【摘要】中國種業正處于一個大變革時期，國內市場需求增長從快速到緩慢或停滯，供求關系從公司供給主導到農民需求引導，產品和服務從滿足國內到走向世界，國際種業巨頭從布局到開戰，育種研發從以國有科教機構為主到以企業為主，育種目標從生物特性到兼顧商業特性，育種技術和手段從傳統到現代，作物品種從稀缺到飽和，產品從種子到種子+服務，產能從平衡到過剩，利潤從暴利到微利，產業鏈從分離到整合，生產基地從分散到集中，經營模式從代理制到多樣化，企業從多小弱到少大強，發展動力從憑機遇到憑實力，發展方式從滾雪球到大資本，控股資本從國退民進到民退國進。
隨著社會的發展和科技的進步，特別是近幾年種業新政的實施，我國種業正在發生或將要發生巨大的變化。本文對這些變化加以總結，對未來作一些預測，與同業人士交流，我認為這對更好地發展中國種業是有益的，特別是對種業公司的掌門人認準方向、把握大局、調整步伐、趕上浪潮是有所幫助的。這也正是寫作本文的動因。本文是《中國種業的12個基本定律》的姊妹篇，是作者對中國種業走勢或者未來的看法，前一篇是對中國種業過去的認識。認識過去，把握現在，便可贏勝未來。本文從市場、研發、產品、經營和企業五個層面闡述中國種業變化的大趨勢。
一、市場層面
1．國內市場需求增長從快速到緩慢或停滯
由于農產品價格上揚、種子商品化率提高、種業技術進步（雜交棉花和轉基因棉花、雜交油菜、兩系雜交稻）等因素，近10多年來中國種業市值快速增長。根據全國農業技術推廣服務中心對主要農作物種子使用情況調查，2012-2014年度全國玉米、水稻、小麥、大豆、馬鈴薯、棉花、油菜7種主要農作物種子市值合計分別為708億元，784億元和819億元，依然呈現增長態勢。
但是，由于近幾年人力成本過快增長，種植業結構強力調整和部分作物的種植方式呈現巔覆式轉型，一些作物種子市場停止增長甚至嚴重萎縮；部分作物去雜種化，常規品種卷土重來，如水稻、棉花、油菜種子有回歸常規品種的趨勢。雜交水稻未老先衰，從1976年起推廣30多年后怏速衰退。2012-2014年雜交水稻市值分別為149.39億元、132.75億元和118.54億元，2014年比2012年下降21.7%。雜交棉花現已基本退出歷史舞臺，雜交油菜也處于下降通道中，二者的應用僅分別10年和20年。總之，中國種子國內市場的需求增長從快速到緩慢或停滯。
2．供求關系從公司供給主導到農民需求引導
國內種業過去直至現在都是育種家培育什么品種，種業公司就經營什么品種，農民也就只能購買什么品種，種植什么品種，供求關系由公司供給所主導。這種格局目前正在悄悄發生變化，市場開始引導公司調整產品結構，進而引導育種家調整育種目標。人力成本的提高、作物種植方式的改變（如規模化、輕簡化、機械化等對品種提出了新要求，特別是玉米機收尤其是機收籽粒、水稻直播、油菜直播和機收、棉花機采、除草劑應用等）和病蟲害的流行（如北方玉米粘蟲、西南玉米灰斑病、長江流域水稻稻瘟病等）等等，都倒逼育種家迅速改變育種目標，種業公司圍繞市場需求調整產品結構，滿足農民所需。只有滿足他人所需，才得自己所求。所以供求關系正在發生顛轉式變化，從公司供給主導到農民需求引導。
3．產品和服務從滿足國內到走向世界
中國種業企業已開始探索國際化，同時也受到政府支持。第一，2011年商務部、發改委等10部委發布的《關于促進戰略性新興產業國際化發展的指導意見》提出，要通過對外援助等方式，帶動生物育種企業開展跨國經營，目標則是開拓亞洲、非洲、拉美等新興市場，手段則是在海外設立生產示范園區，加強海外推廣。2012年溫家寶訪問拉美以來，中拉農業合作提上戰略議程，在2015年6月的農業部長論壇上，30余國農業部長一致通過了《中國-拉丁美洲和加勒比農業部長論壇北京宣言》，推進雙方農業科技創新能力，在農作物品種選育與栽培、農業生物技術領域加強合作是其中重點內容。論壇上重申中國政府設立了5000萬美元規模的中拉農業合作專項基金。第二，一些種子企業種子出口市場不斷擴大，例如湖北省種子集團研制出的產品出口海外6個國家，并在20多個國家開展實驗。2014/15年度全國出口種子2.73萬噸，金額2.63億美元。第三，國內種子企業已開始從單純的出口延伸到了合作育種、技術出口。比如，大北農旗下生物技術公司就已在拉美悄然試水合作育種。2015年6月9日，在中國-拉丁美洲和加勒比農業部長論壇上，大北農與阿根廷Bioceres公司簽訂合作備忘錄，計劃在阿設立實驗室進行大豆育種，由合作企業提供當地種子資源，大北農提供自主研發種子技術，培育出符合當地使用的種子；研發成功后將結合當地農場及渠道資源在拉美進行種植推廣。北京奧瑞金種業股份有限公司2015年12月初宣布將試水美國市場。根據其在美國證券交易委員會網站的公告，該公司計劃2016年進入美國市場。由此可見，中國種業國際化是一個大趨勢。
4．國際種業巨頭從布局到開戰
中國是一個農業大國，種子行業具有巨大、穩定的市場需求，現已成為全球第二大種業市場，顯然極為誘人，一直吸引著國際種業公司搶灘登陸。隨著種子市場大門的逐漸開放，世界種業巨頭積極在中國種業“排兵布陣”。目前，全球前10大種業公司已有8家在中國設立分支機構，全國已有49家持有效證照的外資種子企業。由此可見，國際種業巨頭已經完成了在中國的布局，并正在把經營推向深入，并且已有一批玉米品種占據很大份額的市場，比如先玉系列、迪卡系列、正大系列均有壓倒國內優勢品種的趨勢。所以，中國玉米種業公司面臨著直接與國際種業巨頭并肩競爭，其他作物也不可掉以輕心。
二、研發層面
5．育種研發從以國有科教機構為主到以企業為主
近年來，企業選育品種的速度越來越快，企業選育通過國審品種占國審品種總數的比例逐年提高。2013年，國審品種中企業占36.1%，省審品種中企業占51.2%。其中企業選育國審玉米品種9個，所占比例由2001年的15%提高到50%；企業選育水稻品種21個，所占比例由2001年的3%增至2013年的48.8%。
2013年，國內企業申請農業植物品種權618件，占當年申請總量的46.4%，同比提高3個百分點，超過國內科研教學單位的561件，成為申請的主導力量。從作物來看，在玉米和水稻兩大作物中，企業占比較高，其中，玉米作物的新品種權申請量和授權量，企業分別達到56.6%和57.1%。“十二五”（2011-2015年）期間，企業申請總量3638件，科研單位2760件，企業申請量“十二五”期間比“十一五”增長139%，遠高于科研單位25%的增長量。一批企業不斷加大品種權申請，2015年中種集團品種權申請量達64件，占該企業16年來申請總量的一半以上；金色農華品種權申請量達62件。所以企業成為育種研發的主體，國有研發機構將淡出商業化品種選育。
6．育種目標從生物特性到兼顧商業特性
作物育種似乎已經發生或正在發生三大轉變：從追求個體優勢變為追求群體優勢，從追求高產量變為追求高效益，從追求出品種到追求創新性狀。所以，育種目標已不單純局限于作物的生物特性，還必須兼顧商業特性。
好品種不是育種家說好，不是經營者說好，不是品種審定部門說好，而是市場說好，市場“喜歡”。“市場喜歡”是最重要的育種目標！市場喜歡可以細分為以下四個喜歡：即農民喜歡，種子企業喜歡，加工企業喜歡，消費者喜歡。農民喜歡至少要滿足三點：產量高、抗性強、看相好；種子企業喜歡至少滿足兩點：制種容易，種子成本低；加工企業喜歡，也有兩點，商品產出率高，產品成本低；消費者喜歡，主要是產品外觀好、內質好。
中國育種家存在的問題主要是只注重了作物生物性狀的改良，比如注重“產量高、品質優、抗性強”等，沒有注重“看相好、制種容易、商品性好”等商業特性，沒有完全滿足四個“喜歡”。所以，“產量高、品質優、抗性強、看相好、易制種、商品率高”是當前正確的“育種思路”，育種目標從單純的生物特性到兼顧商業特性。
7．育種技術和手段從傳統到現代
第一，育種技術精準化：一是精準化設計育種計劃，二是精準化創造遺傳變異或改良生物性狀，三是精準化獲得育種材料的基因型、表現型和環境型數據，四是精準化鑒別和選擇有益的遺傳變異，五是精準化確定新品種及其適應區域，六是精準化檢測種子質量。
第二，育種勞作機械化。種業研發過去主要依靠人工勞作，而現在無論是實驗室操作還是田間作業，都采用各種現代自動化控制的分析儀器和機械設備。比如利用專用小區播種機、農藝性狀自動采集設備、收獲測產系統、自動化考種系統等硬件裝備，提高數據的準確性和可追溯性，極大地提高育種實驗規模和研發效率。總之，育種技術和手段從傳統到現代。
8．作物品種從稀缺到飽和
品種是種業公司的武器。按照中國種業新政已出臺和即將出臺的法規，特別是2016年1月1日實施的《種子法》，有充分的理由推斷，三年后品種蜂涌而現，徹底緩解品種稀缺的現狀，但品種急劇貶值，出現大品種的概率更低。
推斷作物品種數量激劇增多的理由是：第一，審定制度作了重大調整，增加試驗渠道（如聯合體試驗），擴大試驗容量，縮短試驗周期，修訂審定標準，都向增加品種的方向看齊。第二，綠色通道大門打開，等于為育繁推一體化企業率先實現了登記制。第三，引種制度撕開了囗子，相鄰省際間的“圍墻”基本推倒，省審品種至少等于半個國審品種。
大品種出現概率更低的原因是：第一，品種基數大了，優秀的東西并沒有隨之增加。第二，政府支持的重點不在結果而是過程，諸如被證明行之有效的“品種后補助”政策不被推崇，現行的種業研發立項大多數不利于重大創新。第三，育種企業化的結果是追求快出品種，育種短平快，重大創新選題不會被放在重要位置。第四，育種家的首選目標也是出品種，出大品種是次要目標。這都導致耗時長、見效慢、風險大的研究不會被放在重要位置，創新特別是原始創新只能是停留在口頭上。
這一浪潮的結果可能是育種家特別是高校、科研院所的育種家飽受挫傷，相當一部分人忍痛退出作物育種領域，不遠的將來，高校或許就根本沒有人從事作物育種研究，科研院所的育種家多數會轉行或退休，至少是育種隊伍嚴重萎縮，公司的育種隊伍參差不齊、青黃不接，多數公司育種團隊是新兵多、老將少。最終的結果是作物育種出現一段時期的低谷，完成這一輪洗牌后，中國種業或許再進入一個新階段，對品種的追求是質量而不是數量。
三、產品層面
9．產品從種子到種子+服務
過去，種業公司就是向農民提供種子，將來是向農民提供成套的解決方案。現代農民從事作物生產，除了需求種子以外，還需要其他許多技術，如植保技術、施肥技術、氣象服務、機械化技術、農產品市場信息、甚至金融服務等綜合服務。伴隨著現代農業發展的需求，各大國際種業巨頭的活動范圍愈發向農業產業鏈的上下游延伸，紛紛致力于“為農民提供綜合解決方案”。可以預見，中國的種業公司也會跟進這一模式，未來的農業生產可能是，農民在生產經營上的一切需求將由種業公司牽頭解決，農民成為真正意義上的“老板”。
10．產能從平衡到過剩
中國種業的產能特別是雜交玉米和雜交水稻種子的產能出現過剩已經幾年了。在過去幾年里，因高利潤的刺激和應對未來生產成本增高，多數種子公司將生產擴大到了超出需求的水平。近幾年的氣候較好也使產量增加。雜交玉米和雜交水稻種子2013年的期初庫存分別達到了100萬噸和14萬噸，比上年均高出了50%，相當于年需種量的87%和50.5%。在2013年，種子生產商通過減少制種面積來降低市場的過量供給。但是，2013年的種子產量繼續超過預期，導致了2014年創紀錄的庫存。2014年的期初庫存分別達到了130萬噸和18.2萬噸，玉米庫存量相當于需種量115萬噸的113%，水稻庫存量也相當于需種量25.5萬噸的71.4%。隨著品種的快速增多，種業產能會更加過剩，因為品種多的連鎖效應是公司多，公司多的后果是產能大，所以品種多是產能過剩的根源。
而與之相反的是種子需求可能萎縮。雜交水稻種子由于常規稻的沖擊已呈下降趨勢；玉米精量播種、低產地區面積萎縮導致需種減少；棉種大幅度萎縮，雜交棉種急劇下降；油菜面積下降;農作物面積下滑，需種減少；還有糧棉油價格下滑，種植積極性下降，撂荒增加，這都導致種子市場萎縮；反過來，這又加劇了產能過剩，所以過剩更為嚴重。
11．利潤從暴利到微利
種子市場的競爭將更為激烈，暴利時代已經結束。品種增多，公司增多，其結果必然是小公司做不大，大公司做不強，高利潤時代提前結束。因為第一，種植業利潤低，嚴格地說是一個開不起工資的行業，一切成本都必須精細算計，農民投入積極性低，在農產品價格處于下降通道時更是如此。第二，人民幣升值、人工成本上升導致中國農產品完全沒有國際競爭力，農產品價格遭遇“天花板”，增加的成本不能有效傳導，把種子的利潤空間特別是一級批發商的利潤空間一再擠壓。第三，種業競爭白熱化，降價成為多數企業主動或者被動的選擇，其最終的結果就是種子企業在虧損的邊緣游走。
根據《2014中國種業發展報告》，2013年全國種子企業共實現商品種子銷售額731.88億元，實現利潤總額72.09億元，凈利潤67.16億元，凈利潤率僅9.18%。2013年全國種子企業資產總額達到1350.43億元，凈利潤67.16億元，資產回報率僅4.97%。盈利企業3126家，實現利潤77.64億元；虧損企業965家，虧損額5.55億元；其中，利潤前5名企業實現利潤16.59億元，前50名企業利潤37.25億元。這些數據都一致說明中國種子產業利潤低。另外從A股種業上市公司的業績，也能證明這一點。以2015年12月31日收盤顯示的信息，A股9家種業公司，3家虧損，6家盈利公司的動態市盈率在62-1277倍之間，其平均動態市盈率遠超上證指數的15.3，深成指的52.3，創業板的97.5倍。所有種業公司的利潤都低，只能說明種業沒有其他行業掙錢。
四、經營層面
12．產業鏈從分離到整合
種業產業鏈的整合可能有兩種模式，一是大型種業公司研發、生產、經營三位一體即農業部倡導的“育繁推一體化”，二是中小型種業公司研發、生產、經營分工協作“三結合”。這兩種模式都能形成從研發到產品和服務的完整種業產業鏈，筆者不反對有條件的種業公司走“三位一體”即育繁推一體化的道路，但更贊同種業企業走研發、生產、經營“三結合”的道路。其理由有：第一，研發、生產、經營“三位一體”非一般公司所能為，需要經營規模、經營利潤、人才、管理、資源等等條件作支撐。第二，只有“三結合”才有強強聯合、優勢互補可言，“三位一體”就固化了，而且不利于調整或重新組合。“三結合”就不同了，互利就結合，不能互利就調整，重新結合。第三，由于部門利益、個人利益的關系，“三位一體”實質上也是“三結合”，只不過是企業內部的“三結合”罷了。為了種業的健康發展，國家除了鼓勵研發、生產、經營三位一體即“育繁推一體化”以外，還應更多地鼓勵中小型種業公司研發、生產、經營分工協作“三結合”，因為在當前后者仍然是是中國種業的主體，2015年中國種業前50強的營業額仍然只占35%。當然，不管什么方式，種業研發、生產、經營產業鏈必須整合，只有整合才能形成合力。
13．生產基地從分散到集中
2013年，全國雜交玉米制種基地進一步向西北集中，甘肅和新疆合計251萬畝，占全國玉米制種基地的60%以上；產量10.08億千克，占全國總產的73.26%。2013年，全國雜交水稻種子生產也是進一步集中，四川、湖南、江蘇、江西、福建和海南六省面積共計122萬畝，占75%。
“以穩定基地、提升產能為目標，將優勢制種基地劃入基本農田永久保護，落實制種大縣獎勵、制種保險和農機補貼政策，加快推進育制種基地建設。”農業部推出的制種基地建設強化了“集中”的趨勢。
14．經營模式從代理制到多樣化
中國種業今天的困境，雖然原因非常復雜，有管理問題包括法律法規體制機制問題，有技術人才冋題，但是更有經營模式問題！種業公司（指一級批發商）創立的“品種專營、委托制種、區域代理銷售”的模式曾經快速促進了自身的發展，但這一模式在今天又成了制約種業公司發展的桎梏。品種高成本，制種包產值，銷售退貨制，上下游旱澇保收，唯一把自身的風險不斷放大；上中下游不斷博弈，唯一把自身的利潤空間不斷縮小。在這種格局下，處于種子產業鏈中間的種業公司（一級批發商）不陷入困境才怪！
“種業公司（品種）+制種商＋制種基地＋制種農戶”的種子生產模式，種業公司品種的高成本（無論自主育種還是購買生產經營權都是如此），對制種農戶包產值，對制種商包利潤，對自己則是包風險！“種業公司（品種、品牌）＋縣級代理商＋鄉鎮經銷商”的種子經營模式，鄉鎮經銷商什么品種利潤大就賣什么，代理商墊資賒賬賣不完退貨，種業公司有什么？包降價、包庫存、包服務、包風險（保證農民不減產）。
這種經營模式是品種和種子“短缺時代”的產物！今天種業產能嚴重過剩，產品充分競爭，這種模式的主導者無疑就是受傷者！你若不傷自己，只傷別人，別人就不同你玩了，最后傷的還是自己！
種業公司如何面對困境，甚至實現突圍？解鈴還需系鈴人。育繁推（更準確地說是研產銷）一體化即“三位一體”是極少數大公司的“專利”，大多數種業公司可能要走與育種家、制種商、經銷商“三結合”并共擔風險、共享效益的新模式。縣級甚至省級乃至全國性的專業化營銷（包括電商）公司應運而生。常規品種會廣泛授權，品種獨家經營模式將被打破，生產經營權下移，縣市公司成為一級批發商。總之，種子經營模式從區域代理制向多樣化發展。
五、企業層面
15．企業從多小弱到少大強
橫向兼并則是企業在短時間內獲取營銷渠道、擴大市場份額、降低生產成本、獲得超額利潤的有效手段。
2011年，國務院發布《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，推動中國種業進行并購重組。種子企業數量由8700家減少2751家，至2013年底實有種子企業數量為5949家，合計減幅為31.6%。其中持部級頒證企業182家，持省級頒證企業2169家，持市縣兩級頒證企業3598家。據余欣榮副部長2015年11月在三亞現代種業發展工作會議上透露，現已減少到4400家，比2011年減少一半。就是這4400家種業公司，依然太多！按全國種子市場1000億元市值計算，每家平均不足2300萬元產值，按10%的利潤率僅平均230萬元的利潤！這已足以證明中國種子企業“多小弱”的現狀。
根據種業現在的形勢預測，兼并重組是大公司在短時間內獲取營銷渠道、擴大市場份額、降低生產成本、獲得新技術和超額利潤的有效手段，被兼并也是多數小公司的最佳選擇。所以中國種業公司數量進一步減少，規模有所擴大，少數大公司的實力增強，預計有1-2家進入全球種業10強行列。比如中國種業老大隆平高科，2014年種子營業收入19.7億元，超過3億美元；排位第二的墾豐種業達18.4億元，第三位的登海也達14.7億元。這些中國種業公司在營業額上進入國際10強已經只有一步之遙。若考慮對外收購兼并，中國種業出現全球前三甲公司也不是沒有可能，中國化工收購先正達若完成交割，這一目標便實現了。
16．發展動力從憑機遇到憑實力
中國種業公司的發展，有一個明顯奇特的現象，就是“大品種成就大公司”。比如掖單系列成就了山東登海，鄭單958成就了河南秋樂、金博士和北京德農，先玉335成就了登海先鋒和敦煌先鋒，德美亞1號、2號和3號成就了北大荒墾豐，豫22成就了襄陽正大，農大108和揚兩優6號成就了金色農華，偉科702成就了河南金苑種業，湘雜棉成就、深兩優5814挽救了湖南亞華，鄂雜棉10號成就了湖北惠民，等等。這是中國種業的時代特征，因為品種是短缺的，大品種是稀有的，誰擁有了稀缺品種，誰就擁有了市場，就擁有了發展動力，就可以在短時間做大甚至做強。然而，品種是有生命的，生命力再強的品種也不過8-10年，而在品種高峰期時的企業，往往容易注重擴大產量，比較容易忽視產品質量，還有的企業把農民對品種的擁戴誤認為是自己的能耐，對代理商也強硬起來，對零售商提高價格，造成合作伙伴離心離德，最后加速了品種的死亡。
回顧近幾十年中國的作物生產實踐，大品種幾乎都出自小育種家，小育種家因培育出大品種而成為大育種家，而大育種家多數再沒有培育出大品種。這一現象的深層次原因是大品種出現的概率太低或者說育種家沒有能夠準確把握大品種的產生規律并開展針對性地工作。這種小概率事件注定了種業公司的發展有很強的機遇性和不可持續性。時至今日，修訂后的《種子法》及其配套規章特別是新的《農作物品種審定辦法》的實施，品種將會更加大量地涌現，由短缺變為飽和甚至過剩，企業在解決了品種“饑渴”之后，追求的不再是品種數量而是品種質量，綠色通道、聯合體試驗推出的最起碼是有開發價值的品種，在這樣的機制下，企業的發展就必須依靠實力特別是研發實力，靠機遇發展的公司就只能憑機遇了，眼睜睜地看著被淘汰。
17．發展方式從滾雪球到大資本
中國種業公司特別民營種業公司的發展，基本上依賴資本金和盈利滾雪球式發展，由于金融政策及缺乏抵押物等原因，種業公司很難甚至無法獲得銀行貸款，其他融資渠道也非常有限，所以中國種業公司發展速度都較慢。
由于近年資本市場的活躍，加之國家種業新政的實施，資本開始關注并十分青睞種業，種業上市公司增多、定向增發獲批、中國種業行業正在尋找與資本市場對接的合適路徑，嘗試提高種業并購重組的速度與質量。
現代金融與現代種業融合發展具有迫切性。從本質屬性來看，現代種業是典型的高科技產業，發展現代種業離不開金融資本的支持。從發展階段來看，我國正處于傳統種業向現代種業轉型的關鍵時期，順利實現轉型升級需要資本的強力支持。從國際規律來看，知名跨國種業公司都走過兼并重組之路，都是現代金融與種業高度融合的產物。
現代金融與現代種業融合，要圍繞支持發展民族種業的航母、支持有發展潛力的科技型種業企業、支持在產業鏈上有特色的種業服務公司進行布局，促進金融資本與種業產業相互滲透、相互交叉的一體化發展，形成新型動態良好種業生態。
18．控股資本從國退民進到民退國進
《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》（國發〔2011〕8號）提出了“推動種子企業兼并重組”的重點任務，明確指出“支持大型企業通過并購、參股等方式進入農作物種業；鼓勵種子企業間的兼并重組，尤其是鼓勵大型優勢種子企業整合農作物種業資源，優化資源配置”，提出了“培育具有核心競爭力和較強國際競爭力的‘育繁推一體化’種子企業”的戰略目標。5年來，這一決策得到了很好的落實，特別是得到了若干央企的積極響應。中種集團、農發種業加大投入力度，大肆收購兼并，布局全國甚至海外市場；中國林木種子公司進入農作物領域，中農集團進入種業，中信集團控股隆平高科，大有“央企稱雄種業之勢”！據不完全統計，中種已有16家子公司，農發種業已有8家種業子公司，隆平高科已有11家種業子公司，中國林木種子公司、中農集團種業控股公司各有3家種業子公司，僅央企資本控股的種業公司就達36家，還有財政部等主導的現代種業發展基金已投資10家種業公司（其中6家為央企控股、2家省級農科院發起設立）、3家以種業為重點的投資機構、2家種業電商企業。這些公司絕大多數都是由民營控股轉變而成了國有資本控股。另外還有一些省級國有種業公司也快速擴張，收購兼并了許多民營種業公司。總之，種業控股資本民退國進趨勢十分明顯，與本世紀初《種子法》頒布后的民進國退大潮形成了鮮明的對比。這種趨勢是長期還是暫時，目前難以預測。
結束語
本文從市場、研發、產品、經營、企業5個層面論述了中國種業正在發生或將要發生的變化，另外在行業監管層面也有大的變化，比如行業監管從人治到法治、法律保護從單邊到雙邊、政府投入從注重過程到注重結果，等等，在此不一一敘述了。
雖然“變”是永恒的，不變是暫時的。但是，中國種業當前和未來的這場“大變局”是前所未有的！外部變了，內部的一切都要變。因此，種業人特別是掌門人和育種家必須先行一步，認清變局，明確方向，變更思維，跳出常規，主動出擊，搶占先機，使自己走在這場變局的最前頭，使企業立于不敗之地。否則，就會被這一浪潮所淹沒。
中國鄉村發現網轉自：金玉良種微信號
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