原題：農村電商：從“一縣一品”到“一村一品”就是個冷笑話
“一縣一品”最早是由商務部提出，借助電子商務的手段來打造縣域名優特產。按照市場需求，利用本地特色資源，打造本地高附加值的特色產品，推進產品快速市場化、規模化、品牌化。
后來，逐漸有一些地方政府提出了“一鎮一品”，再到后來，出現了“一村一品”，我真想問，你們忙得過來嗎？
今年六月份，跟一位地方政府的父母官聊到農業的問題，對方跟我講了他們縣有哪些特色，各種生鮮，各種干果，各種中草藥，說了一大堆，我就問他，我說你們最想打造的是哪個產品，對方沒有思索，一口氣給我說了五個產品，說這是都是他們要重點打造的。
如果我們看地方農特產品能夠成功走出來的案例，往往是舉全縣之力，甚至是全市之力來打造一類或一個產品，五常大米、樂陵小棗、煙臺蘋果、贛南臍橙、章丘大蔥，莫不都是如此，如果一個縣，什么都想打造，往往很難成功。
日本大分縣最早提出了“一村一品”，日本實施“一村一品”的現實性在于日本農業現代化程度高，集約化程度高，從事農業的青壯年人口多，操作起來相對容易。日本“一縣一品”里面講的“村”可以是鎮，也可以一個縣或者某個地域。而不是我們講的行政村。我國農村地廣人稀，真正跟土地打交道的非老即幼。在大部分農村，要實施“一村一品”的基礎不存在。
演繹到近兩年，有一些地方政府將原來不符合本地土壤、氣候的農產品也從外地引進過來，加入到本地的“一村一品”戰略，并聘請了大量專家給農民指導，殊不知“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，不同根不同源，你使多大勁都沒用，這又是一個“然并卵”的問題。當然，我們并不排斥有些農產品的產地是后天形成的，關鍵的問題在于，要讓農民放棄了種植了幾十年的作物換種其他作物，這不現實，如果出現了大面積的損失，誰來承擔？而政府又往往急于求成，太過于看重當下的結果。大量失敗的案例比比皆是。而政府角色錯位，把自身作為“農產品總公司”運營的身影也不鮮見。
“一縣一品”的出發點是好的，但政府是否需要做市場的事情卻值得商榷，如果市場分析到位，戰略規劃適合當地發展，結合地方實際，為本縣企業家牽線搭橋，為企業家的生產運營提供穩定的可預期的政策環境，再借助一下媒體的宣傳，電商的通路，走出來的希望就要大得多。
如果把思維能夠再打開一點，實現與農產品行業的實力企業的對接，把產品的產業鏈拉長，做到初加工，深加工產品聚合，實現產業的升級，根據不同地域客戶的需求進行深度的產品開發。如此，地方名優特產方能走出本地，面向更大的市場。
中國鄉村發現網轉自：今日頭條（頭條號/農村電商研究）
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