有些職位報名人數少、甚至沒人報考，主要有兩個原因，一是在縣以下比較艱苦的地區，二是有的職位對學歷和專業等的要求相對高一些。（10月26日《新華網》）
長期以來，艱苦邊遠地區“招人難”、“留人難”現象突出，不少基層干部都存在“身在曹營心在漢”。艱苦邊遠地區之所以如此，根源主要在于艱苦邊遠地區，經濟社會發展緩慢，各項基礎設施建設滯后，基層工作生活環境差，干部進步空間有限，難以實現個人抱負。如何讓艱苦邊遠地區吸引人才？如何讓艱苦邊遠地區干部既留人也留心？如何讓能夠持之以恒扎根基層，真心實意為民服務的好干部有盼頭、有出路？已成為刻不容緩的問題。
筆者認為，一是降低招錄門檻，拓寬招錄渠道，招錄計劃適度向基層傾斜。讓更多愿意吃苦、愿意從事基層工作的人才通過考試進入基層干部隊伍，在艱苦邊遠地區扎根創業。二是改善工作生活環境，關心關愛基層干部。切實加大對艱苦邊遠地區的投資力度，加大基礎設施建設，盡可能對基層干部在生活上、工作上給予大力關心，努力改善工作條件和生活條件。三是打開干部成長的上升通道，加大艱苦偏遠地區干部選拔使用力度。著手解決艱苦邊遠地區干部進步空間小的問題，把有艱苦偏遠地區工作經歷作為干部選拔作用的重要依據，激發艱苦偏遠地區干部的活力和動力，加強干部創業觀、政績觀教育，讓他們心系群眾、心向基層工作，心愿留在艱苦邊遠地區。四是建立健全對基層干部留人留心的長效機制。要根據上級黨委政府相關的政策，建立健全相應的工作機制，形成依靠政策作保障，制度抓落實的長效機制，營造全社會關心、全社會重視艱苦邊遠地區的良好氛圍。
基層干部是最貼近群眾的干部，更是實現全面小康社會、打贏脫貧攻堅戰的中堅力量。所以，牢固樹立基層干部服務基層、奉獻基層、扎根基層的信念，將“曉民聲、知民情、解民憂、順民意、暖民心”的基層干部引的進、留的下、用的上，讓基層干部在脫貧攻堅、建設幸福美麗新村這個大舞臺上實現自我價值，將有力助推艱苦邊遠地區的經濟社會發展，為實現全面建成小康社會作出更大的貢獻。(文/五小五)
作者地址：四川省綿陽市平武縣東皋行政新區
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