騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰日前在香港參加一個國際慈善論壇時透露，騰訊希望每年拿出1-2％的利潤投入公益，同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響力和各種技術(shù)手段，騰訊正促成更多公益活動，并使之更為透明，更加融入普通人的日常生活。（9月24日《南方網(wǎng)》）
每年拿出利潤投入公益，這不是第一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么干，阿里巴巴以及馬云早就這么做了。在2014年的春運，馬云在向母校杭州師范大學捐款一億元后不久，他和蔡崇信對外宣布，捐出他們在阿里巴巴集團擁有的期權(quán)，總體規(guī)模為阿里總股本的2%，這筆捐贈按現(xiàn)在在阿里的股價，價值260億人民幣，用于公益。
其實作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的騰訊和阿里，一直在市值、支付領(lǐng)域存在競賽。這次騰訊每年要拿出1-2％的利潤投入公益，必須說這帶有與阿里做公益較勁、競賽的味道。在中國公益事業(yè)突破1000億元的當下，阿里、騰訊兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭走上公益競賽，這是整個中國公益事業(yè)進步的結(jié)果，值得點贊。但是，如何做好公益，在公益的路徑選擇上，騰訊不妨多向阿里學習，避免滑向陳光標模式。相比較來說，阿里在做公益上，算是騰訊的前輩。
在公益路徑的選擇上，阿里和馬云重要的不只是在大難大災(zāi)之際，直接捐出巨額物資，比如2008年汶川大地震，阿里巴巴先后捐款3000萬……阿里做公益最重要的是，利用作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有的技術(shù)優(yōu)勢，選擇授人以漁的模式幫助別人，而非授人以魚。這種幫扶和公益模式，可以讓受捐者掌握賺錢的本事，能夠靠自己的能力發(fā)家致富，讓受助者在得到幫助的過程中保持應(yīng)有的人格尊嚴，而且能提升他們的生活信心和人格自信。
阿里布局農(nóng)村版圖首先想到的是電商扶貧，在落后農(nóng)村地區(qū)引入和培育服務(wù)商，引導(dǎo)草根農(nóng)民積極參與。這有效解決中國農(nóng)村優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、獨特的特產(chǎn)賣出去和中國農(nóng)民買進來的難題，真正的實施精準扶貧，與政府、社會一道打贏當下的脫貧攻堅戰(zhàn)。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2016年財年，就有超過800個貧困縣在阿里零售平臺上完成超過200億元的銷售，農(nóng)特產(chǎn)品的變現(xiàn)切實地提高了貧困地區(qū)人民的收入。在這一點上，騰訊做公益，不能局限于捐款、建網(wǎng)絡(luò)公益平臺，要用好自身的技術(shù)優(yōu)勢，真正幫助人們脫困。
再者，在公益路徑的選擇上，阿里以持之以恒、潤物細無聲的方式向全社會傳遞著正能量，用善良和愛喚醒全社會的改變。比如阿里公益天天正能量項目，依托全國50多家合作媒體及微博平臺的傳播，弘揚真善美，發(fā)掘、獎勵和傳播社會正能量。到目前為止，阿里公益天天正能量已經(jīng)持續(xù)做了三年多，近日剛剛公布了第159期獲獎名單，包括堅守“多下半兩面”家規(guī)30年的武漢88歲太婆彭德祥、救助遇險兒童的江蘇邳州保潔員馬炳金等。而且，從2015年開始，成立馬云鄉(xiāng)村教師獎，馬云個人每年拿出1000萬元，獎給100個鄉(xiāng)村教師。騰訊未來投入巨資做公益，有必要打造屬于自己特色、固定的公益項目。
在首屆全球“親+心”XIN公益大會上，馬云說“可以低調(diào)做慈善，但應(yīng)高調(diào)做公益。因為慈善是個人的事，而公益在于喚醒，喚醒人內(nèi)心的善良。”這值得包括馬化騰在內(nèi)所有企業(yè)家以及熱心慈善、公益事業(yè)的人們共勉。
作者地址：山東省臨沂市蒙陰縣東城新貴15號樓2單元
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