基層干部大把的精力花在會議和上報材料上，難以抽出更多的精力推動精準扶貧。2016年某鎮里的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日就是一個會。鎮里到縣城有兩小時的車程，來回路上就得半天，再加上開會半天，一天開一個會，基本上就沒時間干別的工作了。精準扶貧需要做不少數據采集、填報等基礎工作，有的表格，內容選項眾多，還很專業，有的除了數據還需要照片甚至視頻，這就需要挨家挨戶仔細詢問，查看單據等翔實材料，工作量著實不小，不時需要為此熬夜加班。（6月25日《人民日報》）
一直以來，提倡開短會、發短文、講短話是一個老話題。但一年一年過去了，會議文件依然到處泛濫，很多基層干部普遍反映，每天需要花大把的精力在會議和上報材料上。由于，開會時間較多，面對精準扶貧需要做的數據采集、填報，長期需要加班完成，工作效果較差，苦不堪言。
習近平總書記曾說，空談誤國，實干興邦。因此，要切實做好扶貧工作，打好精準脫貧攻堅戰，必須花大量的時間做到扶貧對象精準、項目精準、措施精準、資金使用精準、駐村幫扶精準，才能使脫貧成效精準，確保各項扶貧工作卓有實效。如果以“下情不明，空話大話”的態度開會發文，一點小小事兒也小題大作，長期以開會落實，不思考事情的重要性？符不符合實際？也不主動下基層了解情況，制定針對性的政策，這樣的“文山會海”意義何在？
不可否認，會議、文件和各種活動是部署落實工作不可或缺的手段，但“過猶不及”，沒有對癥下藥，“文山會?！眲t會成為工作的羈絆。因此，筆者認為，我們既要敢于改變傳統的主要依靠召開會議和印發文件來推動工作的做法，又要有務實的精神，營造一個少開會、開短會、講實效、辦實事、少發文、發短文、少一些行政命令、多一些深入基層調查研究，把必要的會議、文件、事情開好、發好、做實，切實為群眾做好服務。
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