原題：坐擁360萬職工的供銷社為何利潤只有沃爾瑪的15%？
大白兔奶糖，六神花露水，英雄鋼筆……對90年代以前的小伙伴們來說，這些熟悉的商品，在兒時都能在一個地方買到：供銷社。
在上個世紀80年代或90年代初，商品供應短缺，無論是城市還是農村，供銷社都扮演著極為重要的角色——供銷社不僅提供居民日常所需的商品，也提供農業物資（化肥、農藥等）等不可或缺的生產資料。
隨著市場經濟的逐步完善，各類企業如雨后春筍般蓬勃而生，尤其是商品市場從賣方轉向買方后，供銷社逐漸淡出了普通人的視線。你有多久沒去供銷社買東西了？10年？20年？還是30年？
雖然不復黃金時代的榮光，但這并不代表供銷社完全沉寂。每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者留意到，實際上截至2015年年底，供銷社全系統共有職工360.7萬人（全國供銷合作社系統2015年基本情況統計公報數據）。如果將整個供銷社體系看做是一家企業，它將是全世界雇員最多的企業，比第二名的沃爾瑪（220萬）還要多出140萬人，比中國雇員最多的中石油高出1倍還多！
世界十大用工企業，數據來源：財富中文網
但尷尬的是，雖然都處于商品流通領域，但沃爾瑪早就是世界500強榜單前五的企業（2016年榜單第一位），2014財年營收為4856.21億美元（約合人民幣3.2萬億元），毛利潤1205.65億美元（約合人民幣8053億元）；與之形成鮮明對比的是，2014年1~11月（目前能查詢到的最新的公開數據），整個供銷社體系實現收入1.47萬億元，相當于沃爾瑪的45%，但毛利潤只有1079億元，只相當于沃爾瑪的15%。
人均凈利7684元
供銷社之所以再次進入大眾視野，是因為一家名為廣東天禾農資股份有限公司（以下簡稱天禾農資）遞交的上市招股書。
天禾農資是一家農資產品流通服務商（即銷售農資產品），實際控制人為廣東省供銷社，持有47.31%的股份。
數據來源：天禾農資招股書
雖然有顯赫的股東背景，但天禾農資業績平平（如下圖示）——數十億的收入，帶來的凈利潤只有數千萬元，凈利潤率只有1%上下（即100元的營業收入只能帶來1元左右的凈利潤），今年一季度更是出現了2599萬元的虧損。
數據來源：天禾農資招股書
天禾農資只是供銷社旗下20266家企業當中的一家，它的現狀，也是整個供銷社現狀的一個縮影。
目前供銷社公布的最新完整年度財務數據是2013年。當年供銷社實現營業收入1.61萬億元，毛利潤1214億元，毛利潤率只有7.53%。
天禾農資披露的招股書顯示，2014年1~11月，整個供銷社系統毛利率只有7.56%，天禾農資的毛利率雖高于整個供銷社系統，但也只有8.47%（2015年）。
數據來源：天禾農資招股書、供銷社官網
每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者發現，分層級看，供銷社的利潤水平，省級及省級以下供銷社的銷售利潤率水平都偏低，近兩年來，除市級社外，其他層級供銷社的銷售利潤率水平均不到3%。
數據來源：天禾農資招股書
毛利率較低，凈利潤自然也不樂觀。2013年，供銷社系統凈利潤為260.5億元，同期公司員工人數339萬人，人均只貢獻了7684元的凈利潤。需要注意的是，這一數據還沒有扣除當年政府給予的61.2億元補助。
截至2015年年末，供銷社有5萬人以上的機關人員編制（縣及縣級以上供銷社）。其中，參照公務員法管理的編制人員還在增長中，2010年該數據為3.4萬人，2015年上升至3.8萬人。
數據來源：供銷社官網
同時，供銷社仍保持了規模龐大的員工數量。2006年供銷社職工總數為369.26萬人，2015年末360.7萬人，減少了不到9萬人；同期實際就業的人數（即扣除退休、離職但保留關系的人員）則從147.56萬人增長至216.1萬人，增幅46.44%。（同期營收和凈利潤數據不可查，但增幅應當也是一個可觀的數據）
數據來源：供銷社官網
變革之路
供銷社的前身，可以追溯至1949年11月成立的中央合作事業管理局，在計劃經濟時代統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社。
改革開放后，供銷社經歷了多次重要的改革，整體朝著更為靈活、更為市場化的方向發展，且逐漸強化了對“三農”的服務功能。
中華全國供銷合作總社是全國供銷合作社的聯合組織，由國務院領導。目前，中華全國供銷合作總社理事會內設機構14個，監事會內設機構1個，下轄15個直屬事業單位、15家主管社團和中國供銷集團，中國供銷集團管理有全資和控股子公司16家。
2015年上半年，《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）發布，在肯定供銷社既有成績的同時，也指出供銷社在服務與農民合作關系不夠緊密，綜合服務實力不強，層級聯系比較松散，體制沒有完全理順等問題。
《決定》明確指出，供銷社改革要“堅持為農服務根本宗旨”；堅持社會主義市場經濟改革方向，發揮市場在資源配置中的決定性作用，順應市場經濟規律，更多運用經濟手段開展經營服務，逐步探索聯合社社企分開的途徑，增強經濟實力和市場競爭能力。
在實踐中，我們能夠看到供銷社的一些變化。比如，2015年11月5日，供銷社的電子商務平臺“供銷e家”5日正式上線。目前，該網站已有較多的產品上線，但成交量仍非常有限，很多產品月銷量顯示為零，而這些農副產品（或替代品）在其他電商網站上也能很方面購買到。
在供銷e家的批發商城，其供應信息列表只有221條數據，最近的委托時間為今年8月29日。
在供銷e家大宗交易平臺公告通知欄，最新的信息為2015年9月5日，行業資訊一欄同樣如此，而交易品種一欄顯示只有商品棉。
上述《決定》要求，供銷社改革要順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展。
從目前供銷e家的情況來看，還需找到更為合適的電子商務發展模式：在B2C領域，要和天貓京東淘寶等電商區別；在B2B領域，要能與阿里巴巴等既有平臺差異化競爭。但要達到這樣的目的，仍需長期的實踐探索。
單單是電子商務這一項改革要求，就已經充滿挑戰，而供銷社的整體改革遠不止電子商務。《決定》還要求：供銷社要創新農資服務方式，推動農資銷售與技術服務有機結合，加快農資物聯網應用與示范項目建設；為城鄉居民提供日用消費品、文體娛樂、養老幼教、就業培訓等多樣化服務；發展農村合作金融，鼓勵有條件的供銷合作社設立融資租賃公司、小額貸款公司、融資性擔保公司；廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體入社，不斷強化基層社與農民在組織上和經濟上的聯結；加快辦成以農民為主體的綜合性合作社；推進社有企業并購重組，在農資、棉花、糧油、鮮活農產品等重要涉農領域和再生資源行業，培育一批大型企業集團……
2013年末，供銷社全系統資產總額11021.2億元；2015年底，縣及縣以上供銷合作社機關2774個，共有各類法人企業20266個（不含基層社），組織農民興辦的各類專業合作社147297個，職工總數360.7萬人——在現有資源的基礎上，供銷社改革能給社會帶來怎樣的驚喜？讓我們拭目以待吧！
中國鄉村發現網轉自：每日經濟新聞2016-09-04
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