“逆水行舟，不進則退，慢進也是退。”1月9日上午，在濟南全市經(jīng)濟工作暨“四個中心”建設(shè)動員大會上，山東省委常委、濟南市委書記王文濤向1700名與會者提出警示。“看不到危機才是最大的危機。”王文濤加重語氣，“如果我們再不知恥后勇、奮起直追，恐怕情況只會更糟！”（1月13日 人民日報）
王文濤書記的話使人想起北京大學(xué)精細化管理研究中心研究員江珊的著作《沒有問題就是最大的問題》，這初聽起來似乎有些矛盾的理論，其內(nèi)涵特別深刻。確實，沒發(fā)現(xiàn)問題并不是意味著“沒有問題”，只是我們不愿去“發(fā)現(xiàn)”罷了。所以，歸根結(jié)底，不去發(fā)現(xiàn)問題，其實就是一種典型的慵懶散作風的體現(xiàn)，不但不思進取，反而以“沒有問題”進行搪塞。長此以往，就會導(dǎo)致地方發(fā)展停滯不前。
就拿山東濟南來說，“山東經(jīng)濟總量排名全國第三，但是，作為經(jīng)濟大省的省會，濟南的多數(shù)指標僅排在15個副省級城市的第十二三位，曾經(jīng)輝煌一時的工業(yè)已成為目前發(fā)展的最大短板，造成了‘大省小省會’的尷尬局面。”這樣的狀況足以引起深刻的反思，不“知恥”就不可能“后勇”，總是“自我感覺良好”其實充滿了危機。“看不到危機才是最大的危機。”道出了嚴峻的現(xiàn)狀。
有這么個故事，說某公司招聘項目經(jīng)理，在面試時出了這樣一道題：你接任經(jīng)理后首先想到的是什么問題？在受聘的三個人中，第一個發(fā)言對公司的未來作了全面的規(guī)劃，說得頭頭是道、井井有條；第二個人說要先了解公司的現(xiàn)狀，制定出切實可行的發(fā)展規(guī)劃；第三個人說，假如他接任經(jīng)理，首先想到的是公司的“倒閉”。當時大家都吃了一驚，但被錄用的正是這第三個人。因為，第三個人在他的闡述中說，只有對公司的發(fā)展做出最壞的設(shè)想，才能“知恥后勇”，從一點一滴做起，時刻關(guān)注公司的“下坡路”，如是一味地看到所謂的“遠景”，很可能就被迷住了雙眼，而看不到公司存在的“危機”，才有可能把公司弄得“倒閉”。這個故事告訴我們：只有看到不足，才有進取的思想動力。
“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”，是大明湖優(yōu)美風景的寫照，也是濟南名勝的代表，吸引著無數(shù)的中外游人。但從經(jīng)濟發(fā)展來看，“大省小省會”的畸形狀況不容忽視。一個走在發(fā)展前列的城市，應(yīng)該是經(jīng)濟、文化、建設(shè)多方面齊頭并進。而有些干部“安于現(xiàn)狀、甘于落后、不思進取”的做派，成了“短板”中的“短板”，真正的“充滿了危機”。
“危機四伏”而穩(wěn)坐，“困難重重”而悠然，這貌似“鎮(zhèn)定”的形象，對我們的事業(yè)發(fā)展來說，確實就“危機四伏”了。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就要像前面故事中的第三人那樣，時刻從最壞的角度去審視城市的發(fā)展，隨時發(fā)現(xiàn)問題，看到危機。鄒韜奮曾說：“自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。”對于“危機”的發(fā)現(xiàn)，就當有那么一份“自覺心”，總是沒有“危機感”其實是“自賤心”在作祟。地方要發(fā)展，就當常懷“自覺心”，時存“危機感”，才不會“危機四伏”而不知，才會信心滿滿，斗志滿滿，才會明確工作的不足，從而揚理想的風帆而前行。
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