“干部像候鳥，頻往家里跑；白天尋不見，晚上影難找；辦事得趕早，晚了就白跑。”這是群眾對“走讀干部”的形象比喻，也反映了群眾對這種現象的反感。黨的十八大以來，黨中央以前所未有的力度全面從嚴治黨，加強作風建設，黨心民心為之一振，黨風民風為之一新！但從近期報道的案例來看，仍存在少數干部“走讀”的情況。如何才能讓干部自發(fā)自覺地“身在心也在”？(中國新聞網)
如今，干部走讀已成為許多基層干部的真實寫照，工作地與住所分離，每天家里單位兩頭跑。“上面千條線，下面一根針”，基層工作紛繁復雜，需要干部“沉”下去抓好落實。而干部往來于城鄉(xiāng)之間，一到晚上或節(jié)假日，機關唱起了“空城計”。與基層的工作性質不相稱，與“三嚴三實”要求不相符，不僅嚴重影響黨群、干群關系，而且影響黨的基層組織建設，其危害性顯而易見。所以，筆者認為，治理干部“走讀”，需從“四個不”上下功夫。
一是建章立制，解決“不能”問題。基層政府結合實際制定了領導干部日常管理措施，例如《領導帶班值班制度》、《領導干部考勤制度》、《領導干部請銷假制度》、《駐村工作制度》、《領導干部輪流接記制度》、《機關考勤管理制度》等相關工作制度，實現了由原來的“人管人”變成“制度管人”的跨越，用制度堵住干部“走讀”的路，使干部不能“走讀”。
二是改善條件，解決“不想”問題。積極完善寬帶網絡、安裝有線電視、構建遠程教育；制定激勵政策，創(chuàng)造學習條件，強化能力培養(yǎng)，提高干部素質。建立了職工小食堂、小浴室、小閱覽室、小活動室等，明確專人管理食堂，每天向干部供應早、中、晚餐；不斷優(yōu)化機關內部及轄區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生，全力創(chuàng)造栓人留心的良好環(huán)境，使干部視崗如家，不想“走讀”。
三是加強監(jiān)督檢查，解決“不敢”問題。一方面加強內部監(jiān)督，成立機關作風督查組，對機關干部在制度執(zhí)行、效能建設、“四風”整改情況、工作進度等方面進行定期或不定期的跟蹤督查。另一方面，加強外部監(jiān)督，讓群眾對機關干部作風情況進行監(jiān)督，及時提出建議及意見，及時發(fā)現苗頭性問題，使干部不敢“走讀”。
四是獎懲分明，廣泛教育，解決“不愿”問題。建立并認真落實相關工作責任追究制度，對常年堅持在工作崗位，特別是長期在“5+2”、“白+黑”再加中午模式下工作，模范遵守規(guī)章制度，工作成績突出的干部，給予通報表彰；對一些作風飄浮、經常“走讀”的干部，及時進行公開曝光或通報批評。并堅持把干部考勤與年度考核、年度評先評優(yōu)和干部考察使用相結合，存入了干部個人檔案，作為干部年終考核、評先評優(yōu)的重要依據,使大家從行動上不愿“走讀”。
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