吉林省龍井市智新鎮(zhèn)明東村地處邊境地區(qū)，2016年，吉林省交通運輸廳干部韓寶寧來到這里，成為第一書記。可本來滿懷信心準備“干出點動靜”來的老韓，看到村里的狀況后很是發(fā)愁：“村容村貌差、種植結構單一……這些都不是根本問題，最要命的就是倆字：缺人。” “村里最需要什么人？是在外工作的本地人，他們對村里有感情，得想辦法把他們吸引回來。”老韓心里有了想法，“但因為條件太差，沒有人愿意回來。”（8月9日 人民日報）
的確，鄉(xiāng)村條件與城市比較起來，條件太差，無論是城市的黑加白，還是城燈火輝煌的繁華，還是就業(yè)發(fā)展空間，都是鄉(xiāng)村無法比擬的。面對人力物力匱乏的現(xiàn)狀，該怎么辦呢？任何一蹴而就的想法和作法都是行不通的，必須因地制宜、按部就班地進行。
首先，加快鄉(xiāng)村基礎設施建設。農(nóng)村基礎設施建設總的來說比較薄弱，交通、生活條件還比較差。需要基層領導干部結合當?shù)貙嶋H安排部署。“逢山開路，遇水架橋”。與此同時，對于鄉(xiāng)下的災難天氣，基層領導干部應及時安排人手進行排危，加強農(nóng)網(wǎng)改造，普及鄉(xiāng)下網(wǎng)絡通信，水電氣到位，也應逐步實施。沒有水電氣什么都不方便，網(wǎng)上銷售無法進行，山溝里的資源很多，比如竹木，荔枝，青果，板栗，花椒等，公路還停留在石子路，一下暴雨就是水溝溝，怎么能把鄉(xiāng)村的產(chǎn)品銷售出去呢！……如此種種，都是亟需解決的基本問題，否則，鄉(xiāng)村振興就無從談起。
其次，加大投入吸引返鄉(xiāng)人員。在外工作的本地人，他們對村里有感情，想辦法把他們吸引回來，由他們領頭成為產(chǎn)業(yè)大戶。在此基礎上，鼓勵那些產(chǎn)業(yè)大戶加入農(nóng)業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)基地，共同抵抗資金風險。并定期對這些產(chǎn)業(yè)種植大戶進行技術培訓。給予一定的創(chuàng)業(yè)基金，產(chǎn)業(yè)扶持基金，尤其是最初三年。這樣，既留住了本土人才，又發(fā)展了地方經(jīng)濟，子女讀書，老人養(yǎng)老等方面存在的問題也會迎刃而解。
再次，誠心誠意引進專業(yè)人才。如何更好地建設鄉(xiāng)村，不少有志于鄉(xiāng)村建設的企業(yè)家也在探索。發(fā)揮人才在鄉(xiāng)村振興中的關鍵作用，需要更為明確的規(guī)劃。著力培育適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化建設需要的種植養(yǎng)殖大戶、農(nóng)村經(jīng)紀人等，實施了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才“提升計劃”，依托一些國家級新型農(nóng)民實訓基地、培訓基地，激發(fā)人才潛力，做到人盡其才。并且，進一步落實鄉(xiāng)村人才服務工作，出臺優(yōu)秀人才引進辦法，農(nóng)村實用拔尖人才選拔管理辦法等。同時進一步健全體制機制、優(yōu)化政策環(huán)境，這樣才能真正把人才引得來，留得住。
同時，竭盡全力儲備后備力量。為了使鄉(xiāng)村人才源源不斷，基層領導干部必須未雨綢繆。把假期在家的年輕人聚集在一起，轉變他們的思想意識，提前向他們灌輸扎根基層農(nóng)村的思想意識。培養(yǎng)他們熱愛鄉(xiāng)村、打造美好鄉(xiāng)村的情感，讓他們愿意來農(nóng)村接班。所以，轉變年輕人的思想觀念很有必要，這是為鄉(xiāng)村建設提前培養(yǎng)后備人才。
總之，為了推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，需要加快鄉(xiāng)村的基礎設施建設，切實打造一支熱愛鄉(xiāng)村的，奉獻鄉(xiāng)村的基層干部隊伍。鄉(xiāng)村需要基層干部的引領和付出。只有這樣“按部就班”地統(tǒng)籌運作，人力物力財力才會日漸豐富。鄉(xiāng)村振興是一項偉大而艱巨地工程，只要我們?nèi)娜Γ徊揭粋€腳印地走，在措施上多管齊下，就一定能夠實現(xiàn)。
（作者單位：合江縣南灘鎮(zhèn)中學校）
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