永定區召開區委常委會會議，研究永定區開展新時代新擔當新作為“大督查大落實”工作，提出要切實讓敢于擔當、善于作為的干部得到充分展現，帶動全區人民“擼起袖子加油干”，以實干實績奮力推動永定高質量發展、完成趕超任務。（今日頭條，8月16日）
噴泉之所以美麗，是因為水有了壓力。“壓力層層傳導”是落實工作責任、完成工作任務、實現工作目標的有效方法之一，采取一級抓一級、一級促一級，層層抓落實，壓實了工作責任，既有正面推動力，也有反面倒逼作用，實現了壓力向動力的有效轉換，切實增強壓力傳導的主動性和能動性。然而，一些地方在推進工作過程中，也出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。
“一個計劃一年多建成投產的項目，到我們執行時，已經壓縮成要半年建成投產”。項目的實施規劃或方案是按照事物生產發展客觀規律制定的，但是有的重點項目在落地時，為了體現“高度重視”，彰顯“非凡政績”，從上到下，一級一個時間期限，層層提速，層層加碼加壓，到了抓落實的基層，完成時間就由“充足”變成了“緊迫”。有點重點工作，為了體現出差異性、獨特性，一級一級的“創新”，層層疊加，層層遞增，到了抓落實的基層，需完成的相關事項竟比省一級要多出數倍，讓基層干部感到不堪重負。
在實際工作中，凡事都要注意掌握分寸，堅持適度原則，防止“過猶不及”。有的人作風飄浮，不深入基層、不深入實際、不了解情況，瞎指揮，考核指標、時間等脫離實際；有的在對基層進行考核、監督中過多地強調“痕跡化”管理，什么都要有文字記錄、臺賬、照片等各種佐證資料……助長了務虛之風和新形式主義。筆者認為，這些現象與其說是一級壓一級、一級更比一級嚴的壓力傳導，其實是在給自身創造有利條件，而讓基層沒有“后路”可退。
層層布置落實、層層考評考核、層層監督督查、層層問責追責這些本應是行之有效的工作方式方法，然而，有些部門熱衷于簽訂“責任狀”，將責任層層下移，讓基層干部感到不堪重負。物極必反，“層層傳導壓力”的方法用過頭了就異化為“壓力層層加碼”的現象，完成任務的時間不斷提前，任務量不斷加大，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。
壓力要傳導，也要為基層“松綁”“瘦身”。上頭千根線，下面一根針，基層事務紛繁復雜，單純通過壓力層層加碼的方式推進工作，可能會導致工作的完成質量大打折扣，甚至還會因為完不成而不得不敷衍完成各項工作任務的考核指標。各級政府部門應該轉變“層層加壓”“層層加碼”的行政方式，為繁重的基層工作“松綁”“瘦身”，只有剎住“層層加壓”“層層加碼”的壓力傳導誤區，才能把主動權還給基層，讓基層干部將更多的精力投入到日常工作中，從而激活基層工作活力，真正讓壓力傳導落到實處。
（作者地址：平武縣大印鎮）
(掃一掃，更多精彩內容！)
