調查研究是我們黨的傳家寶,是領導干部的基本功。但記者近日在采訪中發現，一些干部熱衷于“彗星式”調研，為人民群眾所詬病。一位鄉鎮干部說得好：省里下來個分管副廳長調研，市里要安排副市長陪，副市長叫上副局長，副局長又拉上業務科長。到了縣里，再加上縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長……一進村，人連成一串、車排成一隊，從頭到尾望過去，可不就像拖著一個長長尾巴的彗星？（7月16日 新華網）
“彗星式”調研，確實是一個新詞匯，但其現象卻是一個老話題了。大凡縣級以上的檢查調研，不少地方都是旗風浩浩，動輒一行十數人乃至數十人。面對如此龐大的調研隊伍，下面被調研的單位、部門叫苦不迭之余，還得按要求作好充分準備“嚴陣以待”。結果，看到的是表演式的“秀場”，調研者可層層卸責，往往弄得最基層的干部左右為難。
造成這種“彗星式”調研的原因，跟大程度上是調研目的“走偏”所致。毛澤東同志說：“沒有調查研究，就沒有發言權。”我們搞調查研究的目的，就是要精準地掌握現狀，察民情、知民意，然后再因地制宜地制定措施，立足現實謀發展。而這種隊伍龐大，仿佛“乾隆皇帝下江南”般的“調研”，是很難調查到真實情況的，雖然“深入調研”了，但還是不具“發言權”，就此制定出的措施、辦法，多半都是不接地氣，效果堪憂的。
據悉，特別是需要“深入群眾”搞調研的，簡直苦了下面最基層的干部們，除了當干部外，還需“編劇”“導演”一肩挑。他們事前要對“相關群眾”作好安排，從家庭現狀到問題回答，都要做到既像真實的，又要按領導的意圖講。這群眾當起“演員”來，還很難保證不出“茬子”。這拖著“彗星尾巴”的調研組，就在最基層的干部帶領下，按照編導好的路線，“隨意”走進群眾家中，認真“聽取”來自最基層的“民眾呼聲”。
可想而知，如此的“調研”跟直接聽取領導干部的“匯報”又有何差別呢？不過是對上忽悠領導，對下忽悠民眾，黨的方針政策就這般被逐級玩弄于“股掌”。民眾不明白的，就是“上面”的領導干部明明知道被“忽悠”了，但還是“欣然接受”。其實，從一些“久經官場”者口中得知，這樣的“調研”不給自己填麻煩，“只要勉強過得去就行了”。嗚呼，原來真正被“忽悠”的，不是“領導”，而是群眾呀！
可見，這種“彗星式”調研的根子不在下面而在上頭。總書記曾多次強調：“基層的形式主義，根源不在下面，而是上行下效。”如果“上面”的領導從源頭上拿出甩掉“彗星尾巴”的決心，積極響應黨中央的號召，調研檢查工作“輕車簡從”；同樣，受調查研究的單位、部門也無需去搞什么“包裝”“編導”式的迎檢，只需按要求抓好常規工作，對工作中存在的問題、困難如實向調研者說明就行。
這種不帶“彗星尾巴”的調研才是真正的“調研”，最基層的聲音才能“上傳”，調研者才具有“發言權”。就這一點來說，上個世紀的“浮夸風”就是典型的例子，那畝產幾千斤甚至超萬斤的“上報”數字，讓上面知道“大豐收”，還以為百姓足食豐衣呢，可最終的受害者還不是老百姓。因此，調研不帶“彗星尾巴”，才是主共產黨人一貫的調查研究作風，必須得到發揚光大，我們的事業才會蒸蒸日上！
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮）
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