近日，某單位發生了事故案件，事后處理責任人時，上下級之間相互推諉“扯皮”。有的領導干部理直氣壯地指出，按照規定已經層層簽訂了“責任狀”，是哪一級的責任哪一級就要負責，是誰的責任誰就要承擔，誰出了事，就要問誰的責。諸如此類現象時有發生，我想要問：與下級簽訂了“責任狀”，自己就沒有責任了嗎？
不可否認，簽訂“責任狀”是強化問責、督促落實的有效手段。然而其前提是督促各級守土有責，目的在于責任劃分明晰到位，有利于層級管理、各負其責，而不是把它扭曲為責任的變相“下移”。然而實際工作中，一些領導干部簽訂了“責任狀”之后，便不問落實條件如何，當“甩手掌柜”，常常忽略事前管理、事中監督；而一旦任務沒有完成好或出現問題和差錯，便去追究責任、推卸責任。如此一味把責任推給下級和他人，是擔當精神的缺失，非但不能很好地解決問題，甚至還會讓問題變得更加嚴重。
一個真正負責的人，無論有沒有督促督導，總是會認真完成好職責內的一切工作。作為領導干部，部署工作安排任務時，為了更好地推動工作落實，在簽訂“責任狀”后切不可當“甩手掌柜”，而要主動靠上去強化監督管理，把本級的責任擔起來，想方設法指導下級更好地把工作完成好、落實好。
作者地址：湖北省孝感市孝南區
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