“說總比做容易，干得好不如說得好。”“總結材料很重要，無論干得怎樣，都要包裝好。”近日，記者在東南沿海某縣調研時，了解到有的基層領導持有“材料出政績”想法。（1月19日 中國紀檢監察報）
“材料歪風”在基層工作中非常普遍，每一個單位，每一位領導，一年到頭面臨各種各樣的材料。這些材料中總結有之，計劃不少，對很多單位和領導干部而言，材料寫得好與壞已經上升到了政績的高度。“材料歪風”令人深惡痛絕，但是，卻久剎不住，甚至有愈演愈烈的趨勢。
為什么會出現“材料歪風”？就在于材料對很多人而言很重要。這種重要是存在于很多領導干部心中的，總結寫得漂亮與否，直接關系到考核成績；規劃是否念得順口影響著項目能否推進；扶貧工作檢查也大多看材料；安全生產工作檢查也檢查材料記錄的完整性。正是這些五花八門的考核要求，讓材料的地位被提的如此之高。
材料地位之所以高，是因為考核方式變得更懶惰了。一個地方、一個單位工作成績干得如何，絕對不是靠“筆桿子”寫出來的，而且全體干部夜以繼日干出來的，是每項具體工作的無折扣落實。實際上，要考核下級單位工作好壞，絕對不是看材料看出來的，而是靠實實在在的行動落實出來的。如果上級單位能夠認真履行檢查義務，對工作安排進行跟蹤檢查，注重實地調研，而不是靠聽匯報、交報告來判斷工作好壞，便不會助長“材料歪風”。
要狠剎“材料歪風”，需要從導向入手。對于目標考核主管部門而言，切莫高估材料的評價作用，因為材料可以編造，材料可以“粉飾”，材料反映的并非真問題，必須要靠自己去親自核實。多走出辦公室，多到一線去，現場看工作成效，一線了解群眾對干部的評價，而不是沉迷于“紙來紙往”。這才是目標考核工作應有的姿態，也是狠剎“材料歪風”的根本之策。
（作者系成都市青白江區大彎中學教師）
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