——株洲市茶陵縣鄉(xiāng)賢劉祖治典型案例
帶領(lǐng)一個服務(wù)于湘贛邊茶陵縣“三農(nóng)”的企業(yè)，深入踐行習(xí)近平總書記的“兩山”理念，通過12年植樹造林，把過去的33萬畝荒山、窮山變成了現(xiàn)在的綠水青山，同時也變成了老百姓的金山銀山。他，就是全國脫貧攻堅先進個人、湖南萬樟集團有限公司董事長劉祖治。
一、基本情況
劉祖治，男，漢族，湖南省茶陵縣，出生于林業(yè)世家，自中南林業(yè)科技大學(xué)畢業(yè)后便干起林業(yè)行業(yè)。2010年，他把十多年努力打拼積累的上億元資金，全部投到家鄉(xiāng)綠化荒山，懷著一顆“造林造園、造林造景、造林造富”的“三造”初心，將33萬畝荒山、窮山建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，打造國家4A級“中國花湖谷”景區(qū)，成為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)業(yè)基地。劉祖治是第十三屆、第十四屆、第十五屆、第十六屆株洲市人大代表，是湖南省第十二屆政協(xié)委員，先后被授予全國脫貧攻堅獎（奉獻獎）、全國脫貧攻堅先進個人、全國農(nóng)業(yè)勞動模范、全國綠化獎?wù)隆⑷珖l(xiāng)村文化和旅游能人、國家林草鄉(xiāng)土專家、湖南省勞動模范、湖南省“先富帶后富”十大典型、湖南最美扶貧人物等榮譽稱號。他創(chuàng)建的湖南萬樟集團有限公司先后被授予國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)、全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧先進民營企業(yè)、國家休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游五星級企業(yè)（園區(qū)）、國家現(xiàn)代園林標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園、省現(xiàn)代林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園、省萬企聯(lián)村共同發(fā)展樣板項目、省同心工程產(chǎn)業(yè)扶貧同心項目、省五星級休閑農(nóng)業(yè)莊園、省級林業(yè)示范合作社、省重合同、守信用單位、省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范典型、省優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)等榮譽稱號。
二、主要成效
植樹造林，綠化荒山；前人栽樹，后人乘涼。湖南萬樟集團有限公司董事長劉祖治從2010年開始，深入踐行習(xí)近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”理念，十年磨一劍，初心不改，堅持不懈在33萬畝荒山、窮山上“造林造園、造林造景、造林造富”。已經(jīng)建成全國最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、全國最大的木本大花海、國家4A級旅游景區(qū)。同時解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就近就業(yè)4000多人，輻射、帶動3萬多農(nóng)民不斷增收、脫貧不返貧、走向共同富裕，21個行政村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，鄉(xiāng)村面貌日新月異。而且，到流轉(zhuǎn)荒山的合同期滿后，這片綠水青山將無償歸回到農(nóng)民和村集體手中，將持續(xù)讓農(nóng)民和村集體獲得更多更大的收益。今昔對比，把過去的荒山、窮山現(xiàn)場圖片與現(xiàn)在開發(fā)好的綠水青山圖片對比就可以看出，他給社會、后人留給了什么。
2013年，劉祖治積極響應(yīng)黨中央發(fā)出精準(zhǔn)扶貧的號召，決定承擔(dān)更多的社會責(zé)任。他的事跡先后被中央、省市等10余家主流媒體報道，2018年12月25日，中央電視臺新聞聯(lián)播對萬樟集團高質(zhì)量打造扶貧產(chǎn)業(yè)、鞏固脫貧攻堅成果的事跡進行了報道；2019年3月，人民網(wǎng)第二屆（2018年）“中國優(yōu)秀扶貧案例報告會”對萬樟集團產(chǎn)業(yè)扶貧進行了專題報道；同年10月，劉祖治獲評“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人全國政協(xié)主席汪洋和國務(wù)院副總理胡春華的親切接見；2021年2月25日獲評“全國脫貧攻堅先進個人”，在人民大會堂受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平總書記的親切接見。目前，他帶領(lǐng)公司依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效，大力推進一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，持續(xù)做強做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮國家級龍頭企業(yè)作用，讓更多村集體實現(xiàn)長期增收，讓更多農(nóng)民在家門口就近就業(yè)，真正實現(xiàn)“讓農(nóng)業(yè)變強、讓農(nóng)村變美、讓農(nóng)民變富”，使公司成為革命老區(qū)茶陵縣鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的強力戰(zhàn)艦。
三、基本做法
劉祖治以園區(qū)、景區(qū)產(chǎn)業(yè)為載體，不忘初心，全力開啟有效銜接鄉(xiāng)村振興新征程，奏響了一曲精準(zhǔn)扶貧、脫貧致富、有效銜接鄉(xiāng)村振興的動人之歌。“十四五”期間，他樹立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為打造國家鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，實現(xiàn)“四大創(chuàng)建”：中國花湖谷創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)，以茶博園為核心創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，灣里湖桐花世界創(chuàng)建國際旅游度假區(qū)，石峰仙創(chuàng)建全國森林康養(yǎng)基地，到2025年，年收入創(chuàng)30億元。真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，引領(lǐng)帶動湘贛邊革命老區(qū)農(nóng)民、村集體走向富裕富足。
（一）情系林業(yè)，做強做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)融合促振興劉祖治是一個富有情懷的人，他常思自己從哪里來，要到哪里去，讀書時就懷著要到“林家鋪子”大干一場的夢想，剛從中南林業(yè)科技大學(xué)畢業(yè)，便干起了林業(yè)行業(yè)。早在2010年，他在省內(nèi)外做林業(yè)綠化就積累了上億元資金，一心想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)老鄉(xiāng)致富。一次，他偶然路過嚴塘鎮(zhèn)，看到一座座光禿禿的山荒廢在那里，便多次帶隊到山中考察。經(jīng)了解，這是因2008年一場百年不遇的大冰災(zāi)嚴重毀壞的。因冰災(zāi)損毀的山林有10余萬畝，地屬嚴塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)十幾個自然村，加上日積月累的自然荒山、天然火燒山、老百姓與村集體偶爾維護一下的林山林場，山地總面積達到30余萬畝。還了解到，這里的青壯年勞動力都背井離鄉(xiāng)外出打工，村里只留下留守老人和學(xué)齡少年兒童；了解這里到許多老百姓家庭因這片荒山常年廢棄一直沒有收益而變成了貧困戶，十幾個村集體因經(jīng)濟條件相當(dāng)落后而變成貧困村。因此，他做出了“植樹造林、綠化荒山、投資興業(yè)、造福于民”的大膽決定。經(jīng)過向相關(guān)部門的申請、匯報，跑省城、走市縣、到鎮(zhèn)村，苦口婆心地與村民交流溝通，“萬事開頭難”，終于第一次簽訂了把荒山流轉(zhuǎn)到公司的合同。2010年5月開始，他躬身踐行習(xí)近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”理念，立馬帶領(lǐng)上百名員工，不分晝夜駐扎荒山，一直堅守在山頭第一線。他的足跡遍布了每一座山頭，每一個樹坑都留下了他的汗水；他不畏嚴寒酷暑，也顧不及病痛，更顧不上家庭妻子、老小，堅持與員工干在一起，吃在工地，睡在工地，甚至餐風(fēng)露宿，妻子心疼地說他：“真是不要命的倔牛”。就這樣，他不怕苦，不怕累，不怕臟，憑著一股子拼勁，他毅然決然地憑借自己堅強的意志和毅力，抱著“個人富不算富，大家富才是真正的富”的共富情懷、狠下“造林造園、造林造景、造林造富”的“三造”決心，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，影響、帶動全體員工形成向心力，思想行動上得到高度統(tǒng)一，開啟了向荒山宣戰(zhàn)的新征程，把他歷經(jīng)十多年打拼積累的上億元資金，全部投入到“三造”，遵循“綠色、生態(tài)、高效”的發(fā)展理念，以植樹造林、綠化荒山、發(fā)展特色種植業(yè)為基礎(chǔ)，以打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為抓手，奮勇拼搏。2013年，黨中央發(fā)出了精準(zhǔn)扶貧的號召，他更加堅定了發(fā)展綠化產(chǎn)業(yè)的信心和力量，于是，重新制定規(guī)劃，將10余萬畝園區(qū)打造成景區(qū)，形成名貴花卉及珍貴樹種產(chǎn)業(yè)、油茶產(chǎn)業(yè)、茶葉產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)等，產(chǎn)業(yè)規(guī)模由原來的10余萬畝擴大到33萬畝。正因為他堅韌不拔、頑強執(zhí)著，久久為功，歷經(jīng)“十二五”“十三五”兩個五年拼搏，十年磨一劍，荒山、窮山得以蝶變。在精準(zhǔn)扶貧、鞏固脫貧攻堅成果上鑄就了有目共睹的光輝業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)致富、產(chǎn)業(yè)振興，已經(jīng)形成廣泛共識。2021年，公司第一產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實力雄厚；第二產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，油茶、茶葉加工已然啟動；第三產(chǎn)業(yè)呈飛躍式發(fā)展。
2021年，中國花湖谷已經(jīng)成為國家級4A景區(qū)。他帶領(lǐng)公司繼續(xù)完善要素，補齊短板，多元發(fā)展，走“三產(chǎn)”深度融合發(fā)展之路。一是全力推進一產(chǎn)促發(fā)展。完成紫薇園、杜鵑園、美國紅楓園、玉蘭園、櫻花園、丹桂園提質(zhì)改造工作，完成茶葉基地茶葉栽植工作，完成油茶園、黃桃園、蜜柚園全面科學(xué)管護工作。二是大力發(fā)展二產(chǎn)補短板。主要是油茶、茶葉加工，實現(xiàn)二產(chǎn)加工業(yè)零的突破；建設(shè)黃桃、蜜柚冷鏈倉儲設(shè)施。三是強力推進旅游業(yè)跨躍式發(fā)展。茶博園茶旅項目全力推進、灣里紅旅項目二期工程建設(shè)、康旅項目推進和呂石峰仙森林康養(yǎng)基地二期項目工程建設(shè)，實現(xiàn)四大景區(qū)全面運營創(chuàng)收。并且，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進“建鏈、補鏈、延鏈、強鏈”，依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，成為了集紅旅、農(nóng)旅、文旅、茶旅、康旅為一體、“一二三產(chǎn)”深度融合發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)園+文化園+大旅游區(qū)”。三產(chǎn)深度融合，互補互助，相得益彰。
情系林業(yè)，做強做優(yōu)做精產(chǎn)業(yè)，為茶陵縣鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接打造了強勁的動力引擎。他這樣做，不斷壯大了公司經(jīng)濟實力，給公司帶來了內(nèi)生動力。2021年，公司年收入穩(wěn)步提高。公司自身經(jīng)濟實力增強，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)注入了穩(wěn)定劑，促進鄉(xiāng)村振興富有吸引力、感召力。
（二）情系農(nóng)村，讓農(nóng)民、村集體持續(xù)增收，共同富裕促振興劉祖治生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，事業(yè)在農(nóng)村，他對“三農(nóng)”懷有特殊的情感。鄉(xiāng)親們脫貧不是終點，更不能返貧，這是底線，應(yīng)該走共同富裕之路。他對自己創(chuàng)建的公司每個五年都編制了規(guī)劃，規(guī)劃先行。“十四五”期間能否持續(xù)發(fā)力，進一步發(fā)揮公司作用，全心全意投入鄉(xiāng)村振興，要村民親身感受、切身體會了才能回答。如何讓附近更多村集體實現(xiàn)長期增收，讓周邊更多農(nóng)民在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收，這是他必須做好的一道必答題。2021年中央1號文件指出：“對擺脫貧困的縣，從脫貧之日起設(shè)立5年過渡期，做到扶上馬送一程。”公司的根基在三農(nóng)，必須與農(nóng)民心連心，必須“親上加親”。為了進一步兜牢底線，把更多農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收繼續(xù)做強做實，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興。他主要是做了這幾點：一是夯實就近就業(yè)。對有勞動能力的對象優(yōu)先安排到園區(qū)、景區(qū)就業(yè)，實行“人選崗，因人定崗”，并對過去的貧困戶仍然每天分別加補10元工資。對路途比較遠的就業(yè)人員，安排工作車輛專門接送，解決他們來回奔波勞累之苦；對年老體弱或傷殘人員安排諸如除草、澆水、施肥等輕便的工作，并免費提供午餐送至工地。同時，采取靈活的就業(yè)方式，農(nóng)民家里有事可忙家事，方便農(nóng)民照顧家庭。由于就業(yè)方式靈活，不少在外打工人員也返鄉(xiāng)來公司就業(yè)，進一步解決了背井離鄉(xiāng)之苦和照顧家中留守兒童留守老人的難題。因為園區(qū)、景區(qū)增量提質(zhì)了，崗位需求量增大了，吸納能力增強了。可以看到，21個行政村的就業(yè)人員不能滿足公司強勁發(fā)展的需求量，還需到外地招工。比如僅茶博園、茶葉基地用工就得近萬名員工。因此，從外地來就業(yè)的農(nóng)民也比以前多了。真正實現(xiàn)有就業(yè)能力的農(nóng)民不落一人。
二是充分發(fā)揮土地效益。幾十年來，這片荒山荒地就沒有過任何經(jīng)濟收入。公司把農(nóng)民閑置的荒山荒地充分利用起來，由公司通過土地流轉(zhuǎn)采取集約化、規(guī)模化經(jīng)營。農(nóng)民每年可得到土地收入400余萬元。當(dāng)流轉(zhuǎn)的荒地合同期滿后，這片綠水青山將無償回歸到農(nóng)民和村集體手中，將持續(xù)讓農(nóng)民和村集體獲得更多更大的收益。三是開展創(chuàng)業(yè)扶貧，增強造血功能。前一階段公司斥資500萬元建立苗木種植農(nóng)民專業(yè)合作社，用“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，把貧困戶組織起來，讓他們自己種植苗木花卉，創(chuàng)收脫貧。現(xiàn)在，合作社的“社員”增多了，還對有志創(chuàng)業(yè)增收的農(nóng)民，以培智、培技能等方面的支持，公司為他們免利率提供資金，免費提供技術(shù)、種籽、農(nóng)藥、肥料，并簽訂產(chǎn)品回購包銷合同，解決他們的后顧之憂。2021年，幫助43個農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)，每人年均增收3萬余元。像尤竹村譚冬梅加入合作社后，年收入超10萬元，一舉致富發(fā)家。像以前貧困的傷殘軍人周漢偉獨立發(fā)展綠化苗木10余畝，公司包銷，每年收入十幾萬元，早就成為家喻戶曉的富裕戶典型。同時，他們把自己學(xué)到的技術(shù)，通過親幫親，鄰幫鄰，已帶動數(shù)百戶農(nóng)戶發(fā)展苗木種植而創(chuàng)收，并且今后年收入會隨著增量提質(zhì)逐年遞增。四是重點扶持弱勢群體，持續(xù)開展委托幫扶。公司對那些因病因殘或年邁體衰沒有勞動能力的剛剛脫貧的邊緣戶，繼續(xù)采取委托幫扶方式。公司繼續(xù)與嚴塘鎮(zhèn)的上合、堯水、玳溪、龍井、嚴塘等5個村628戶2131人簽訂了幫扶協(xié)議。協(xié)議約定，每個困難人口將1萬元扶貧基金貸款通過銀行投到公司，資金由公司統(tǒng)一使用，統(tǒng)一償還（2019年貸款已還清）。公司每年給每個貧困人口發(fā)放不少于1000元的幫扶資金，連續(xù)幫扶10年，已幫扶5年，將共發(fā)放幫扶資金2000多萬元。關(guān)愛特殊個體，支持公益事業(yè)。累計無償捐款1000余萬元。五是持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟。他通過以產(chǎn)業(yè)介入，引領(lǐng)、輻射和帶動村集體與企業(yè)形成經(jīng)濟共同體和產(chǎn)業(yè)鏈，壯大村集體經(jīng)濟。如灣里村、黃河村、和呂村、尤竹村等已經(jīng)基本形成村企合作，并收到實效，每年增收4萬元以上，多的達到30余萬元，持續(xù)讓村集體增收。并以點帶面，還將吸納周邊17個行政村，也運用村企合作模式，持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟。這樣，湖南萬樟集團有限公司在董事長劉祖治的帶領(lǐng)下，為老鄉(xiāng)親開辟了一條就近就業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的致富大道，當(dāng)?shù)夭惋嫛⒚袼蕖⑥r(nóng)副產(chǎn)品、土特產(chǎn)品銷售業(yè)得到長足發(fā)展，美化了環(huán)境，提高了當(dāng)?shù)厝罕娙司迎h(huán)境質(zhì)量和幸福指數(shù)，也促推了鄉(xiāng)風(fēng)文明程度的提高。
（三）心懷感恩，黨建引領(lǐng)，群團攜手，建立長效促振興劉祖治及其他帶領(lǐng)的企業(yè)實實在在為當(dāng)?shù)乩习傩蘸痛寮w帶來收益，也引領(lǐng)周邊鄉(xiāng)村一步步得到振興。然而，他始終感恩共產(chǎn)黨，感恩社會，感恩當(dāng)?shù)馗刹咳罕姡Х桨儆嫽仞伾鐣?021年，他充分發(fā)揮公司黨支部決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)、推動落實、督促檢查等先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動開展“學(xué)史增信爭先進”“黨員示范崗創(chuàng)建”“陽光服務(wù)亮身份”學(xué)黨史，我為群眾辦實事”等主題活動，讀原著、學(xué)原文、悟原理，“黨員帶頭示范，全體員工奮發(fā)向上，努力作為，推動公司建示范、有作為，助力鄉(xiāng)村振興。同時，公司黨支部經(jīng)常與鎮(zhèn)黨委政府、村黨支部、群團組織開展聯(lián)合行動，公司黨支部主動參與鎮(zhèn)村活動，扶助村級弱化的黨支部，激發(fā)引領(lǐng)帶動作用。當(dāng)國家發(fā)改委《湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)總體方案》出臺、省委書記張慶偉提出“加快湘贛邊區(qū)域合作示范區(qū)建設(shè)”、縣委縣政府提出“通過交通互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互補、生態(tài)共建、旅游連線等方式，扎實推進一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合，奮力打造湘贛邊鄉(xiāng)村振興茶陵樣板”后，公司黨建工作更上一個新臺階，引領(lǐng)作用加強，群策群力，奮力拼搏，“四大創(chuàng)建”氛圍濃烈，2021這個“十四五”開局之年，成為公司黨建引領(lǐng)之年。為形成長效機制，公司黨支部要求全體黨員在“紅”方面帶頭引領(lǐng)，“講英雄故事、宣傳紅色文化、爭做先進人物、帶頭創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收、義務(wù)幫扶”等，協(xié)助黨委對組織力量比較弱小的村黨支部形成強大的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“延鏈”。公司還不斷強化自身群團、工會組織，建立各項規(guī)章制度，大力引進優(yōu)秀企業(yè)人才，著力培養(yǎng)“土生土長”的拔尖苗子。他在企業(yè)管理過程中，以人為本，把人性化與制度化管理相結(jié)合，促進各個子公司負責(zé)人管理水平的提高，激勵全體員工自覺提高個人素質(zhì)和工作本領(lǐng)。他的公司既抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又抓思想建設(shè)，圍繞黨建抓引領(lǐng)，促推全局工作。
這樣，在劉祖治的帶領(lǐng)下，變荒山、窮山為綠水青山，“三產(chǎn)”融合促振興，有力有效地詮釋和踐行了習(xí)近平總書記的“兩山”理念，帶動湘贛邊革命老區(qū)更多的農(nóng)民脫貧致富、共同富裕，讓更多的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟不斷壯大，為打造國家鄉(xiāng)村振興示范區(qū)奠定了堅實基礎(chǔ)，成為了國家鄉(xiāng)村振興的新標(biāo)桿。
四、主要經(jīng)驗
劉祖治帶領(lǐng)公司圍繞鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織”五大要素，持續(xù)推進綠化荒山興三農(nóng)產(chǎn)業(yè)，真創(chuàng)實干擔(dān)當(dāng)作為促鄉(xiāng)村振興，因此形成了特色鮮明的經(jīng)驗。
（一）規(guī)劃先行預(yù)則立，不預(yù)則廢。劉祖治特別重視制定實操性強的規(guī)劃，制定的規(guī)劃，因地制宜、切實可行、都能有效落地。每次都是他親自勘察，充分調(diào)研，組織專門班子、聘請專家學(xué)者起草、審核、評估，秉承“造林造園、造林造景、造林造富”，循序漸進，縱深發(fā)展。如打造產(chǎn)業(yè)園，造了一片林，就是造一個景；造了一片林，就造了一個園；目前已造紫薇園、丹桂園、杜鵑園、紅楓園、玉蘭園、櫻花園、黃桃園、蜜柚園、楊梅園、油茶園等16個特色精品園， 16個園就組成了一個色彩斑斕的景區(qū)，成為了全國最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和最大的木本大花海，中國花湖谷形成了國家4A級景區(qū)。園區(qū)、景區(qū)給老百姓帶來了就近就業(yè)、創(chuàng)收增收的經(jīng)濟效益，這樣造林造景，造富了農(nóng)民。規(guī)劃的直接作用及其重要性顯而易見。編制規(guī)劃，規(guī)劃先行，就是打基礎(chǔ)，是實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的基本遵循。
（二）重視人才產(chǎn)業(yè)興旺靠的是人才支撐，鄉(xiāng)村振興靠的是人才振興。鄉(xiāng)村振興，需要人才賦能，人才是關(guān)鍵。所以，他的公司引進了大批專業(yè)人才。一是培養(yǎng)“土生土長”的土專家，只要有志服務(wù)于“三農(nóng)”，有志在公司發(fā)展，只要有潛力挖掘，他就著力培養(yǎng)。二是引進優(yōu)秀人才。他不計成本親自到省內(nèi)外職院、高校，尋找、招聘那些能扎根農(nóng)村、情系“三農(nóng)”的優(yōu)秀學(xué)子，而且招聘回來后委以重任，重點培養(yǎng)，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作、快樂干事業(yè)。三是有針對性地聘請專家學(xué)者到公司指導(dǎo)、講學(xué)。如產(chǎn)業(yè)園為了改良珍貴樹木、名貴花卉品種，像紫薇改良等，聘請了王曉明博士做技術(shù)顧問；三華油茶聘請了中南林學(xué)院的譚曉風(fēng)教授及專家團隊做技術(shù)顧問；茶葉聘請了劉中華院士等做技術(shù)顧問。通過發(fā)揮專家顧問團隊的指導(dǎo)作用，各個產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，牢牢贏得市場。他認為，人才振興，是實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的關(guān)鍵。
（三）“三產(chǎn)”融合產(chǎn)業(yè)興旺，還必須走一二三產(chǎn)業(yè)深度融合之路；只有一二三產(chǎn)業(yè)融合了，才能壯大經(jīng)濟效益，才能提高附加值。他帶領(lǐng)公司做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，利用第一產(chǎn)業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如造林時，首先需要密植，經(jīng)過三五年培育之后長成樹木，根據(jù)樹木成長要求間移30-40%，再把間移出來的賣出去，或投放到鄉(xiāng)村綠化、城市綠化，留下來的60-70%繼續(xù)培育長成參天大樹，成立旅游景點。這樣，深入實踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行多產(chǎn)融合，一產(chǎn)和三產(chǎn)都帶來了經(jīng)濟效益。他還常傳經(jīng)送寶說“花比果貴”。意思就是說果樹開花了，美麗的景色就可以帶動旅游，旅游就能帶動當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⒆∷蕖⑾M等等行業(yè)的發(fā)展，其收益遠超于果子的價錢。他帶領(lǐng)公司依托豐富的綠色生態(tài)資源和紅色歷史文化資源，壯大“紅色＋綠色”“1＋1>2”的發(fā)展成效。實行紅色文化園與綠色景區(qū)的深度融合，集紅旅、農(nóng)旅、茶旅、康旅、文旅等于一體，揚長避短，相互彌補，相得益彰。他認為，“三產(chǎn)”融合，是實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接最強大的生命線。
（供稿單位：萬樟集團；中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《湘村行動：湖南鄉(xiāng)村振興精選案例》，湖南師范大學(xué)出版社，2022年版）
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