近年來，江蘇興化市努力營造重視基層干部、關心基層干部、支持基層干部的良好氛圍，注重選優配強、能力提升、監督管理、激勵保障“四個注重”，不斷提高基層鄉鎮干部隊伍建設科學化水平。（7月15日 中國組織人事報新聞網）
一說起“關心關愛”，一般就認為是幾句問候，或送點禮品慰問金之類，這僅僅是世俗的觀點。而組織上對基層干部的“關心關愛”，如果僅限于如此，那就不是真關愛。要打造出一支堅強有力的、具有較高科學文化水平的鄉鎮干部隊伍，就要從多層面、多角度實施“關愛”，才能做到行之有效。
選優配強，抓“源頭活水”。一支能夠在時代前沿開拓進取的干部隊伍，能夠在地方發展中起著中流砥柱的作用。而要形成這樣的隊伍，選拔與搭配是“源頭”。為此，江蘇興化市十分重視抓住“源頭活水”，在選配鄉鎮領導班子時，優先從具有鄉鎮領導經歷的干部中選拔擔任黨政正職。從鄉鎮公務員、優秀村黨組織書記、大學生村官中選拔優秀年輕干部，為鄉鎮領導班子充實力量、注入活力。這樣，隊伍的打造就有了良好的基礎。
能力提升，重“素質培養”。“刀不磨要生銹”，有了好的干部配置，并非一勞永逸的事情，唯有不斷提升服務人民的能力、素質，才會適應時代發展的要求。在具體操作中，興化市作出了有益的嘗試，在資源、調學員參加上級調訓、優質教育培訓資源都向鄉鎮傾斜、延伸，還定期安排鄉鎮干部到到村、重點項目、艱苦崗位和急難險重任務一線經受錘煉。在這樣的“摸爬滾打”中，干部隊伍的實際工作能力、思想素質會得到極大的提高。
監督管理，助“常規養成”。當前全國各地正全力查處的“微腐敗”現象，很大程度是由于監管不力造成的，沒能做到“防患于未然”。有了一支能力強的干部隊伍，不一定就是純潔的隊伍。干部的生活、工作作風在平時很容易“走偏”。因此，“常規養成”相對能力提升來說，雖各有側重，但更不可或缺。為此，健全關愛提醒、重大事項報告、任期經濟責任審計等制度，正是加強監督管理，預防“微腐敗”的有力舉措。
激勵保障，促“境界提升”。有了優化的組合、較強的能力和良好的行為習慣，仍然需要激發斗志、鼓勵創新，才會有源源不斷的動力。有人說，好學生是表揚出來的，雖說有些夸張，但也道出了激勵在成長中的作用。對于基層干部而言，能得到組織上從思想、工作、生活上的關心，實際困難解決了，干起工作來就更有信心和動力。這樣，在不斷的工作、學習中，為民服務的意識就會增強，境界就會提高。
韓非子云：“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。”基層干部的培養在整個干部隊伍的建設中的作用不容小覷。“艱難困苦，玉汝于成”，讓鄉鎮干部在關愛與磨練中明職責、有擔當、歷艱辛、煉膽識，既是組織的責任，更是時代的要求。抓好選優配強、能力提升、監督管理、激勵保障這“四個注重”，更有助于鍛造出一支接地氣、有愛心、負責人、敢擔當的新時期的基層干部隊伍。
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮）
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