三年前,我和王石一起做阿拉善環保生態公益項目。在這個過程中,相關項目的推進引發我們對鄉村發展的關注。
一
因為要做生態保育,以及節能爐灶、蘋果等產業扶貧項目,我跟王石去了幾趟延安。在調研和走訪的過程中發現,鄉村的生態問題,如果單純地以生態項目來推進,是孤立的,而且是不徹底、不完全的。應該以鄉村經濟的發展和收入的全面提高為基礎,推進文明程度提高以后,在鄉村發展的過程中解決生態問題。舉例來說,一個地方如果經濟都沒有充分發展,就給農民講秸稈不能焚燒,要環保,要利用新的能源系統,比如用太陽能、風能取代煤炭和秸稈,農民往往是很難接受的。即使接受,也難以持續。事實上,在我們推進項目時,很多農民是接受我們的理念和倡導的,但是我們離開后,因為缺少外在因素,他們又回到原來的狀態。
三年前,我在陜西渭南的一個村莊做扶貧項目,在一個農民家里住了四五天。在這期間,我經常跟當地的村民進行交流。經過交流發現,農村最核心的問題還是經濟發展,經濟發展最核心還是人才。比如我住的那戶村民,女主人需要靠輪椅行動。但正是這樣一個缺陷,給了她一個機會——能夠天天在家里通過網絡了解外界、增長眼界和見識,她成為村里的網絡能人。隨后她接觸到電商,學習到了如何通過網絡做生意。現在她的日子過得一點都不比別人差,小孩在縣城上學,城里也有房子。通過這樣一些方式,發掘了農戶的能力,不僅能夠解決自身的經濟問題,還幫助周圍人發展,帶動了周邊經濟,這是令人欣喜的。
在這個村子,我還接觸到幾個務工、當兵回來的年輕人。相對而言,他們更富有開拓精神和進取精神。第一,同樣是農民,他們更愿意種植蔬菜等高經濟價值的作物,比如種小番茄;第二,傳統的農民思想相對保守,而這些年輕人有需求,也愿意貸款,有承擔風險的心理預期;第三,他們主動參加農業技術培訓,學習科學的專業技能和農業知識。正是這樣,他們也帶動了村里的年輕人,促進了整個村莊的發展。
因此,鄉村要實現可持續發展,就要去激發和提供條件來培訓像他們一樣的鄉村創業者和致富帶頭人。于是我們決定和延安大學合作,創辦延安大學鄉村發展研究院,依托這個學院,打造人才培養基地,持續提供智力資源。學院的創建、運營和持續發展,都必須有經濟上可持續的支持,于是我們創設鄉村發展基金會,這就是基金會的緣起和背景。我們的初心就是:通過鄉村發展基金會的支持,持續為鄉村發展提供智力資源,提供培訓基地,提供政策建議。同時,為鄉村致富帶頭人、鄉村創業者提供更好的機會和更有力的支持。持續推動人才培養和人才建設,是基金會最重要的一個工作方向,也是基金會的發展重點。
在創建基金會的過程當中,王石提出一個想法:找 50 位企業家,提供他們各自企業的資源,把少數人的力量變成多數人的力量;再找 50 位知名人士,即有技能、有知識、有影響力的人。所以鄉村發展基金會和別的基金會最大的不同在于:基金會的發展和壯大,就是把100 位聯合創始人的力量匯聚起來,結合周邊企業、所在地的資源,一起參與,一起推動,用這樣一股大的力量來持續地推動鄉村發展,助力鄉村振興。
二
創業是一種特別的人生。在鄉村振興的大背景下,對于在鄉村創業的年輕人,可大致分為兩類。一是鄉村本地人的創業。這類創業更多是解決當下的生計發展和當地資源的有效使用。鄉村本土的創業者,更多的是要利用好本村的優勢資源,解決基本的經濟發展,提高收入,然后帶動村民致富。這類創業規模可以不大,但要良性運營。可以利用電商及其基礎設施,包括物流、冷鏈、支付等,逐漸擴大規模。比如延安地區的蘋果,通過電商得以發展成為品牌。二是我接觸到的絕大多數鄉村創業者,大部分從事的是現代農業。即用工業化的方法,用大規模的投資,來帶動現代農業的發展。比如新希望是產業化農業,飼料、養殖、深加工等形成一個產業鏈。
這兩類在鄉村發展的創業人群有相似性,都要遵循產業發展的基本路徑和方法。但我現在更關注前者——在鄉下的,被稱為草根創業的這類人群,他們圍繞著本地有限的資源,利用現代科技和互聯網手段,進行在地化的創新創業。在地化的創業,需要更好地運用本地資源,包括自然資源、人力資源以及鄉土優勢,提升本地產品的價值。比如江蘇句容的“豆腐村”,是譚木匠帶領村民發展起來的。豆腐本來就是當地的傳統產品,譚木匠帶領村民,提升豆腐的品質,倡導環保的理念,重視生產和銷售,將豆腐打造成品牌,遠銷上海、南京。不僅增加了自己的收入,也反哺當地村民,村民富裕之后,再開展種植、養殖,發展農業旅游觀光等產業。譚木匠花了十幾年時間,就依托于一個豆腐,使整個茅山鎮都發生了巨大的改變。
這就是典型的、利用本地資源在地化的創業,成為致富帶頭人,然后通過本地資源的發掘,發展相應的特色產業,帶動本地經濟發展,使村民得以可持續受惠。鄉村發展基金會未來會對這類的創業者給予更多支持和幫助,也應該培訓和發掘更多這樣的人才。這一類的鄉村創業者,創業規模未必大,創業人數肯定多。要培養他們把本地資源善加利用,合理提升,快速見效,使本村、本鎮、本鄉的經濟大幅度改觀。在我看來,在鄉村發展中,在地化的草根創業是一個非常重要的領域。在地化的草根創業機會非常多,市場也很大。這就需要鄉村發展基金會和延安大學鄉村發展研究院,在人才的發掘和培訓上,擴大關注視野,給予這樣的創業者更多的機會,投入更大的力量。
三
創業能否堅持,能否持續取得成效,除了具體的技術產品,公司管理的方法以外,價值觀非常重要。創業者的價值觀就是要回答這樣一個問題——創業該如何去做。在地化的草根創業的價值觀有三個:一是用科學的方法。要講究科學,科學技術擺在第一位,科學方法加上現代技術,是時代賦予我們的機會,幫助我們更容易把事情做對。二是要有公而忘私的初心。創業的出發點不完全是自己要致富,還要想著幫助周圍的人,解決他們的就業,提供生計安排,提升他們的生活水平,也就是常說的利他主義。“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,其實利他,最終會利己。你處處為別人著想,最后別人也會處處為你著想。在鄉村能夠持續創業,能夠成功,這一點非常重要。比如豆腐村的參與者,十多年來,他們的個人生活都非常簡樸,把所有的精力、人才、能力、資金都投入到鄉村發展當中,所以得到了當地政府的支持和村民的認可,這就是利他終利己的典型。三是要可持續。包括環境的可持續、自然的可持續、人才的可持續、商業模式的可持續等,也就是要有長期發展的理念。舉例來說,一座山上的石頭有不錯的價值,要把它全部挖掘出來,就把山炸了,這是短期發展的理念;可持續的做法是在保存山體完整的同時,開發石頭的價值,這就是致富的可持續性。
鄉村發展基金會如何加以引導?關鍵要遵循一個原則:項目要產品化,產品要互聯網化,這是非常重要的。所以,公益理念一定要變成公益產品,產品還能通過互聯網來直接觸達目標人群。所以,未來鄉村發展基金會需要把每個項目變成產品。所謂產品就需要標準化,這個標準包含質量的標準和規模的標準,形成標準就有可能復制,可復制才可推廣;產品還應該互聯網化,能夠通過互聯網傳播,能夠觸達目標人群,然后影響民眾的公益思想,達到價值倡導的目的。利用這些機會,可以使基金會的每一個項目都有更多的人參與,同時也能夠帶動更多相關領域的發展。這是未來鄉村發展基金會特別需要重視的地方。
(作者系萬通集團創始人。來源:《中國鄉村發現》2023年第1期)
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