近期，楊振寧、姚期智等知名華裔科學(xué)家放棄他國國籍，正式轉(zhuǎn)為中國科學(xué)院院士，引起了社會各界不小的轟動。隨著人才“思鄉(xiāng)情”、“回國熱”的持續(xù)升溫，“引鳳還巢”也再一次引起各地的思考和重視。那么，如何引回自家飛出的“金鳳凰”？筆者認(rèn)為，筑好“暖巢”，方得“鳳”歸。
“暖巢”如何筑?要搭好情感的框架，也要做好物質(zhì)的填充，還要進(jìn)行暖心的裝飾。“暖巢”既要暖人身，還要暖人心，讓在外人才引得來、留得下、用得好。
“人非草木，孰能無情”。情感是最好的說客，打好情感牌是吸引人才返鄉(xiāng)的第一步。情源于何處？源自一草一木，源自一山一水，源自點點滴滴的回憶和濃濃的鄉(xiāng)愁。然而，光禿的山頭、惡臭的河溝怎么能讓人才感受到家鄉(xiāng)的美，揮之不去的霧霾、高高聳立的煙囪又怎么能讓人才回憶起家鄉(xiāng)的味。一方水土養(yǎng)一方人，打好情感牌，就要讓山依舊綠、水依舊清、民風(fēng)依然淳樸，用家鄉(xiāng)的美勾起人才的思鄉(xiāng)之情。打好情感牌，還要有三顧茅廬之誠意、推心置腹之真情，用真摯的情喚起人才的返鄉(xiāng)之意。
“物以稀為貴，人以貴為尊”。吸引人才既要筑好情感支柱，更要打牢物質(zhì)基礎(chǔ)。求賢若渴不能只停留在嘴皮上，也要在人力、物力、財力上有所行動。“物有所值，人有所求”，人才也識人間煙火，也要衣食住行、養(yǎng)家糊口，也有追求高品質(zhì)生活的資格與權(quán)力。良好的福利待遇既是對人才的尊重，也是對人才能力的肯定。要落實好返鄉(xiāng)人才的福利待遇問題，創(chuàng)造條件滿足其合理要求，極盡所能提高其薪資水平，解決其后顧之憂，助其全心全意地干事創(chuàng)業(yè)。
“待士不敬，舉士不信，則善士不往焉”。有些地方不尊重、不信任人才，僅把人才當(dāng)做創(chuàng)造物質(zhì)財富的工具、用做增加地方政績的砝碼，使人才感受不到關(guān)愛、窺探不到前景，在人才工作上獲得“差評”。長此以往，還怎么能招蝶引鳳？又怎么會“群賢畢至”？讓人才引得來、用得好，關(guān)鍵是要惜才、愛才。要視人才如至寶，積極營造關(guān)心、支持人才的良好氛圍，讓人才受尊重、有干勁。召開一次座談會，讓人才暢所欲言、建言獻(xiàn)策，也是對人才的尊重。組織一場聯(lián)誼會，讓人才釋放壓力、放松心情，即是對人才的關(guān)心。舉行一次表彰大會，讓人才勞有所獲、干有所得，更是對人才莫大的鼓勵。尊重人才，讓人才感受到誠意；關(guān)心人才，讓人才感覺到溫暖，才能真正把人才引來、留下、用好。
（作者單位：中共山東省臨沭縣委常委、組織部部長）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
