有地方領導到基層調研鄉村振興工作，到了村上就開會，會上就提出了指導意見：“要家家戶戶門前有流水、屋后有稻田，農藥化肥不得進村。”愿景很好，但因為沒有經過深入細致的調研，也沒有落細落小切實可行的措施，落不到實處。（6月10日中紀委網站）
所謂基層調研，就是到基層調查研究，了解自己還不清楚的事情，并通過深入思考，形成一定的理論，甚至提出有效的建議，推動自身工作提質增效。從這一點出發，基層調研尤其要注重沉下心來，到正確的地方調研，認真了解實情，作出科學合理判斷，每一環節都必須較真到位。
調研的重要性不言而喻，而且也是廣大領導干部工作中的必備部分，尤其是一些地方、某些領導的重要領導干部，下鄉調研幾乎就是工作常態、家常便飯。因為次數多了，有的領導干部就顯得麻木了，沉不下心走過場，也忘了調研的本意，變“學生”為“老師”，不僅沒有認真了解相關實情，深入思考鉆研，還裝模作樣地發表看法，作出相關指示。實際上，由于是“門外漢”，了解停留在皮面上，作出的指示當然也是空話、套話居多，沒有多少借鑒意義。
無論是誰，不可能門門懂、樣樣精，到了基層這個大平臺，一切以實干論英雄，廣大領導干部人摒棄官僚主義心態，不要自以為是、高高在上，而是要抱著求教的態度，虛心聽基層干部介紹情況，向群眾了解實情，整個過程少說多聽多思考，有問題及時向群眾請教，確保每一次下鄉都能有收獲，不斷豐富自己的閱歷和知識，提升自己的工作本領，在調研中得到成長。
其實，許多領導干部在工作中，都或多或少遇到新問題、新矛盾，單憑在辦公室想辦法，未必能找到有效辦法。只有在平時工作中多留意，在基層調研中多學習，了解群眾的真實想法，了解基層的發展現狀，了解群眾的意愿和想法，掌握群眾的不滿和詬病，并以為樹立問題導向、目標導向，切實讓調研有“不虛此行”之感。
知識的積累貴在持之以恒，經驗的豐富也需要時間的歷練，只要廣大領導干部能在調研中當好“學生”，就必定能學有所獲，學有所成。
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