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優化基層“軟環境”,提升干部積極性

[ 作者:深白色  文章來源:中國鄉村發現  點擊數: 更新時間:2017-02-08 錄入:18 ]

立春時節,春節長假后的第一個工作日開啟。節日期間汲足了能量的干部群眾,精神抖擻地投入到干事創業的洪流中去……“天上不會掉餡餅,努力奮斗才能夢想成真。”只要13億多人民和衷共濟,大家擼起袖子加油干,就一定能夠走好我們這一代人的長征路。2月3日,本報記者分赴陜西、湖南、云南、四川、江蘇、山東等地一線,實地跟蹤采訪航天一線科研人員、高鐵列車檢修工人、邊防戰士、基層公務員、網店店主、農村致富能手等勞動群體,呈現上班首日的飽滿工作狀態和最佳精氣神……(2月4日 人民網-人民日報)

事實上,正是有了“小人物”在平凡的崗位上兢兢業業工作,踏實肯干做事,正是有了廣大基層干部的付出,才有了如今的欣欣向榮?;鶎痈刹渴屈h在基層的執政骨干、聯系群眾的橋梁和紐帶,在推動事業發展中擔負重要職責、發揮關鍵作用。 如今,基層條件有了很大改善,基層干部的待遇也在穩步提升中。然而,他們中的一些人仍然有諸多抱怨,工作積極性也上不來。

難道是待遇仍然不夠好,錢仍然沒有給到位?雖然很多地方已經開始實行偏遠地區補貼等財政補助措施,但礙于經濟發展水平等“硬件”跟不上,基層干部待遇依然成問題。然而,除了待遇等“硬環境”,基層的“軟環境”也不容樂觀,容易讓干部心理產生落差。

首先,一些地方工作風氣不佳,一些人心思沒花在干事上,而是花在如何讓自己的利益最大化。這其中必定有人會動歪腦筋,即如何把別人“踩下去”,把周圍同事的謠挨個造一邊,在領導面前打一些無中生有的小報告,以達到貶低別人,抬高自己的目的。這時,領導干部首先要以身作則,實事求是,不聽信讒言,更不信謠傳謠,要把職工的積極性調動起來,用客觀、科學的標準去衡量職工的成敗,形成團結向上的干事氛圍。

其次,由于管理不科學,再加之人手缺乏,一些地方奉忽略人員所屬部門、有什么事情一起上的“一盤棋”用人辦法。從短時間來看,這種辦法能夠集中力量辦大事,然而伴生的權責不清等問題,會導致辦事人員互相“踢皮球”,最終誰也不愿意干事,工作不能按時完成,甚至無限期擱置等一系列問題。試問,在這種環境下,誰還愿意鼓足干勁,“擼起袖子加油干”?為了鼓足干勁,更為了提升行政效能,除了改進管理方法之外,還應推行首問責任制、出了成績獎勵該獎的人,出了問題懲罰該罰的人,做到權責明晰、獎懲分明,進而鼓舞士氣,確保各項工作的落實

第三,“制定政策的人不執行政策,執行政策的人左右不了政策”?;鶎痈刹肯肴娜鉃槿嗣穹?,但怎奈一些政策朝令夕改,一些措施不接地氣,不是無法落實,就是落實后又突然更改,輕則導致前功盡棄,重則引發新的社會矛盾問題。為此,就應從源頭上著手,做好調研,做到科學決策,堅決杜絕某些領導干部不顧實際的“拍腦袋決策”現象,為作為政策執行者的基層干部“開好路”。


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