1、土壤修復
2、舊房改造
3、生態設計
4、內置金融
郝堂村是集大成者，對于其他在建或者將建的村子，它是一本教材。
郝堂村位于河南省信陽市平橋區東南20公里處，群山環抱，2004年才實現村村通，2011年鄉建院開始與當地政府協作建設該村。
打通水系、土壤修復。2011年，畫家孫君開始說服村民在種植茶葉、水稻時減少農藥化肥的投入，每年以20%或者30%的量減少，并建議政府在晚稻收割后播撒紫云英，用來增加土壤肥力。
郝堂村不僅修建了垃圾分類池，負責監督村民處理垃圾的活由村內小學三四年級的小孩子們負責，他們每天中午組成小隊從村內各處垃圾點經過，誰家衛生搞得不好，就批評誰家。
農民蓋房子，很少考慮到美觀、內部舒適度等，他們喜歡跟風，別人貼瓷磚他也貼瓷磚，都是照著城鎮上的政府大樓或醫院修建的。
按照孫君舊房改造方案，哪個農民也不愿意試刀先行。村委會開大會，村民都不吭聲，一個個推三阻四，最后說服了窯灣組的組長張厚健，從他家開始舊房改造。
舊房改造前，張厚健打算在平橋區買一處房子，全家遷入縣里，計劃趕不上變化，孫君來后給張厚健出主意，加上村委會的干涉，他自己掏了6萬進行房屋改造，后來變成10萬，再增加到13萬，扒了建，建了拆，翻來覆去五六次，老張被折騰得滿肚子都是火。
不過，老張還是很佩服孫君這個人，說他確實是在為農民辦實事，可是專家的理想與農村的現實總是存在距離。
其中，一個村民就放棄了住進新改造的房子，跑到山里放牛了。離開時，他撂下一句話，你們搞的這些東西都不靠譜，都沒有我放牛實在。
在建設過程中激發村民的集體意識，從而激活村民自治。孫君說，村民自治的前提是村民有集體意識，而這種集體意識在建房子過程中，可以慢慢激發出來。
鄉建院很愿意為郝堂村引進各種生態樣式的規劃概念，而這些人性化的生態設計最大得益者是鄉村的自然環境。
與孫君在舊房改造中互相垂青的大胡子李，很快認同了他的建房理念。他說，“雖然不好建，但我們真的是在為農民蓋房子。”
與其他地方主導的新農村建設不同，郝堂村的舊房改造與新屋計劃都是農民自己掏錢，村委會頂多為村民提供了貼息貸款，每戶以3到5萬不等進行補助。村民普遍為自己舊房改造買單十五六萬元。
鄉建院一直認為新農村建設，建房不是目的，在建房的同時進行資源分類，讓農民形成集體意識才是重要的。
2009年9月，李昌平在郝堂村組織成立了“夕陽紅”養老資金互助合作社，這是李提出的“建設新農村先建新金融”的概念實踐。
李昌平帶著科研經費的5萬元入股，加上村委會與平橋區政府資助，初始本金是34萬。村里老人可以自由入社，但前提是超過60歲，每人繳納2000元社費。三個月后，養老資金互助社為15位老人社員人均分配300元，老人社員擴大到48人。而到了舊房改造那年，每位老人社員可以分配到720元，老人社員擴大到140多人。
目前發展態勢良好的金融互助社，也存在融資難的問題，主要是村里出的利息比外面的利息低，通過外界籌措資金，很多銀行根本不借給他們。
李昌平稱，和2009年前比，郝堂最大的變化是可以自主發展經濟、建設和治理社區了。這是一個欣欣向榮的趨勢。
2009年郝堂村創建內置金融——養老資金互助社，從此村民貸款不再難了，村民用自己的承包地和山林在內置金融抵押貸款，從申請到批準，一小時就可以搞定了。
農村金融互助社也在平橋區發展了42家之多，不過李昌平也抱怨，來郝堂村看房子的人多，看金融的人卻很少。
人的建設是第一位的。郝堂人的建設是從孝道開始的，7位鄉賢出資發起養老資金互助社——內置金融，資金互助促發展，利息收入敬老人。孝回來了，人性光輝的一面就容易激發出來了。
如果說政府主導和大企業主導是鄉村建設的1.0模式，郝堂實驗則是2.0模式。由郝堂“村社組織+環境+內置金融”構成一個平臺(N個體+組織），在這個平臺上同時創造價值。
中國鄉村發現網轉自:長江商報
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