黨的十九屆五中全會提出全面推進鄉(xiāng)村振興后，中央農(nóng)村工作會議又具體部署了全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的戰(zhàn)略任務，各級黨委、政府都在以高度的政治自覺和政治定力推進鄉(xiāng)村振興，在鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興新征程中再創(chuàng)佳績、再立新功。根據(jù)最近調(diào)研發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村振興工作正在穩(wěn)步推進，但還存在的工作機制問題也不容忽視，需要高度重視。
當前鄉(xiāng)村振興工作機制的四大問題
基層普遍反映，相對于強而有力的脫貧攻堅工作機制，鄉(xiāng)村振興的工作機制不僅未能健全，而且尚未理順，鄉(xiāng)村振興怎么抓，誰來抓，抓什么，不少基層干部還在觀望。
鄉(xiāng)村振興的地方部門職責有待全面明晰。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管目前各級都相繼成立了鄉(xiāng)村振興局，鄉(xiāng)村振興工作隊也全部進村，而職能部門的職責還沒有明晰。盡管各地明確了省鄉(xiāng)村振興局在省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的領導下開展相關具體工作，但省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳如何領導、省鄉(xiāng)村振興局究竟開展哪些“相關”和“具體”的工作以及工作程序也沒有明確，而市、縣兩級更加模糊。因此，兩部門在實際工作中就存在兩張皮的現(xiàn)象，調(diào)研時就發(fā)現(xiàn)到，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳要求基層申報建設鄉(xiāng)村振興示范村，鄉(xiāng)村振興部門卻要求基層申報鄉(xiāng)村振興重點幫扶村，而兩者盡管名稱各異但交叉重復，造成政出多門，基層苦不堪言。同時，政府的其他各個部門，推進鄉(xiāng)村振興的部門職責也很模糊，如何盡責、如何發(fā)力僅僅只限于部門聯(lián)點村，忽視了自身在鄉(xiāng)村振興中的職責與任務，導致一些地方不僅沒有形成統(tǒng)籌推進合力，而且部門之間存在互相推諉、敷衍了事的現(xiàn)象。
鄉(xiāng)村振興的工作體系有待全面形成。鄉(xiāng)村振興局的成立，全社會都對其寄予了厚望。但由于鄉(xiāng)村振興局是扶貧辦轉(zhuǎn)變而來，各級的鄉(xiāng)村振興局“三定”工作至今沒有完成，其自身的主要職責、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制等都沒有確定，無疑影響到正常運轉(zhuǎn)。因為過去的扶貧攻堅面對的是特定群體和特定區(qū)域，現(xiàn)在要面對的是全部鄉(xiāng)村的全面振興，干部隊伍相對新的要求明顯不強，人員數(shù)量相對新的要求明顯不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，市州的鄉(xiāng)村振興局需要面對10個左右市縣區(qū)，機關人員大多只有10多個人，而不少縣鄉(xiāng)村振興局的機關人員不到10人。特別是作為鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負責鄉(xiāng)村振興工作的機構(gòu)是沒有正式編制的機構(gòu)和沒有正式編制的兼職人員，工作積極性明顯不足，難以適應全面推進鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實需要。
鄉(xiāng)村振興的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制有待全面健全。作為省一級負責研究制定和部署鄉(xiāng)村振興的重大政策、重大行動和重要工作的領導機構(gòu)，省級以下成立了由黨委書記擔任組長的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組，其中承擔統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能的領導小組辦公室設在鄉(xiāng)村振興局。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》關于實行中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣鄉(xiāng)抓落實的農(nóng)村工作領導體制要求，相應成立了在省和市由黨委副書記擔任組長、在縣級由黨委書記擔任組長的農(nóng)村工作領導小組，其中承擔統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能的領導小組辦公室設在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門。習近平總書記明確提出，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。因此，這兩個領導小組都是抓鄉(xiāng)村振興的領導機構(gòu)，兩個領導小組中成員也基本重疊，而承擔統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能的領導小組辦公室卻設在兩個部門，如何分工合作至今缺乏相應的機制，有可能導致同一項工作就會提出不同的要求和下達不同的文件，基層在落實工作要求時會左右為難。
鄉(xiāng)村振興的考核機制有待全面建立。由于全面推進鄉(xiāng)村振興才剛啟動，各級都還沒有來得及建立科學可操作的績效考核機制。調(diào)研時基層干部反映，鄉(xiāng)村振興工作隊的日常工作怎么考核、由誰來考核沒有明確，對兩年輪換一次的工作隊如何評價、評價什么還沒有具體的考核標準，更沒有相關的評價指標體系，這也是盡管工作隊進村了，工作進展不快的一個原因。同時，基層干部認為，工作隊由誰考核也是個問題，如果由組織部門考核，組織部門不一定熟悉鄉(xiāng)村振興的工作業(yè)務；如果由業(yè)務部門考核，業(yè)務部門又沒有人事考核權(quán)，建立考核機制存在著管理不順的難題。
理順鄉(xiāng)村振興工作機制的四個基本建議
隨著戰(zhàn)略重點由解決絕對貧困問題為主的“攻堅體制”逐步向?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興為主的“長效機制”轉(zhuǎn)變，全面推進鄉(xiāng)村振興成為全黨全社會的共同行動，迫切需要建立一套有序推進的工作機制。
盡快建立各級鄉(xiāng)村振興工作的協(xié)調(diào)機制。各級黨委、政府以及職能部門要進一步明確各自鄉(xiāng)村振興工作的職能和責任，形成各盡其責的推進機制。特別是要理順各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門與鄉(xiāng)村振興局之間推進工作的協(xié)同機制，有三種方案。方案一，針對目前兩個部門的平級關系，可以由各級鄉(xiāng)村振興局負責鄉(xiāng)村振興工作的全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在某種程度上就是回歸到過去各級農(nóng)辦的職能，承擔處理生產(chǎn)關系的問題；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，回歸到過去各級農(nóng)業(yè)部門的職能，承擔處理生產(chǎn)力的問題。也就是今年6月10號胡春華副總理在全國鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)建設和工作推進電視電話會議上所明確的，鄉(xiāng)村振興工作除了產(chǎn)業(yè)振興由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責以外，其他四大振興主要是由各級鄉(xiāng)村振興局統(tǒng)籌。方案二，按照國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部與國家鄉(xiāng)村振興局的管理方法，兩個單位獨立但鄉(xiāng)村振興局行政級別低于農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組與農(nóng)村工作領導小組、以及兩個領導小組辦公室均合署辦公，設農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門，形成鄉(xiāng)村振興工作政出一門的局面。方案三，鄉(xiāng)村振興局與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門合并，兩塊牌子一套人馬，如湖南長沙市就是這樣的工作格局。最為關鍵的是要盡快理順兩個領導小組辦公室之間的關系，才能形成省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級書記上下貫通、一抓到底的戰(zhàn)斗陣型，才能為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強的政治保證。
盡快健全各級鄉(xiāng)村振興局的工作機制。一是要盡快做好各級鄉(xiāng)村振興局的“三定”工作。根據(jù)實際需要優(yōu)先解決各級鄉(xiāng)村振興局的人員配備、機構(gòu)設置與職責設定問題，明確職責和任務。二是要加快各級鄉(xiāng)村振興局由扶貧攻堅到鄉(xiāng)村振興的職能銜接與轉(zhuǎn)型。無論在思想認識上還是在工作機制上，都要避免長期形成的脫貧攻堅工作慣性思維而導致與鄉(xiāng)村振興工作的現(xiàn)實脫節(jié)。三是要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興工作機構(gòu)。全面納入到“三定”方案中去，確保有正式機構(gòu)和編制，形成有人做事、能做好事的工作局面。
盡快建立鄉(xiāng)村振興工作的考核機制。一是要建立分類的考核機制。要根據(jù)不同發(fā)展水平和不同發(fā)展類型，分類進行考核，避免一刀切。二是建立規(guī)定性項目與自選項目相結(jié)合的考核辦法。鄉(xiāng)村振興考核要鼓勵各地推進工作創(chuàng)新，既要有規(guī)定性的工作內(nèi)容，又要有體現(xiàn)因地制宜的自選項目。如被考核單位可以根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃在年初提出每年的目標任務，考核時可以考核其目標任務的完成率。三是推進責任考核。對單位的考核要進行單位和責任人雙考核，以充分突出責任主體，并強化責任到領導干部。四是規(guī)范駐村工作隊的考核管理。明確組織部門主要牽頭負責駐村人員的選派，由工作業(yè)務部門負責考核管理。
盡快規(guī)范各類鄉(xiāng)村振興示范村的申報創(chuàng)建。鄉(xiāng)村振興示范村的申報創(chuàng)建，必須著眼于發(fā)揮對推進鄉(xiāng)村振興的引導作用，全方位調(diào)動基層組織和農(nóng)民參與的積極性，以激活鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力。因此，要改變扶貧攻堅決戰(zhàn)中自上而下那種政府包辦包攬的推動模式，建立自下而上的申報與激勵機制，先申報創(chuàng)建，再根據(jù)創(chuàng)建標準與工作進展進行相應的支持。其中要特別注重農(nóng)民的參與度，把申報時農(nóng)民的參與率、考核評估時農(nóng)民的滿意度作為重要的評價指標。
（作者系湖南師范大學中國鄉(xiāng)村振興研究院院長、博士導師;中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《農(nóng)村發(fā)展要報》2021年第11期）
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