近日據(jù)榆林市扶貧辦文件稱，將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)扶貧干部的工作管理，對(duì)全市參與扶貧工作的第一書記、駐村工作隊(duì)員實(shí)行GPS定位管理，嚴(yán)格簽到制度，及時(shí)更新工作狀況。（7月4日 四川新聞網(wǎng)）
乍看到這個(gè)新聞，筆者不禁要為榆林市扶貧辦的創(chuàng)新舉措點(diǎn)贊。因?yàn)榫珳?zhǔn)扶貧大幕拉開以來(lái)，各級(jí)干部以第一書記、駐村干部的身份深入到農(nóng)村第一線。可是，這些干部大多是縣級(jí)以上的干部，深入基層或許更多的是為了給自己謀個(gè)基層工作經(jīng)驗(yàn)，而非真心幫助百姓脫貧。所以，長(zhǎng)此以往就出現(xiàn)了扶貧干部鉆空隙，游走在單位和農(nóng)村之間，逍遙自在。而GPS定位恰好有效的填補(bǔ)了這個(gè)空隙，用科技的手段倒逼扶貧干部就位，無(wú)疑從根本上解決了干部“身體漂浮”的實(shí)際問題。
可是，細(xì)念想，GPS定住干部的人，就真的能定住他們的心嗎，答案顯然無(wú)法肯定。因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)中也不乏存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的人民干部，他們雖肩抗著組織的信任與群眾的期盼，但是依然無(wú)動(dòng)于衷只管自己的“小九九”。所以，GPS與扶貧相結(jié)合是干部的創(chuàng)新之舉，也是精準(zhǔn)扶貧的又一進(jìn)步，卻絕不是一勞永逸的解決辦法。在筆者看來(lái)，任何一件事物都無(wú)法圓滿無(wú)缺，但針對(duì)精準(zhǔn)扶貧的實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面加以完善和管理：
一是打造一支精良干部隊(duì)伍。無(wú)論是第一支書還是貧困村駐村干部，都是受各級(jí)人民政府指派。試想，中央指派扶貧干部深入基層，為的就是解決農(nóng)村干部不能解決的問題，開拓基層干部不能開拓的致富之路。理所當(dāng)然，扶貧干部將是推動(dòng)扶貧工作的關(guān)鍵，他們的素質(zhì)將決定扶貧的成敗，他們絕不是錦上添花而是雪中送炭。那么，各級(jí)政府在指派扶貧干部之時(shí)，就要選擇那些愿意在農(nóng)村干事、干得成事的人，而不是一腔熱血僅為“作秀”、“鍍金”之人，以此嚴(yán)把“入口關(guān)”，確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)與水平。
二是堅(jiān)持實(shí)施動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)于干部的管理，把好“入口關(guān)”僅僅是前提。扶貧工作推進(jìn)的過程中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)于不想干的、干的不好的及時(shí)撤換。對(duì)于干的好的，愿意繼續(xù)干的從晉升、物資等方面進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和肯定。唯有這樣，才能破除“干好干壞一個(gè)樣”，才能真正高質(zhì)量的推進(jìn)扶貧工作。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新力促人心合一。鼓勵(lì)更多的地方根據(jù)實(shí)際情況，采取更多像文中GPS定位這樣的實(shí)用性強(qiáng)的制度手段，讓制度有效約束干部行為，力爭(zhēng)通過更多有效的管理推動(dòng)扶貧干部人心合一，真心為民，幫助百姓早日脫貧。
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