湖北黃石市56名駐村工作隊長近日因精準扶貧不給力被“召回”，參加集中訓導班學習。這是黃石首次就具體項目舉行干部“召回”訓導。 人民日報 1月4日
“水不驚，魚不跳”。對選派的蹲點干部和第一書記通過調查，把有脫貧攻堅能力、經驗不足，土辦法不行、老辦法不靈、新辦法不會、好辦法沒有，破解難題無力度；進村不入戶，入戶走走過場，露個面、點個卯、握握手、照照相；口號多落實少、盆景多風景少，熱衷于搞馬路邊的“盆景”項目、面子工程的一些領導干部“召回”。并通過轉變思想，訓導安排，專題授課，警示教育，反思自學等方式，給“召回”干部“回爐加鋼”。無疑是對失職干部不勝任怎么辦作了詮釋，也是給干部什么情況下“能上也能下”進行了注解，更是對干部管理模式又一次積極嘗試。筆者以為，以“召回”倒逼干部實干，是變管理被動為主動，人性與理性有機結合。
就“召回”而言，無論是食品問題的召回，還是汽車問題的召回，亦或是領導干部失職、不給力的召回，從根本上說是為了在一定范圍內降低各種安全隱患，縮小可能出現問題的隱患。或許“召回”涵蓋著無奈的成分，但此舉對商品不合格，次品、贗品、冒牌產品來說是查缺補漏，對不作為、亂作為、怕作為的干部，同樣是醫治權力生態中“庸政懶政” 的沉疴痼疾，給為官不為者套上“制度的籠子”，讓他們有可能既丟“面子”，更會被挪“位子”。
以“召回”倒逼干部實干，的確具有一定的積極意義。尤其是對扶貧工作，更是一場不能輸的戰爭，如果工作上不上心，不能在工作中表現相當出色，通過扶貧開發工作鍛煉自己，那么在以后工作中無異于百害無一利。召回不力干部，輔以跟蹤檢查3個月，對鑒定不合格者面臨轉崗、降職、解聘等處理，是用制度化的懲戒措施，以剛性問責樹立干部對人民的敬畏，對規則的信仰。也才能避免在工作中故意不作為、懈怠惰政、自我擺爛，在被召回之后培訓之后，借助崗位安排的機會“暗渡成倉”謀求轉崗、換崗，打規章制度“擦邊球”的投機者。
同時也應看到，對不給力干部“召回”以及“召回”后訓導尤為重要。如何建立起科學有效的評判標準，讓考核具有說服力？如何讓“召回”的領導干部不在“惰政”甚至“躲政”？如何在“返工”和“修理”中強化制度執行力，做到規定面前一視同仁？如何在干部召回制度這個充滿人性化管理色彩的發展過程，對每一位干部的培養和使用培訓到位？說到底，干部“召回”重點不在“召”，而是喚醒干部的責任意識，在“回爐淬火”中達到更有作為的效果。
把不給力干部“召回”算得上是解決干部管理問題的一劑良藥，但也絕非“靈丹妙藥”，它的看點在這個制度召回后，不是“一召了之”，而是通過多種形式訓導，實現干部召回與干部監督、干部問責的協調一致，讓鑒定是否合格成為干部監督、干部問責的有效補充。與此同時，避免了對不力干部召回后的簡單問責，打消了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”心里，更重要的是培養了再次為群眾多辦事、辦好事的素質與情懷，這比什么都重要。
以“召回”倒逼干部實干，同樣也是加強干部隊伍建設的有效舉措。誠然，作為領導干部必須是政治強、業務精、作風正，而且在成長和工作中要接受各種挑戰和考驗過程中，適應當前發展狀態和狀況，形成干部隊伍良性循環。鑒于此，干部被“召回”，既不是一棍子打死，亦非無休止地下不為例，而是對權力監督，值得一贊。
作者地址：四川北川縣組織部
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