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以“召回”倒逼干部實(shí)干

[ 作者:余志勇  文章來源:中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2016-02-08 錄入:7 ]

湖北黃石市56名駐村工作隊(duì)長(zhǎng)近日因精準(zhǔn)扶貧不給力被“召回”,參加集中訓(xùn)導(dǎo)班學(xué)習(xí)。這是黃石首次就具體項(xiàng)目舉行干部“召回”訓(xùn)導(dǎo)。  人民日?qǐng)?bào) 1月4日

“水不驚,魚不跳”。對(duì)選派的蹲點(diǎn)干部和第一書記通過調(diào)查,把有脫貧攻堅(jiān)能力、經(jīng)驗(yàn)不足,土辦法不行、老辦法不靈、新辦法不會(huì)、好辦法沒有,破解難題無力度;進(jìn)村不入戶,入戶走走過場(chǎng),露個(gè)面、點(diǎn)個(gè)卯、握握手、照照相;口號(hào)多落實(shí)少、盆景多風(fēng)景少,熱衷于搞馬路邊的“盆景”項(xiàng)目、面子工程的一些領(lǐng)導(dǎo)干部“召回”。并通過轉(zhuǎn)變思想,訓(xùn)導(dǎo)安排,專題授課,警示教育,反思自學(xué)等方式,給“召回”干部“回爐加鋼”。無疑是對(duì)失職干部不勝任怎么辦作了詮釋,也是給干部什么情況下“能上也能下”進(jìn)行了注解,更是對(duì)干部管理模式又一次積極嘗試。筆者以為,以“召回”倒逼干部實(shí)干,是變管理被動(dòng)為主動(dòng),人性與理性有機(jī)結(jié)合。

就“召回”而言,無論是食品問題的召回,還是汽車問題的召回,亦或是領(lǐng)導(dǎo)干部失職、不給力的召回,從根本上說是為了在一定范圍內(nèi)降低各種安全隱患,縮小可能出現(xiàn)問題的隱患?;蛟S“召回”涵蓋著無奈的成分,但此舉對(duì)商品不合格,次品、贗品、冒牌產(chǎn)品來說是查缺補(bǔ)漏,對(duì)不作為、亂作為、怕作為的干部,同樣是醫(yī)治權(quán)力生態(tài)中“庸政懶政” 的沉疴痼疾,給為官不為者套上“制度的籠子”,讓他們有可能既丟“面子”,更會(huì)被挪“位子”。

以“召回”倒逼干部實(shí)干,的確具有一定的積極意義。尤其是對(duì)扶貧工作,更是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng),如果工作上不上心,不能在工作中表現(xiàn)相當(dāng)出色,通過扶貧開發(fā)工作鍛煉自己,那么在以后工作中無異于百害無一利。召回不力干部,輔以跟蹤檢查3個(gè)月,對(duì)鑒定不合格者面臨轉(zhuǎn)崗、降職、解聘等處理,是用制度化的懲戒措施,以剛性問責(zé)樹立干部對(duì)人民的敬畏,對(duì)規(guī)則的信仰。也才能避免在工作中故意不作為、懈怠惰政、自我擺爛,在被召回之后培訓(xùn)之后,借助崗位安排的機(jī)會(huì)“暗渡成倉(cāng)”謀求轉(zhuǎn)崗、換崗,打規(guī)章制度“擦邊球”的投機(jī)者。

同時(shí)也應(yīng)看到,對(duì)不給力干部“召回”以及“召回”后訓(xùn)導(dǎo)尤為重要。如何建立起科學(xué)有效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),讓考核具有說服力?如何讓“召回”的領(lǐng)導(dǎo)干部不在“惰政”甚至“躲政”?如何在“返工”和“修理”中強(qiáng)化制度執(zhí)行力,做到規(guī)定面前一視同仁?如何在干部召回制度這個(gè)充滿人性化管理色彩的發(fā)展過程,對(duì)每一位干部的培養(yǎng)和使用培訓(xùn)到位?說到底,干部“召回”重點(diǎn)不在“召”,而是喚醒干部的責(zé)任意識(shí),在“回爐淬火”中達(dá)到更有作為的效果。

把不給力干部“召回”算得上是解決干部管理問題的一劑良藥,但也絕非“靈丹妙藥”,它的看點(diǎn)在這個(gè)制度召回后,不是“一召了之”,而是通過多種形式訓(xùn)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)干部召回與干部監(jiān)督、干部問責(zé)的協(xié)調(diào)一致,讓鑒定是否合格成為干部監(jiān)督、干部問責(zé)的有效補(bǔ)充。與此同時(shí),避免了對(duì)不力干部召回后的簡(jiǎn)單問責(zé),打消了“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”心里,更重要的是培養(yǎng)了再次為群眾多辦事、辦好事的素質(zhì)與情懷,這比什么都重要。

以“召回”倒逼干部實(shí)干,同樣也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。誠(chéng)然,作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須是政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正,而且在成長(zhǎng)和工作中要接受各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)過程中,適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)和狀況,形成干部隊(duì)伍良性循環(huán)。鑒于此,干部被“召回”,既不是一棍子打死,亦非無休止地下不為例,而是對(duì)權(quán)力監(jiān)督,值得一贊。

作者地址:四川北川縣組織部


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