北京市委組織部昨天發布任前公示，擬提拔包括第七批援藏干部領隊、西藏拉薩市委副書記馬新明在內的3名援藏干部。（人民日報2016年04月13日來源：京華時報）
據京城組織部門任前公示顯示，前往藏區掛職鍛煉的馬新明、陳獻森、范永紅等3名“七零后”援藏干部，分別晉升一個職務職級，被提拔為正局級、副局級干部，他們人數不多，但為干部選拔任用樹立了一個高高的“風向標”，讓正在或曾經在艱苦邊遠地區鍛煉、工作的干部感受到干部政策的陽光。
本次3名援藏干部被提拔使用，還登上了中國最重要的黨政報刊《人民日報》，可喜可賀，應有“三重”導向功能：一是大張旗鼓提拔使用艱苦地區鍛煉干部，是貫徹落實黨中央選拔任用領導干部“在艱苦地區一線工作人員原則上優先提拔”的重要體現，使艱苦地區鍛煉干部“有甜頭”“有想頭”“有奔頭”；二是大張旗鼓提拔援藏干部領隊或者援藏干部中表現最突出的干部，對其他援藏干部或有“牽引效應”，或交出更加滿意的答卷；三是大張旗鼓提拔援藏干部，對于“援疆干部”“災區援建干部”“援外干部”或有“多米諾骨牌效應”，他們也將是此項干部選拔任用規定名正言順的受益者。
援藏干部應該被提拔使用，因為有二：其一是因為援藏干部離家千里，克服缺氧、語言不同、風俗迥異的困難，到雪域高原，把發達地區的好做法、好思路帶進藏區，這本身就是一種無私奉獻的高貴品質；其二是援藏干部深入藏區，做了大量艱苦細致的群眾工作、發展工作、維穩工作、民族團結工作，得到藏區干部群眾的一致好評，援藏干部履行神圣使命對國家對民族是一份貢獻。
與這3名援藏干部大張旗鼓的被提拔相比，有的市縣援藏干部就沒有這待遇了，顯得被重視不夠！比如四川第二批援藏干部出發時，文件上白紙黑字的寫作“援藏干部原則上優先提拔使用”，但綿陽市第二批干部于2014年7月從援藏地返回后，僅僅是援藏干部領隊雷建新領隊、周曉軍領隊和部分干部得到提拔重用，其他大部分干部人才還是“酒酸不售”“原封不動”，而當地沒有在艱苦邊遠地區工作的干部 “還要動得快些”，讓“原則上優先使用”成為一句空話，也成為其他干部對援藏干部的笑話。看著四川省第二批援藏干部的現狀，第三批援藏干部馬上又將于6月結束為期兩年的援藏工作生涯返回原工作單位，不知道他們心理上又作何感想。
第七批前往藏區掛職鍛煉的馬新明、陳獻森、范永紅等3名“七零后”援藏干部得到晉職晉級，既是中央對援藏工作的肯定，有釋放了鮮明的領導干部選拔任用導向信號，筆者也希望此項政策不僅在中央層面要落實，在省市縣地方上更要貫徹落實，讓更多“援藏”、“援疆”“援外”“援建”干部提拔使用成為常態，讓更多的、在艱苦環境中鍛煉的干部看得到希望、感受到付出與收獲的存在感。
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