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羅必良:農(nóng)業(yè)供給側改革重在農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉型

[ 作者:羅必良  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2016-05-20 錄入:王惠敏 ]
    農(nóng)業(yè)供給側改革的關鍵在于農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的變革與轉型。我國農(nóng)業(yè)供給側出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在三個方面:一是農(nóng)產(chǎn)品收購政策引發(fā)的結構性問題。我國實施的大宗農(nóng)產(chǎn)品保價收購政策,強化對行為主體增加糧食產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的激勵。以水稻種植為例。從微觀主體而言,由于有最低收購價政策的“托底”,所以糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶大多采用“兩季種植”的經(jīng)營策略,即一季保成本,一季保收益,誘發(fā)了農(nóng)民追求產(chǎn)量最大化的路徑依賴;從政府層面來說,由于糧食產(chǎn)量與財政激勵的掛鉤,導致產(chǎn)糧大縣努力追求產(chǎn)量最大化以獲取財政收入的最大化。因此,增加產(chǎn)量忽視質(zhì)量、庫存增加而國家財政負擔加重,是種植戶和地方政府的理性選擇,由此導致供給側過剩與不足并存的結構性矛盾。二是農(nóng)產(chǎn)品價格扭曲的要素性問題。農(nóng)戶的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及要素使用同樣存在路徑依賴問題。比如說,通過大量使用農(nóng)藥、化肥,容易增加產(chǎn)量。而采用新技術、種養(yǎng)新產(chǎn)品,則面臨較高的風險;過高的農(nóng)業(yè)勞動成本必然引發(fā)資本與機械的替代,而過小的農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模又難以與資本技術密集的經(jīng)營方式匹配,由此使得采用常規(guī)要素及傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,成為了農(nóng)戶的普遍選擇。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織落后的組織化問題。這些已經(jīng)受到了廣泛關注。因此,解決農(nóng)業(yè)供給側問題,本質(zhì)上就是要解決四個關鍵問題,即誰來種地?誰是農(nóng)業(yè)經(jīng)營投資主體?誰是農(nóng)業(yè)技術進步主體? 誰是誘導需求和供給的主體? 應當積極促進土地流轉到有能力的新型職業(yè)農(nóng)民手上,并有效實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)分工和服務外包,著力推進農(nóng)業(yè)土地與農(nóng)業(yè)服務兩個方面的適度規(guī)模經(jīng)營。

為什么會出現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化分工和服務外包呢?農(nóng)戶的小規(guī)模、分散化經(jīng)營,會產(chǎn)生一系列問題,諸如成本過高、技術需求不旺,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障等等。要想讓有能力的農(nóng)戶回去種地,一定是規(guī)模化的農(nóng)地,首先是動“地”。目前雖然總體上說農(nóng)地流轉率達到30%,但農(nóng)地流轉70%是轉給普通農(nóng)戶的,可以說是“小農(nóng)復制”。鼓勵更多種植大戶、有能力的人把規(guī)模做大,也會受到區(qū)域和產(chǎn)品特性的限制,例如丘陵、山區(qū),難以做到規(guī)模化經(jīng)營。有些水果種植適合機械化操作,有些水果不可以,還必須依賴人工操作為主。另外,農(nóng)戶土地規(guī)模做大了,顯然會超出家庭的勞動預算,必然走向雇工。接著的問題是,一方面,農(nóng)業(yè)領域的雇工和其他領域的雇工不同,其生產(chǎn)特性所決定的難以監(jiān)督與考核,易于引發(fā)生產(chǎn)勞動的偷懶問題; 另一方面,農(nóng)業(yè)領域的雇工成本越來越高,目前單日的雇工成本至少要80元以上,高的達到200 元,這就必然導致大規(guī)模經(jīng)營主體需要用機器來替代勞動。所以,農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的基本趨勢。應該強調(diào),用機器替代勞動,面臨較高的投資門檻,必須具備信貸可獲得性,這涉及到農(nóng)村金融市場發(fā)育問題。那么小規(guī)模農(nóng)戶怎么辦吧? 那就是服務外包,意味著有一部分的人不種地了,不是經(jīng)營農(nóng)場,而是專門提供社會化服務的,就專門買一批的拖拉機來耕地、播種、收獲,或者從事專業(yè)化的種苗培育、農(nóng)資配送、植保防疫以及儲存運銷等。這在經(jīng)濟學中被稱之為“迂回投資”。迂回投資既化解了單個農(nóng)戶的投資風險,也有利于專業(yè)化服務組織的規(guī)模化經(jīng)營,并通過不同類型的專業(yè)化推進農(nóng)業(yè)的技術進步,進而誘導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化與產(chǎn)品質(zhì)量的品牌化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可以包含多種農(nóng)事活動。如果所有的農(nóng)事活動均由一個經(jīng)營主體獨自處理,那么現(xiàn)場處理的復雜性以及能力的約束,必然導致農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模的有限性。由此,進一步細分和盤活農(nóng)地經(jīng)營權就顯得尤為重要。

從橫向上來說,生產(chǎn)經(jīng)營權可以分割為經(jīng)營決策權(生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少)與生產(chǎn)處置權(如何生產(chǎn)) ;從縱向上而言,農(nóng)事活動及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)則可進行不同形式的細分,從而形成精細化、知識化和專業(yè)化的多樣性服務。農(nóng)業(yè)的專業(yè)化服務不僅僅包括生產(chǎn)性服務、技術性服務、營銷服務,還可以包括處置決策服務等。例如,由農(nóng)戶購買機械轉換為由市場提供中間品服務,則可能將家庭經(jīng)營卷入社會化分工并擴展其效率邊界; 水稻的育秧活動是可以獨立分離的,能夠由專業(yè)化的育秧服務組織提供;整地、栽插、病蟲害防治、收割等生產(chǎn)環(huán)節(jié)亦可向?qū)I(yè)化的服務組織外包。因此,經(jīng)營權細分為不同的服務主體進入農(nóng)業(yè)提供了可能性,代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、土地托管等各種專業(yè)化規(guī)模化服務,均能夠從不同層面擴展農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的迂回交易與分工深化的空間。可見,轉變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的一個重要線索是推進適度規(guī)模經(jīng)營的“兩手抓”:一方面是通過新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育,促進農(nóng)地產(chǎn)權市場的發(fā)育,誘導企業(yè)家能力、資金、技術等等生產(chǎn)要素的集聚,推進農(nóng)地經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟性;另一方面是通過新型農(nóng)業(yè)服務主體的培育,加快農(nóng)業(yè)服務市場的發(fā)育,誘導代耕、代種、代管、代營的縱向分工與服務外包,擴展服務經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟性。

作者系華南農(nóng)業(yè)大學教育部長江學者、教授

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自:農(nóng)林經(jīng)濟管理學報 2016


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