聯想控股股份公司董事長、聯想集團創始人柳傳志日前來到成都，在接受記者采訪時,他提出到國外去種地，讓中國的土地休養生息。
記者：聯想為什么看好農業？
柳傳志：對于農業，聯想這樣的民營企業能不能做，關鍵是能不能盈利。聯想發展農業，至少有三個原因：一是新技術，除了現代農業技術外，還包括計算技術，互聯網技術將融入傳統農業；二是政策趨勢有利于農業產業的升級轉型；三是中國將成為全球最大的農產品需求國，以全球資源對接中國需求，是一個新的機會，聯想可以講一個更宏大的故事。
記者：互聯網如何改造傳統農業？
柳傳志：首先改造的是銷售。未來賣農產品，應該像雷軍賣小米手機一樣，比如送水果孝敬老人或者送朋友，可以送1000元的水果票，通過佳沃的官方網站隨時下單、結算，直接快遞到家里。終端計算、云計算技術，都可以用于農業生產，通過物聯網技術搜集土地、空氣中的溫度、濕度數據，用大數據技術分析，適時決策。
記者：你想為農業帶來怎樣的改變？
柳傳志：做農業應該有大格局。我們發展了，但是破壞了環境、資源，現在我們有了錢，怎么用國外的資源來修補環境，值得思考。如果我們能很好地運用國外資源，讓土地休養生息，讓農村人口進入二產、三產，我覺得這是很有意義的事情。
記者：聯想未來在四川還有哪些農業布局計劃？
柳傳志：我們目前在四川主要布局的是水果，獼猴桃、藍莓都有許多示范基地。四川發展農業具有土壤、環境、政府重視等優勢，我們也在持續對四川各地考察，想在這里成片大規模地發展農業。
記者：四川多地都種植獼猴桃，果賤傷農時有發生。你認為怎么才能看清市場？
柳傳志：發展農業，種植、種子、工具、資源、技術、市場、深加工等各個環節都要系統考慮。有龍頭企業引領，豐年有足夠的加工能力消化多余的農產品，不會一下子傷到底；歉年能增加議價能力，賣個好價錢。農戶的土地過于碎裂，農業技術不能廣泛使用。龍頭企業有足夠的資金，把前后各個環節連起來。我認為更重要的是培育龍頭企業，讓農戶在龍頭企業的幫助下看清市場。
記者：四川是農業大省，推進農業供給側結構性改革，向農業強省跨越，你認為重中之重是什么？
柳傳志：形成有品牌、有安全感、有利潤的產業，品牌化經營很重要。品牌化是兩個問題，首先要保證東西絕對是好東西，其次再思考怎樣讓人人都知道。
記者：川茶品質很好，但80%左右都是給龍井、碧螺春做原料茶，你覺得問題出在什么地方？
柳傳志：宣傳本身是長期的，需要過程，也需要資金實力。還是要有規模、有品牌的企業來帶動。有的中小農業企業現在做得很好，需要投資者進來，慧眼識珠，進行品牌化打造。聯想也在考察，對四川農業項目進行投資。
記者：吳曉波曾經評價你懂得借力和妥協，所以走得更遠?，F在的創業者所處的時代環境和商業環境跟當初很不一樣，個性相對也更張揚，對他們來說是否還需要妥協？
柳傳志：很多人說，競爭都是你死我活，只有第一，沒有第二。我就不理解為什么只有第一。這么大的市場，合作、優勢互補，形成生態圈，還是必要的。我很認同一句話，“有理想而不理想化”，妥協不是貶義詞，是用同理心看待周邊事物。在我懂事成人的上個世紀50年代，不曾想過今天世界會是這樣?，F在的年輕人將面臨更不確定的未來，真正理解“有理想而不理想化”，會讓他們以強大的心臟面對未來。
記者：你想過退休這個問題嗎？
柳傳志：我會一直給朱立南（聯想控股總裁）當助理，直到班子成熟，業績穩定向上。他覺得實在沒必要給我發工資的時候，我再去過安逸的新生活。
早些年我女兒上小學的時候老師出了一道作業題，做大樹還是做小草。我說當然做大樹，這個社會是大樹在往前推動，企業家就是大樹。就我而言，一邊做事一邊帶人，挑選出杰出人才為他們搭建舞臺，把共同的事業傳承下去，有機會讓聯想成為百年老店，這是我畢生的追求。
中國鄉村發現網轉自：四川日報 2017-5-5
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