原題：挑戰(zhàn)與機遇并存 農(nóng)村合作金融機構(gòu)向何處去？
15日，中國銀行業(yè)協(xié)會農(nóng)村合作金融工作委員會（以下簡稱農(nóng)合委）在北京召開換屆會議暨第五屆委員會一次會議。記者從會上了解到，作為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，農(nóng)村合作金融機構(gòu)近年來快速發(fā)展。截至2016年9月末，全國農(nóng)合機構(gòu)網(wǎng)點達7.7萬家，資產(chǎn)總額29.1萬億，居全國銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模首位。不過在利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，農(nóng)村合作金融機構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn)。
農(nóng)村合作金融主要包括農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行三種形式。過去十多年，農(nóng)合機構(gòu)取得了飛速發(fā)展，銀監(jiān)會農(nóng)村金融部副巡視員紀艷梅介紹說：“從經(jīng)營規(guī)模看，全國農(nóng)合機構(gòu)整體資產(chǎn)總額達到了28萬億元，如果把他看成單一法人，規(guī)模超過了全球最大的宇宙銀行，體量相當于建行和交行的總和。從服務(wù)能力看，全國農(nóng)合機構(gòu)發(fā)放的涉農(nóng)貸款余額8.6萬億元，小微6.6萬億元，超過了政策性銀行和股份制銀行涉農(nóng)小微信貸投放的總和。”
隨著環(huán)境不斷變化，農(nóng)合機構(gòu)改革步伐也在加快。中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長潘光偉說，現(xiàn)在越來越多的農(nóng)信社成功改制為農(nóng)商行，并積極進軍資本市場。
潘光偉：“今年全年組建的農(nóng)商行是105家，總數(shù)是1071家，有的省，比如湖北、山東、安徽等，全都改制農(nóng)商行。一些農(nóng)商行，已經(jīng)開辟了境內(nèi)外上市的渠道，今年1月無錫農(nóng)商行A股主板IPO獲得證監(jiān)會發(fā)審會的過會，成為全國首家A股上市的農(nóng)商行。隨后，江陰農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行等4家農(nóng)商行也成功過會，這些做法不但拓展了資本補充渠道，加強公司治理和信息披露，還建立了現(xiàn)代化商業(yè)銀行的基本框架。”
不過潘光偉坦言，在競爭日趨激烈的背景下，農(nóng)合機構(gòu)也面臨諸多挑戰(zhàn)：“比如省聯(lián)社面臨深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。部分農(nóng)商行面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，資本來源單一等問題，盈利模式也在逐步走向困境。相比城商行雙位數(shù)增長，今年農(nóng)合機構(gòu)增長也就2.31%，不良率有的地區(qū)有的農(nóng)商行還比較高。”
面對諸多挑戰(zhàn)，農(nóng)合機構(gòu)何處去？在潘光偉看來，農(nóng)村市場是農(nóng)合機構(gòu)發(fā)展的立足點，如何守住這塊陣地，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，找準市場定位和目標市場至關(guān)重要。銀監(jiān)會農(nóng)村金融部副巡視員紀艷梅建議，農(nóng)合機構(gòu)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極探索轉(zhuǎn)型路徑，擺脫規(guī)模擴張的路徑依賴，在差異化、特色化多做文章。而新一屆農(nóng)合委主任、北京農(nóng)商銀行董事長王金山則表示，面對農(nóng)村金融市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，要想謀求更長遠的發(fā)展，必須發(fā)揮農(nóng)合機構(gòu)團結(jié)協(xié)作的傳統(tǒng)，全國農(nóng)合機構(gòu)應(yīng)進一步深化合作，更加緊密地團結(jié)在一起，“抱團取暖”，協(xié)同發(fā)展，扎實提升綜合競爭實力。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：央廣網(wǎng)11月15日
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