當(dāng)前，各地在人才激勵(lì)方面“煞費(fèi)苦心”，物質(zhì)、精神雙管齊下，獎(jiǎng)金、榮譽(yù)“比翼齊飛”，但卻收效甚微。筆者以為，原因之一就是忽視了公平的基礎(chǔ)作用，各地通過各方激勵(lì)將一個(gè)人或某幾個(gè)人積極性提上去了，團(tuán)隊(duì)精氣神卻下來了，好政策沒有收到好效果。其實(shí)，公平也是一種隱形的激勵(lì)，要達(dá)到人才主觀付出和實(shí)際回報(bào)的內(nèi)在統(tǒng)一，不妨從以下幾方面入手，激發(fā)人才團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。
完善人才獎(jiǎng)懲機(jī)制“立公平”。堅(jiān)持“能者多得，多勞多得”，建立待遇與貢獻(xiàn)相對應(yīng)的分配制度；創(chuàng)新分配方式，研究將知識、技術(shù)、管理、技能等作為資本參股的激勵(lì)辦法，推動(dòng)人才、科技、資本高度融合，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良性生態(tài)。
考準(zhǔn)考實(shí)人才實(shí)績“保公平”。建立以業(yè)績和能力為“指揮棒”的績效評估體系，著重考核崗位貢獻(xiàn)率、科研成果轉(zhuǎn)化率等重點(diǎn)指標(biāo)；成立評估小組，或委托第三方專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，通過民主評議、實(shí)地觀摩等形式，對人才貢獻(xiàn)進(jìn)行全方位考量；通過談心談話等方式，將考核結(jié)果及時(shí)反饋，使考評者心服口服。
營造公平競爭氛圍“促公平”。打破論資排輩、平衡照顧的“有毒”現(xiàn)象，突破身份、地域、學(xué)歷、職稱的限制，給想干事者、能干事者公平的機(jī)會(huì)和舞臺，真正激活人才的“一池春水”，創(chuàng)造公正合理的競爭環(huán)境。
作者地址：四川綿陽
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