“現在的會風問題，比前兩年好了很多！”一位曾經向記者抱怨會議壓力繁重的西北地區基層干部說，“一些層級較高的會議會風清新務實，跟前幾年相比，質量高了數量減了。不過，在鄉鎮一級，乃至村一級，不必要的會太多、開會走形式等問題仍然存在，個別地方還有開會甩包袱的情況。
越到基層，會議越多，傳達精神學習會、工作例行會、臨時任務安排會、協調會等等，五花八門、種類繁多，令一些基層干部成天奔赴各個會場。大部分時間被會議占據，要干工作就只能加班。如此一來，會議反而成為阻礙工作推進的“絆腳石”，浪費了時間，占用了干部，對工作相當不利。
不可否認，有些會議非常重要，比如業務培訓會，如果不如實召開，就會令某些工作人員不懂技術、無法辦理。但是，有些“讀材料”“噓寒問暖”的會，不要也罷。據稱，一個基層單位對接上級9個部門，某一天居然有8個部門召集開會，由于單位只有6名工作人員，還得從別的單位借2個人代為開會。開會讓一些單位產生的尷尬和無奈，由此可見一斑。
會議太多，領導干部多數時間耗在了會場中，難以抽出時間一線指揮，把相關精神和安排傳達給單位職工。普通干部代為參會，也要耽誤正常的工作，晚上、周末加班，也就成了常態。但盡管如此，也難以持續，畢竟人的精力有限，也需要充足的時間休息、放松，會議泛濫不僅難以提高工作質量，反而會令工作走“下坡路”。
從本質上講，工作重心放在了會議上，本就是一種形式主義，屬于務虛抓工作。不管開再多會，發多少言，如果不能落實到地，必將毫無效果，成為推卸責任、分攤工作的借口。
但誰都很清楚，在“上面千條線，下面一根針”的背景下，基層人少事多，工作量大、任務重早已是不爭的事實。尤其是脫貧攻堅等重要任務，也主要落在基層干部頭上，如果還不壓縮一些務虛的工作，“開會”就可能成為壓垮基層干部的“最后一根稻草”。
（作者地址：四川綿陽市涪城區）
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