領導個人風格色彩，指手畫腳間反復修改方案，譬如，有些項目工程的設計理念、結構布局不符合領導口味推倒重建，如此反復“無用功”造就了“5+2”、“白加黑”的常態化。
三是形式主義嚴重。有些部門工作任務多，有些部門工作任務少，這是正?，F象。但是，面臨紀檢監察巡查、脫貧攻堅督查、環境保護明察暗訪等上級檢查時，上級為投其所好強制下級取消休假、照常上班，就有了一群人待在單位無所事事。
“5+2”、“白加黑”有市場，并可能成為一種潛在的機關規則，這并非好事，是形式主義冒尖，應當引起注意并有效遏制。干部是血肉之軀，與常人無異，長期超負荷工作危及身心健康，工作沒出彩，身體先弄垮了，這是誰都不愿意看到的。另外，一線干部多是年富力強的年輕干部，多數家中有年邁父母、幼小子女要照顧，“5+2”、“白加黑”常態化隔離親情，不能兩頭兼顧影響隊伍穩定，或使公務員無法成為有吸引力的工作。
所以，“5+2”、“白加黑”是種無奈的存在，提倡類似做法是管人用人不高明的表現，體現不出關心關愛干部。與其如此莫名折騰，不如少開會、開短會、開實會，讓干部把更多時間用在為民務實清廉上。當然，擁有主宰權的領導轉變作風，少做撈政績、圖門面的工程，多做促進經濟發展、社會進步的實事是關鍵。
（作者系自由職業者）
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